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WorksheetsCapability Maturity Model Integration (CMMI) Liz
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
Es un modelo que contiene las mejores prácticas y que provee a las organizaciones de aquellos elementos que son esenciales para que los procesos de negocio de las mismas sean efectivos.
CMMI
CMI
Modelo de calidad
Algunos de los objetivos de CMMI
Producir servicios y Productos de alta calidad
Crear valor para los accionistas.
Mejorar la satisfacción del cliente
Incrementar la participación en el mercado
Todas las anteriores
Cuales son las 4 áreas o disciplinas de conocimiento de CMMI
Modelado de procesos, Ingeniería de Requisitos, Análisis y Diseño, Pruebas.
Ingeniería de Software, Ingeniería de Sistemas, Desarrollo Integrado de Productos y Procesos, Acuerdos con Proveedores.
Ingeniería de Procesos, Ingeniería de Sistemas, Desarrollo Productos, Acuerdos con Clientes..
Abarca el desarrollo total del sistema que puede o no incluir el desarrollo de software.
Acuerdo con Proveedores
Desarrollo integrado de Productos yProcesos
Ingeniería de Software
Ingeniería de sistemas
Cubre el desarrollo de software y su mantenimiento.
Ingeniería de Software
Ingeniería de Sistemas
Desarrollo Integrado de Productos y Procesos
Acuerdos con Proveedores
Contempla un enfoque sistemático para la colaboración de los involucrados relevantes a través de la vida del producto.
Ingeniería de Sistemas
Ingeniería de Software
Desarrollo integrado de Productos y Procesos
Acuerdo con Proveedores
En proyectos complejos se requiere de la incorporación de proveedores para ejecutar funciones o añadir modificaciones a productos
Ingeniería de Sistemas
Ingeniería de Software
Desarrollo integrado de Productos y Procesos
Acuerdo con proveedores
Capability Maturity Model Integration se divide _______ pasos o niveles de desarrollo, dentro de cada uno de estos niveles se engloban una serie de objetivos claves para poder pasar al siguiente nivel, esto implica que una implicación total
Dos
Tres
Cuatro
Cinco
En este nivel se encuentran empresas que abarcan demasiados objetivos incumplidos, falta de desarrollo de procesos o que directamente no se ven capacidad de desarrollar las nuevas ideas.
Nivel uno o inicial
Nivel dos o gestionado
Nivel tres o definido
Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente
En este nivel encontramos empresas que tienen sus proyectos desarrollados están bien definidos, planificados tienen un buen seguimiento de kpi´s y tienen asegurados un control.
Nivel uno o inicial
Nivel dos o gestionado
Nivel tres o definido
Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente
Una vez llegados a este nivel podemos ver empresas que desarrollan sus proyectos mediante estándares, herramientas, procedimientos…es decir, vemos que los proyectos se siguen de una forma establecida según la organización pero de una forma clara y especifica.
Nivel uno o inicial
Nivel dos o gestionado
Nivel tres o definido
Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente
En este nivel se busca el establecimiento de objetivos cuantitativos y ejecución de los mismos, con ello se consigue tener en cuenta las necesidades de los clientes, y como saldrá el producto para el cliente final. En esta etapa se miden los procesos con datos, por lo que se realizan cálculos estadísticos.
Nivel uno o inicial
Nivel dos o gestionado
Nivel tres o definido
Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente
En este nivel con el análisis de los datos se puede comprender donde detectar la mejora y actuar al respecto, y conseguir una mayor eficiencia del proceso.
Nivel dos o gestionado
Nivel tres o definido
Nivel cinco u optimizado
Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente
