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Capability Maturity Model Integration (CMMI) Liz

Total questions: 13

Worksheet time: 7mins

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1.

Es un modelo que contiene las mejores prácticas y que provee a las organizaciones de aquellos elementos que son esenciales para que los procesos de negocio de las mismas sean efectivos.

a)

CMMI

b)

CMI

c)

Modelo de calidad

2.

Algunos de los objetivos de CMMI

a)

Producir servicios y Productos de alta calidad

b)

Crear valor para los accionistas.

c)

Mejorar la satisfacción del cliente

d)

Incrementar la participación en el mercado

e)

Todas las anteriores

3.

Cuales son las 4 áreas o disciplinas de conocimiento de CMMI

a)

Modelado de procesos, Ingeniería de Requisitos, Análisis y Diseño, Pruebas.

b)

Ingeniería de Software, Ingeniería de Sistemas, Desarrollo Integrado de Productos y Procesos, Acuerdos con Proveedores.

c)

Ingeniería de Procesos, Ingeniería de Sistemas, Desarrollo Productos, Acuerdos con Clientes..

4.

Abarca el desarrollo total del sistema que puede o no incluir el desarrollo de software.

a)

Acuerdo con Proveedores

b)

Desarrollo integrado de Productos yProcesos

c)

Ingeniería de Software

d)

Ingeniería de sistemas

5.

Cubre el desarrollo de software y su mantenimiento.

a)

Ingeniería de Software

b)

Ingeniería de Sistemas

c)

Desarrollo Integrado de Productos y Procesos

d)

Acuerdos con Proveedores

6.

Contempla un enfoque sistemático para la colaboración de los involucrados relevantes a través de la vida del producto.

a)

Ingeniería de Sistemas

b)

Ingeniería de Software

c)

Desarrollo integrado de Productos y Procesos

d)

Acuerdo con Proveedores

7.

En proyectos complejos se requiere de la incorporación de proveedores para ejecutar funciones o añadir modificaciones a productos

a)

Ingeniería de Sistemas

b)

Ingeniería de Software

c)

Desarrollo integrado de Productos y Procesos

d)

Acuerdo con proveedores

8.

Capability Maturity Model Integration se divide _______ pasos o niveles de desarrollo, dentro de cada uno de estos niveles se engloban una serie de objetivos claves para poder pasar al siguiente nivel, esto implica que una implicación total

a)

Dos

b)

Tres

c)

Cuatro

d)

Cinco

9.

En este nivel se encuentran empresas que abarcan demasiados objetivos incumplidos, falta de desarrollo de procesos o que directamente no se ven capacidad de desarrollar las nuevas ideas.

a)

Nivel uno o inicial

b)

Nivel dos o gestionado

c)

Nivel tres o definido

d)

Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente

10.

En este nivel encontramos empresas que tienen sus proyectos desarrollados están bien definidos, planificados tienen un buen seguimiento de kpi´s y tienen asegurados un control.

a)

Nivel uno o inicial

b)

Nivel dos o gestionado

c)

Nivel tres o definido

d)

Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente

11.

Una vez llegados a este nivel podemos ver empresas que desarrollan sus proyectos mediante estándares, herramientas, procedimientos…es decir, vemos que los proyectos se siguen de una forma establecida según la organización pero de una forma clara y especifica.

a)

Nivel uno o inicial

b)

Nivel dos o gestionado

c)

Nivel tres o definido

d)

Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente

12.

En este nivel se busca el establecimiento de objetivos cuantitativos y ejecución de los mismos, con ello se consigue tener en cuenta las necesidades de los clientes, y como saldrá el producto para el cliente final. En esta etapa se miden los procesos con datos, por lo que se realizan cálculos estadísticos.

a)

Nivel uno o inicial

b)

Nivel dos o gestionado

c)

Nivel tres o definido

d)

Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente

13.

En este nivel con el análisis de los datos se puede comprender donde detectar la mejora y actuar al respecto, y conseguir una mayor eficiencia del proceso.

a)

Nivel dos o gestionado

b)

Nivel tres o definido

c)

Nivel cinco u optimizado

d)

Nivel cuatro o gestionado cuantitativamente