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WorksheetsUSTA 3
Total questions: 59
Worksheet time: 2hrs 58mins
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1.
En un colegio, los jóvenes de secundaria presentan bajo rendimiento escolar y comportamientos agresivos. Realizado el diagnóstico de la situación, se detectó que los jóvenes dedican poco tiempo al estudio, el acompañamiento por parte de los padres es insuficiente y hacen uso intensivo de internet. Un proyecto de intervención desde el enfoque participativo autogesionario acorde a la población y a la situación de contexto presentada se justifica porque
a)
requiere la participación de redes institucionales y la intervención sobre el contexto para la búsqueda de soluciones
b)
implica un proceso investigativo con los estudiantes desde el aula y la vinculación de los docentes.
c)
supone un trabajo dirigido a la comunidad educativa para determinar mecanismos de acompañamiento
d)
desarrolla las potencialidades y la responsabilidad compartida de las personas involucradas para solucionar la situación
2.
En un municipio se implementó un proyecto cuyo objetivo de intervención era solucionar la dificultad en las relaciones entre los jóvenes vinculados al barrismo y la comunidad aledaña a los sitios de encuentro y socialización; debido a que las relaciones estaban mediadas por actos de violencia y agresión que generaban un fuerte rechazo social hacia el barrismo y sus dinámicas. Una vez finalizado este proceso, la información más pertinente y útil para socializar con la comunidad participante del proyecto es
a)
el diagnóstico y las problemáticas iniciales identificadas en el territorio
b)
las metas que se propusieron alcanzar mediante el desarrollo del proyecto.
c)
los resultados y acuerdos alcanzados entre las partes para mejorar las relaciones.
d)
el enfoque y la metodología utilizados durante la ejecución del proyecto
3.
Una organización no gubernamental (ONG) encargada de realizar un proceso de formación sobre el desarrollo de la democracia local con líderes comunitarios de barrios y veredas, ideó un programa con el propósito promover la participación de los líderes como electores y candidatos para las distintas instancias de representación como las juntas de acción comunal, las juntas administradoras locales y los comités sectoriales de política social. De acuerdo con el objetivo del proceso formativo, el temario que sería menos pertinente desarrollar es:
a)
Democracia y cultura política; mecanismos de participación social; gestión para el desarrollo local; organización comunitaria.
b)
Historia local; formas de organización humana; economía solidaria y cooperativismo; democracia y constitución política.
c)
Didácticas para la participación; formas de intervención comunitaria; técnicas de investigación participativa; elaboración de proyectos sociales.
d)
Mecanismos alternativos de resolución de conflictos; legislación y procedimientos jurídicos; filosofía política
4.
En las áreas rurales de un municipio se aprobó un proyecto de intervención integral a fin de prevenir las situaciones relacionadas con el consumo de sustancias psicoactivas en la población de 15 a 22 años de edad. Se buscaba fortalecer identidad, autonomía y las relaciones familiares, mediante la vinculación de instituciones y organizaciones sociales en cada territorio para asegurar la participación de los jóvenes, los padres de familia y los docentes. La estrategia más pertinente que involucra la participación de los diferentes actores es
a)
diálogo de saberes sobre los discursos y las prácticas cotidianas
b)
talleres de prevención del consumo dentro de las familias
c)
caracterización de instituciones que atienden situaciones de consumo
d)
proceso de rehabilitación y atención médica con consumidores
5.
En un municipio se identifica que la deserción escolar es uno de los principales problemas para los jóvenes en edad de asistir a las instituciones escolares. En esta situación inciden variables de orden económico, social, cultural y político. La intervención profesional propuesta por la alcaldía se centra en involucrar maestros, estudiantes, funcionarios y padres de familia en la conformación de una red social que identifique, controle y oriente el retorno de los jóvenes a los centros educativos. Uno de los aspectos que le restaría viabilidad a la propuesta es
a)
el nivel educativo de los docentes
b)
el inicio de los juegos intercolegiados en el sector
c)
la actividad de venta ambulante de los padres de familia
d)
disminución del gasto social del municipio para invertir en educación
6.
En una comunidad rural se realiza un diagnóstico social. En este proceso se identifican situaciones como depósito de residuos sólidos en el espacio público y en las márgenes de una quebrada que generan malos olores, proliferación de vectores y aumento de la morbilidad; igualmente, se observa la tala indiscriminada de árboles en la cuenca alta de la quebrada que surte de agua a la población. Teniendo en cuenta el criterio de pertinencia, una propuesta que involucre el compromiso en la transformación cultural para intervenir esta problemática es
a)
establecer un sistema de sanciones para la disposición inadecuada de residuos sólidos y la tala de árboles
b)
adelantar procesos socioeducativos sobre la importancia del cuidado del recurso hídrico y el manejo de residuos sólidos
c)
abrir una licitación donde entidades expertas en manejo ambiental construyan un relleno sanitario y preserven la quebrada
d)
realizar un sondeo de estrategias implementadas en otras poblaciones, referentes a la protección del recurso hídrico y manejo de residuos sólidos
7.
En una zona de la ciudad se presentan situaciones de violencia entre dos grupos de jóvenes desescolarizados. La Secretaria de Juventud les ofrece a los dos grupos la posibilidad de vincularse a la formulación de un proyecto de expresión cultural, que involucre además la validación de sus estudios, con la condición de suspender todo acto violento entre ellos; los jóvenes aceptan y se se inician las actividades. Durante el proceso, uno de los líderes juveniles involucrados en el proyecto es atacado en una vía pública lejos de la escuela por un joven supuestamente integrante del otro grupo vinculado. Los integrantes del grupo supuestamente agresor niegan su participación en el hecho y ratifican su compromiso con el proyecto. Frente a lo sucedido, la situación que influiría directamente en el no cumplimiento de los objetivos del proyecto sería que
a)
la escuela decidiera investigar lo ocurrido y tomar medidas preventivas para no poner en riesgo a otros estudiantes
b)
los padres del joven atacado acudieran a la Policía para solicitar la investigación del hecho e identificar al atacante
c)
los jóvenes del grupo supuestamente atacante visitaran al joven atacado y negaran que el atacante forma parte de su grupo
d)
los jóvenes integrantes del grupo del joven atacado decidieran enfrentarse con el otro grupo para vengar a su líder
8.
Un equipo profesional de una organización no gubernamental (ONG) decide elaborar un proyecto con la participación de la comunidad para mejorar algunas condiciones de vida de la población, la cual está conformada en su mayoría por familias con bajos niveles educativos. El 50 % de las personas no saben leer y escribir, por lo que se muestran inseguras y temerosas frente a procesos de formación especializados. Inicialmente, se requiere capacitar a la comunidad sobre la metodología para la elaboración de un proyecto social; dadas las características de la población, la estrategia formativa más pertinente es
a)
programar un ciclo de charlas informativas con el apoyo de medios audiovisuales
b)
proponer un módulo didáctico de autoformación para desarrollar en sus hogares
c)
desarrollar un taller con ejercicios que partan de sus experiencias de vida
d)
diseñar una serie de programas radiales que se difundan en la emisora comunitaria
9.
Un proyecto comunitario de intervención sobre violencia intrafamiliar tiene tres objetivos: (1) crear redes de comunicación entre las instituciones gubernamentales que atienden esa problemática; (2) establecer rutas de atención para los casos de violencia intrafamiliar; (3) incrementar la participación ciudadana en la denuncia de los casos de violencia intrafamiliar. Los indicadores cualitativos pertinentes para evaluar los resultados al finalizar el proceso serían:
a)
Existencia de redes de comunicación activadas; diseño de una ruta de atención aprobada y activa; ciudadanos informados y dispuestos a denunciar
b)
Reconocimiento de las redes existentes; establecimiento de estrategias de acompañamiento a las familias; número de denuncias entabladas
c)
Sinergias institucionales en funcionamiento; acciones de bienestar integral a niños y niñas víctimas; número de ciudadanos vinculados al proyecto
d)
Acuerdos específicos entre instituciones; incremento del conocimiento sobre atención de la violencia intrafamiliar; ciudadanos capacitados y reflexivos
10.
En uno de los cerros que circunda un municipio existe un inminente riesgo de deslizamiento por la ola invernal que se vive. Ante esta situación, se analiza la necesidad de reubicar a las familias asentadas en la zona. La alcaldía reúne a las familias afectadas, a la entidad encargada que organiza el proceso de reubicación y traslado de las familias, a la institución delegada de organizar y dirigir las acciones de prevención de riesgos y desastres naturales, a la Oficina de Participación Comunitaria y a la Secretaría de Hacienda municipal. Para la entidad encargada de organizar el proceso de reubicación y traslado de las familias, la estrategia que mejor responde al objetivo de intervención es:
a)
Negociar y tomar decisiones ágiles y consensuadas frente a las condiciones de reubicación de las familias
b)
Determinar los criterios de costos y alternativas de financiación para adquirir las nuevas viviendas
c)
Preparar a las familias para aceptar sin resistencia las zonas propuestas para reubicar sus viviendas
d)
Realizar estudios de riesgo en los posibles lugares de traslado para evitar nuevas situaciones de desastre.
11.
Para atender un proceso de acompañamiento en el fortalecimiento de redes de organizaciones de un municipio, se establecen mesas de trabajo por áreas y sectores comunes en las que la participación de los actores es crucial. Para evaluar los resultados del proceso NO es pertinente formular como indicador
a)
niveles de participación de los actores según áreas y sectores
b)
transformaciones sociales logradas por la sinergia entre las instituciones
c)
redes sociales conformadas y consolidadas en el municipio según sectores
d)
número de usuarios atendidos en el municipio por las instituciones vinculadas
12.
Una fundación ha venido desarrollando un proceso de formación en el área de defensa y promoción de los Derechos Humanos con un grupo de madres comunitarias. El equipo vio necesario obtener información acerca de los derechos más vulnerados a esta población. La institución competente para suministrar esta información es
a)
Medicina Legal
b)
la Defensoría del Pueblo.
c)
la Comisaría de Familia
d)
el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
13.
Ante el caos que se vive a diario en los sistemas de transporte masivo, por cuenta de las aglomeraciones, el irrespeto a las señales, la vulneración de los derechos de los ciudadanos, la proliferación de ventas ambulantes y de músicos callejeros, se vio la necesidad de realizar una intervención con la ciudadanía que hace uso de este servicio por medio de una estrategia educativa de cultura ciudadana en lugares específicos de la ciudad para incentivar un comportamiento de responsabilidad y compromiso ante el sistema de transporte. Para registrar la información que documente los resultados de la estrategia implementada el instrumento más pertinente sería
a)
una lista de chequeo para registrar las acciones realizadas en cada lugar de la ciudad en donde se implementó la estrategia
b)
una guía de observación para recoger información del comportamiento de los usuarios antes y después de la intervención
c)
un registro anecdótico para registrar incidentes, reacciones y situaciones presentadas con los usuarios durante el proceso
d)
un registro de gestión y movilización de redes, para evidenciar la gestión hecha en la implementación de la estrategia
14.
La Gestión Humana en las organizaciones adquiere, cada vez más, un lugar decisivo como área asesora de la gerencia general, siempre y se cambie de una visión funcionalista a una visión estratégica en la administración de los recursos humanos. Para lograr cumplir a cabalidad con este nuevo rol, el objetivo principal de esta área es el de
a)
desarrollar procesos de selección de personal justo y acorde con las descripciones de
cargos
cargos
b)
definir con la dirección las competencias para desarrollar ventajas competitivas y evaluarlas periódicamente para definir planes de entrenamiento.
c)
mediar entre los intereses del equipo de colaboradores y los objetivos organizacionales para que haya equilibrio entre ellos.
d)
adelantar constantemente actividades de bienestar que generen motivación y pertenencia en los colaboradores de la organización
15.
Una empresa de confecciones radicada en Bogotá contrató una asesoría para mejorar la eficiencia de su planta de producción. Si usted formara parte del equipo asesor, recomendaría como acción inicial
a)
analizar el precio de venta de las confecciones.
b)
optimizar los procesos de producción.
c)
aumentar el margen de utilidad de las confecciones.
d)
comprar materia prima más barata en China.
16.
Una pequeña empresa productora de jugos naturales empacados que solo vendía a través de
distribuidores decidió expandirse, para lo cual compró, en algunas ciudades intermedias,
pequeñas tiendas de barrio que únicamente vendían sus productos. La estrategia de crecimiento
que siguió la empresa de jugos fue de
distribuidores decidió expandirse, para lo cual compró, en algunas ciudades intermedias,
pequeñas tiendas de barrio que únicamente vendían sus productos. La estrategia de crecimiento
que siguió la empresa de jugos fue de
a)
integración vertical.
b)
diversificación del negocio.
c)
desarrollo de mercado.
d)
alianzas con competidores.
17.
Un fabricante de vehículos realiza un proceso productivo por línea de montaje con la
correspondiente especialización del empleado y estandarización del trabajo. Además, acorde con
su estrategia defensiva, presenta una estructura funcional burocrática con alta centralización de
las decisiones. Ahora se prepara para su posicionamiento global aprovechando los tratados de
libre comercio que su país firmó con diferentes naciones.
La empresa sabe que debe enfrentar un entorno complejo, para lo cual ha elegido una estrategia
ofensiva de desarrollo de producto y mercado, manteniendo su condición operativa actual.
En este sentido, los principales ajustes que la empresa debe realizar son
correspondiente especialización del empleado y estandarización del trabajo. Además, acorde con
su estrategia defensiva, presenta una estructura funcional burocrática con alta centralización de
las decisiones. Ahora se prepara para su posicionamiento global aprovechando los tratados de
libre comercio que su país firmó con diferentes naciones.
La empresa sabe que debe enfrentar un entorno complejo, para lo cual ha elegido una estrategia
ofensiva de desarrollo de producto y mercado, manteniendo su condición operativa actual.
En este sentido, los principales ajustes que la empresa debe realizar son
a)
promover la polivalencia de los empleados para integrarlos a una estructura matricial y
crear equipos autodirigidos.
crear equipos autodirigidos.
b)
flexibilizar la formalización de los procesos manteniendo la centralización de las decisiones
y la agrupación funcional
y la agrupación funcional
c)
afianzar la departamentalización funcional y reducir los tramos de autoridad buscando una
estructura más plana.
estructura más plana.
d)
descentralizar las decisiones, impulsar la innovación y crear una agrupación de cargos por
producto y geográfica.
producto y geográfica.
18.
El gerente general de una empresa de plásticos que importa insumos desde Estados Unidos,
observa que las utilidades se han visto afectadas por la devaluación del peso colombiano frente
al dólar y la oscilación de los precios internacionales del petróleo. Estos aspectos corresponden
a variables del
observa que las utilidades se han visto afectadas por la devaluación del peso colombiano frente
al dólar y la oscilación de los precios internacionales del petróleo. Estos aspectos corresponden
a variables del
a)
macroentorno, específicamente relacionadas con el sistema jurídico-legal.
b)
microentorno, específicamente relacionadas con el mercado.
c)
macroentorno, específicamente relacionadas con el sistema económico.
d)
microentorno, específicamente relacionadas con el sistema ambiental.
19.
Una empresa que actúa en un entorno que cambia rápidamente requiere tener procesos
adaptables y flexibles que puedan operar con poca supervisión y con reglas formales mínimas, la
estructura que se recomienda es
adaptables y flexibles que puedan operar con poca supervisión y con reglas formales mínimas, la
estructura que se recomienda es
a)
una estructura mecanicista, porque la autoridad se centraliza en la parte superior de la
jerarquía administrativa y ello permite desarrollar mecanismos de control estrictos para evitar
que los mandos medios actúen de manera independiente.
jerarquía administrativa y ello permite desarrollar mecanismos de control estrictos para evitar
que los mandos medios actúen de manera independiente.
b)
una estructura orgánica, porque la autoridad se descentraliza en los gerentes medios y
ello permite que estos puedan asumir la responsabilidad y actuar con prontitud respondiendo
a los cambios.
ello permite que estos puedan asumir la responsabilidad y actuar con prontitud respondiendo
a los cambios.
c)
cualquiera de las dos estructuras, ya sea mecanicista ú orgánica, porque ambas funcionan
adecuadamente en la organización, porque lo más importante es tener bien definidas la
misión y la visión de la empresa.
adecuadamente en la organización, porque lo más importante es tener bien definidas la
misión y la visión de la empresa.
d)
una estructura adhocrática, porque al actuar en un ambiente así, difícilmente se puede
hacer una planeación a mediano o largo plazo.
hacer una planeación a mediano o largo plazo.
20.
El supervisor de planta de la compañía XYZ recibe de la gerencia la orden de producción para el
mes siguiente con las cantidades y especificaciones requeridas.
Para el supervisor esta es una planeación
mes siguiente con las cantidades y especificaciones requeridas.
Para el supervisor esta es una planeación
a)
estratégica.
b)
por escenarios.
c)
táctica
d)
operativa
21.
La gerencia de una empresa de prestigio internacional adquirió un novedoso equipo altamente
sofisticado y debe decidir entre capacitar a los trabajadores actuales de la empresa o contratar
nuevos trabajadores debidamente capacitados. El mejor proceso para tomar una decisión exige
identificar el problema,
sofisticado y debe decidir entre capacitar a los trabajadores actuales de la empresa o contratar
nuevos trabajadores debidamente capacitados. El mejor proceso para tomar una decisión exige
identificar el problema,
a)
determinar las diferentes alternativas de solución, ponderar las alternativas según distintos
parámetros, analizar integralmente las alternativas y seleccionar una de ellas.
parámetros, analizar integralmente las alternativas y seleccionar una de ellas.
b)
analizar integralmente las alternativas, ponderarlas según diferentes parámetros y
seleccionar por lo menos dos de ellas.
seleccionar por lo menos dos de ellas.
c)
analizar la situación financiera de la empresa, determinar diferentes alternativas de
solución y optar por aquella que menos afecte el flujo de caja.
solución y optar por aquella que menos afecte el flujo de caja.
d)
compartir con su equipo de colaboradores las diferentes alternativas de solución, hacer
una votación y seleccionar aquella que obtenga el mayor número de votos.
una votación y seleccionar aquella que obtenga el mayor número de votos.
22.
Cuando una organización debe efectuar un cambio organizacional planeado que permita su desarrollo,
considera aspectos de carácter
considera aspectos de carácter
a)
interno porque corresponde a un cambio que planea la organización
b)
interno y externo, porque en el cambio planeado confluyen los dos tipos de factores.
c)
externo, porque el medio externo siempre es el que genera el cambio organizacional.
d)
interno o externo, porque cualquiera de los dos es útil para determinar los cambios.
23.
En reunión para establecer el proceso de planeación estratégica de una organización, el gerente
propone lo siguiente: “Debemos adoptar una estrategia de desarrollo de productos según la matríz
de Ansoff, la cual se fundamenta en la introducción de nuevos productos para atender los mercados
actuales”.
Los indicadores más apropiados para la medición de esta estrategia son:
propone lo siguiente: “Debemos adoptar una estrategia de desarrollo de productos según la matríz
de Ansoff, la cual se fundamenta en la introducción de nuevos productos para atender los mercados
actuales”.
Los indicadores más apropiados para la medición de esta estrategia son:
a)
Ingresos por nuevos clientes, nivel de satisfacción y costo de ventas.
b)
Conocimiento de marca y tasa de respuesta a las campañas publicitarias.
c)
Nivel de servicio por canal y porcentaje de consultas no satisfechas.
d)
Número de productos por cliente e ingresos por venta cruzada.
24.
El gerente de producción de una empresa, luego de establecer el programa de fabricación para
el periodo que termina, y después de distribuir adecuadamente “el organismo material y
coordinar el cuerpo social”, verifica que la labor encomendada a un subalterno del área se cumpla
de acuerdo con las instrucciones, pues en caso contrario establecerá las medidas correctivas que
permitan su realización y si es necesario lo despedirá.
La teoría que permite interpretar mejor esta situación es
el periodo que termina, y después de distribuir adecuadamente “el organismo material y
coordinar el cuerpo social”, verifica que la labor encomendada a un subalterno del área se cumpla
de acuerdo con las instrucciones, pues en caso contrario establecerá las medidas correctivas que
permitan su realización y si es necesario lo despedirá.
La teoría que permite interpretar mejor esta situación es
a)
la neoclásica, porque el gerente realiza un control consistente en la revisión del plan
preestablecido, luego de la disposición de los recursos.
preestablecido, luego de la disposición de los recursos.
b)
el liderazgo, porque el gerente desarrolla acciones de dirección para guiar al empleado
hacia el alcance de los objetivos previstos.
hacia el alcance de los objetivos previstos.
c)
la burocrática, puesto que el gerente supervisa que las funciones se lleven a cabo según
las indicaciones formales entregadas previamente.
las indicaciones formales entregadas previamente.
d)
la administración por objetivos, pues el gerente está conduciendo la empresa hacia su
propósito, corrigiendo las desviaciones presentadas.
propósito, corrigiendo las desviaciones presentadas.
25.
Un empleado de una empresa productora de calzado le presentó al supervisor de planta una idea
para mejorar la colocación de la plantilla al molde de los zapatos. Una vez analizada por el comité
de producción se concluye que no es posible su implementación durante este año, debido a que
implica diseñar un accesorio para la máquina grapadora, lo cual no se había presupuestado. Emite
un comunicado al empleado agradeciendo su participación y planteando la opción de que se
incluirá en el presupuesto del siguiente año. Con base en lo anterior, se puede concluir que en
esta empresa
para mejorar la colocación de la plantilla al molde de los zapatos. Una vez analizada por el comité
de producción se concluye que no es posible su implementación durante este año, debido a que
implica diseñar un accesorio para la máquina grapadora, lo cual no se había presupuestado. Emite
un comunicado al empleado agradeciendo su participación y planteando la opción de que se
incluirá en el presupuesto del siguiente año. Con base en lo anterior, se puede concluir que en
esta empresa
a)
no se incentiva la creatividad.
b)
se limitan los recursos financieros.
c)
se experimenta resistencia al cambio.
d)
se reconoce el aporte de los empleados.
26.
Desde la fabricación del primer computador personal a mediados de la década de 1970, la
compañía YNF decidió convertirse en líder del mercado a nivel mundial. A medida que los
computadores se hicieron más livianos, los procesadores más rápidos, la capacidad de
almacenamiento del disco duro más amplia y la conectividad se incorporó como parte esencial en
la vida de los usuarios, la compañía YNF también experimentó importantes cambios. La gerencia
pasó de utilizar una producción en línea en los años 70, a estudiar el mercado en los 80,
personalizar el uso de los computadores en los 90 e implementar el servicio postventa en la
primera década del nuevo siglo. Esta transición, que implicó el uso de varios enfoques
administrativos, forma parte de la teoría
compañía YNF decidió convertirse en líder del mercado a nivel mundial. A medida que los
computadores se hicieron más livianos, los procesadores más rápidos, la capacidad de
almacenamiento del disco duro más amplia y la conectividad se incorporó como parte esencial en
la vida de los usuarios, la compañía YNF también experimentó importantes cambios. La gerencia
pasó de utilizar una producción en línea en los años 70, a estudiar el mercado en los 80,
personalizar el uso de los computadores en los 90 e implementar el servicio postventa en la
primera década del nuevo siglo. Esta transición, que implicó el uso de varios enfoques
administrativos, forma parte de la teoría
a)
estructural.
b)
estructural.
c)
burocrática.
d)
situacional.
27.
La teoría de la contingencia, desarrollada en las décadas de 1950 y 1960, demostró que no existe
una mejor forma de estructura organizacional ya que esta depende del entorno. En las décadas
siguientes la teoría de costos de transacción asume que la forma de estructurar una organización
está orientada por el análisis de eficiencias económicas frente a un marco jurídico-legal. Sin
embargo, posteriores estudios provenientes de la corriente sociológica de las organizaciones
encuentra la existencia de otras presiones del entorno en la estructuración de las organizaciones,
como las normativas y coercitivas. A esta teoría se le conoce como
una mejor forma de estructura organizacional ya que esta depende del entorno. En las décadas
siguientes la teoría de costos de transacción asume que la forma de estructurar una organización
está orientada por el análisis de eficiencias económicas frente a un marco jurídico-legal. Sin
embargo, posteriores estudios provenientes de la corriente sociológica de las organizaciones
encuentra la existencia de otras presiones del entorno en la estructuración de las organizaciones,
como las normativas y coercitivas. A esta teoría se le conoce como
a)
teoría del institucionalismo organizacional.
b)
teoría de la ecología de poblaciones.
c)
teoría de la dependencia de los recursos.
d)
teoría del capital social.
28.
En su proceso de direccionamiento, una empresa establece “En el año 2025 seremos la compañía
automotriz número uno del mundo reconocida por su Responsabilidad social empresarial y por
su compromiso con el medio ambiente”. Este planteamiento hace referencia a
automotriz número uno del mundo reconocida por su Responsabilidad social empresarial y por
su compromiso con el medio ambiente”. Este planteamiento hace referencia a
a)
misión |
b)
visión
c)
un objetivo estrategico
d)
La estrategia corporativa
29.
Una gran empresa iniciará un proceso de fusión organizacional, para lo cual debe prepararse
internamente. Usted ha sido contratado por el gerente para que le ayude a solucionar algunos
inconvenientes, entre ellos: las personas desconocen la filosofía institucional y la orientación
estratégica, existen grupos informales que presionan un bajo desempeño, la información no se
transmite apropiadamente, el personal en general presenta bajos niveles de satisfacción en la
tarea, y que no hay una distribución efectiva de las funciones, lo que ha hecho que la empresa
sea muy burocrática.
Con base en este diagnóstico, los factores que debe considerar el gerente para preparar la
organización son:
internamente. Usted ha sido contratado por el gerente para que le ayude a solucionar algunos
inconvenientes, entre ellos: las personas desconocen la filosofía institucional y la orientación
estratégica, existen grupos informales que presionan un bajo desempeño, la información no se
transmite apropiadamente, el personal en general presenta bajos niveles de satisfacción en la
tarea, y que no hay una distribución efectiva de las funciones, lo que ha hecho que la empresa
sea muy burocrática.
Con base en este diagnóstico, los factores que debe considerar el gerente para preparar la
organización son:
a)
El esquema de comunicación organizacional tanto vertical como horizontal, la estructura
organizacional junto con sus funciones, el clima organizacional y la motivación.
organizacional junto con sus funciones, el clima organizacional y la motivación.
b)
El direccionamiento estratégico, para definir la misión y visión; la jerarquía, para establecer
la línea de autoridad; y la motivación, para reconocer el compromiso de los empleados.
la línea de autoridad; y la motivación, para reconocer el compromiso de los empleados.
c)
La estrategia, para saber hacia dónde se va y cómo lograrlo; la estructura, para identificar
roles y líneas de comunicación; y la cultura, para conocer el comportamiento de la organización
roles y líneas de comunicación; y la cultura, para conocer el comportamiento de la organización
d)
Las metas organizacionales, para detallar los alcances previstos; los cargos, para examinar
el balance funcional; el trabajo en equipo, para explorar el nivel de inefectividad.
el balance funcional; el trabajo en equipo, para explorar el nivel de inefectividad.
30.
En una empresa industrial se presenta falta de coordinación entre el jefe de producción y el jefe
de mercadeo, lo que ha ocasionado una acumulación de inventarios porque la información de las
ventas no llega oportunamente. Para solucionar este inconveniente, con el visto bueno del
gerente general, el jefe de producción decidió solicitar la información de pedidos de los clientes
directamente al supervisor de ventas para mejorar la programación de la manufactura, hecho
que ha causado malestar en el jefe de mercadeo. Lo anterior se considera
de mercadeo, lo que ha ocasionado una acumulación de inventarios porque la información de las
ventas no llega oportunamente. Para solucionar este inconveniente, con el visto bueno del
gerente general, el jefe de producción decidió solicitar la información de pedidos de los clientes
directamente al supervisor de ventas para mejorar la programación de la manufactura, hecho
que ha causado malestar en el jefe de mercadeo. Lo anterior se considera
a)
una situación permitida de comunicación cruzada, puesto que se presenta un flujo de
información diagonal
información diagonal
b)
un conflicto interfuncional, porque se ha perdido la comunicación horizontal entre los jefes
de las dos áreas.
de las dos áreas.
c)
una barrera en la comunicación, debido a que el gerente general no está respetando la
comunicación vertical.
comunicación vertical.
d)
una desatención de la comunicación ascendente, ya que el supervisor de ventas no sigue
el conducto regular.
el conducto regular.
31.
Una empresa que tiene 11 empleados se dedica a la fabricación y venta de derivados lácteos
como arequipe, queso y yogurt. Fue creada y registrada legalmente en Colombia hace dos años
por tres hermanos; dos aportaron el capital en dinero y uno, las recetas para la fabricación de
los productos, además de encargarse de la representación y gestión del negocio.
Según su naturaleza jurídica, actividad económica y tamaño, se trata de una sociedad
como arequipe, queso y yogurt. Fue creada y registrada legalmente en Colombia hace dos años
por tres hermanos; dos aportaron el capital en dinero y uno, las recetas para la fabricación de
los productos, además de encargarse de la representación y gestión del negocio.
Según su naturaleza jurídica, actividad económica y tamaño, se trata de una sociedad
a)
colectiva, agroindustrial y del tipo microempresa.
b)
en comandita simple, agroindustrial y del tipo pequeña empresa.
c)
limitada, industrial-comercial y pequeña empresa.
d)
de hecho, industrial-comercial y del tipo pequeña empresa.
32.
Una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos de consumo masivo en
las líneas de alimentos y aseo personal, presenta problemas en operación a todo nivel, ya que
está creciendo en procesos, categorías, ciudades y clientes. En este caso la estructura organizacional
más apropiada es
las líneas de alimentos y aseo personal, presenta problemas en operación a todo nivel, ya que
está creciendo en procesos, categorías, ciudades y clientes. En este caso la estructura organizacional
más apropiada es
a)
funcional.
b)
matricial.
c)
geográfica
d)
hibrida.
33.
Un artesano de cerámicas que actualmente realiza procesos manuales y sobre pedido tiene como
visión incrementar el valor de la firma, lograr una buena participación en el mercado y ofrecer
varias líneas de productos, mediante una adecuada coordinación, división del trabajo y comunicación
formal. Para lograr esto, el artesano debe implementar como mínimo las siguientes áreas funcionales:
visión incrementar el valor de la firma, lograr una buena participación en el mercado y ofrecer
varias líneas de productos, mediante una adecuada coordinación, división del trabajo y comunicación
formal. Para lograr esto, el artesano debe implementar como mínimo las siguientes áreas funcionales:
a)
Administrativa, contable, financiera, técnica y comercial.
b)
Logística, tecnología de la información, diseño y marketing
c)
Compras, contratación, facturación y ambiental.
d)
Investigación y desarrollo, mercadeo, gestión humana.
34.
Una pequeña empresa diseñadora de sistemas de información ha creado una cultura de la
creatividad en sus empleados permitiéndoles que estos trabajen colegiadamente e intercambien
ideas, por lo que ha recibido el premio al Emprendimiento Innovador.
Por esto fue contratada para desarrollar cuatro grandes proyectos, pero el gerente está
preocupado porque considera necesario re-organizarse sin perder las características de la cultura
organizacional actual.
Como consultor en diseño organizativo, usted le recomendaría una estructura organizacional
creatividad en sus empleados permitiéndoles que estos trabajen colegiadamente e intercambien
ideas, por lo que ha recibido el premio al Emprendimiento Innovador.
Por esto fue contratada para desarrollar cuatro grandes proyectos, pero el gerente está
preocupado porque considera necesario re-organizarse sin perder las características de la cultura
organizacional actual.
Como consultor en diseño organizativo, usted le recomendaría una estructura organizacional
a)
virtual, de manera que pueda subcontratar algunos procesos operativos
b)
tipo trébol con dos núcleos operativos, uno de ellos por outsourcing.
c)
por unidades estratégicas de negocio que se ocupen de cada proyecto.
d)
adhocrática, con equipos autodirigidos en lo administrativo y operativo.
35.
El gerente de una empresa mediana en constante crecimiento observa dos situaciones gerenciales en
sus estados financieros. La primera es la dificultad para mantener un nivel de liquidez por encima del
50 % debido a inversiones en tecnología de punta. La segunda se refiere a la dificultad para conseguir
apalancamiento financiero. Si la empresa quiere mejorar la liquidez debe
sus estados financieros. La primera es la dificultad para mantener un nivel de liquidez por encima del
50 % debido a inversiones en tecnología de punta. La segunda se refiere a la dificultad para conseguir
apalancamiento financiero. Si la empresa quiere mejorar la liquidez debe
a)
cuantificar las necesidades de la organización a corto plazo.
b)
vender los activos menos utilizados en su proceso productivo.
c)
tomar medidas que le aporten a la reducción de su punto de equilibrio.
d)
desarrollar su fuerza de ventas para ganar participación en el mercado.
36.
En los últimos años, una empresa familiar que desarrolla su actividad económica en el sector
industrial de productos de aseo ha registrado una preocupante caída en los niveles de producción
y comercialización de sus productos. Ante esta situación, el gerente decidió realizar un estudio
para conocer las causas y en su informe ante la junta directiva manifestó:
1. “Los bajos incentivos por ventas no potencian los esfuerzos comerciales”.
2. “En la empresa el nivel de producción está íntimamente ligado a la integración y al
desarrollo social”.
3. “Los trabajadores solicitan mayor énfasis en sus aspectos emocionales”.
Ante lo expuesto, la teoría que mejor ayudaría a la junta directiva a interpretar los resultados
obtenidos por el estudio es la
industrial de productos de aseo ha registrado una preocupante caída en los niveles de producción
y comercialización de sus productos. Ante esta situación, el gerente decidió realizar un estudio
para conocer las causas y en su informe ante la junta directiva manifestó:
1. “Los bajos incentivos por ventas no potencian los esfuerzos comerciales”.
2. “En la empresa el nivel de producción está íntimamente ligado a la integración y al
desarrollo social”.
3. “Los trabajadores solicitan mayor énfasis en sus aspectos emocionales”.
Ante lo expuesto, la teoría que mejor ayudaría a la junta directiva a interpretar los resultados
obtenidos por el estudio es la
a)
del cambio expuesta por K. Lewin.
b)
de los factores de higiene y motivación de F. Herzberg.
c)
de las relaciones humanas de E. Mayo.
d)
del reforzamiento de F. Skinner.
37.
A finales del siglo XIX, las condiciones para el desarrollo exportador colombiano eran
limitadas. Bajo este contexto la burguesía colombiana desarrolló un comportamiento
empresarial que consistió en explotar al máximo las oportunidades que ofrecían los
mercados mundiales en desequilibrio, o aquellos productos para los cuales no hubiera
una oferta estable en el mercado mundial, de tal manera que se producía en condiciones
de producción o explotación elementales y en algunos casos improvisadas, comportamiento
que se le conoce como: producción/especulación. A partir de lo anterior, se
infiere que el comportamiento del sector exportador colombiano en la última mitad del
siglo XIX dependía de
limitadas. Bajo este contexto la burguesía colombiana desarrolló un comportamiento
empresarial que consistió en explotar al máximo las oportunidades que ofrecían los
mercados mundiales en desequilibrio, o aquellos productos para los cuales no hubiera
una oferta estable en el mercado mundial, de tal manera que se producía en condiciones
de producción o explotación elementales y en algunos casos improvisadas, comportamiento
que se le conoce como: producción/especulación. A partir de lo anterior, se
infiere que el comportamiento del sector exportador colombiano en la última mitad del
siglo XIX dependía de
a)
las condiciones internas de la economía colombiana
b)
las condiciones aleatorias del mercado mundial
c)
el desarrollo de la técnica o formas de explotación en Colombia
d)
los productos que se estaban desarrollando en ese momento en Colombia
38.
Según Adam Smith la remuneración
a los trabajadores alcanza su estabilizaci
ón en el largo plazo cuando el salario es
suficiente para garantizar la supervivencia
del trabajador y su familia.
El mecanismo que conduce los salarios
hacia la estabilidad es
a los trabajadores alcanza su estabilizaci
ón en el largo plazo cuando el salario es
suficiente para garantizar la supervivencia
del trabajador y su familia.
El mecanismo que conduce los salarios
hacia la estabilidad es
a)
el ajuste demográfico, en el cual la
oferta de trabajo varía en proporción
al nivel de salarios
oferta de trabajo varía en proporción
al nivel de salarios
b)
la disminución gradual de la productividad
de los obreros, que ocasiona
una disminución en los salarios
de los obreros, que ocasiona
una disminución en los salarios
c)
la concertación entre capitalistas,
obreros y terratenientes sobre el nivel
mínimo de los salarios
obreros y terratenientes sobre el nivel
mínimo de los salarios
d)
la sustitución de capital fijo por capital
circulante, que disminuye los
salarios
circulante, que disminuye los
salarios
39.
Uno de los factores que coadyuvó a
la crisis del modo de producción feudal
fue
la crisis del modo de producción feudal
fue
a)
la concentración de la población en
feudos para crecer en una economía
protegida
feudos para crecer en una economía
protegida
b)
la Contrarreforma católica
c)
el inicio de un proceso urbanizador
d)
el surgimiento de la economía cooperativa
40.
Para evaluar el impacto de ciertas medidas para incrementar la productividad
de un grupo de empleados nuevos, el gerente de recursos humanos de una
empresa desarrolló un estudio cuya conclusión central fue: “Aunque los
incentivos salariales y la mejora en los puestos de trabajo de la planta fueron
percibidos como positivos, la mayoría de empleados mostró baja eficiencia e
insatisfacción por sentirse excluidos del grupo de compañeros más antiguos”.
¿Cuál teoría ayuda a interpretar mejor esos resultados?
de un grupo de empleados nuevos, el gerente de recursos humanos de una
empresa desarrolló un estudio cuya conclusión central fue: “Aunque los
incentivos salariales y la mejora en los puestos de trabajo de la planta fueron
percibidos como positivos, la mayoría de empleados mostró baja eficiencia e
insatisfacción por sentirse excluidos del grupo de compañeros más antiguos”.
¿Cuál teoría ayuda a interpretar mejor esos resultados?
a)
Los estilos de liderazgo de Kurt Lewin
b)
Las relaciones humanas de Elton Mayo.
c)
. La jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow
d)
La gerencia participativa de Mary Parker Follet
41.
Recientemente, el gerente envío un memorando a todo su personal manifestando
el deseo de conocer sus inquietudes para el mejoramiento operativo de la
empresa. Un empleado ha aprovechado esta oportunidad para manifestarle al
gerente que en su área se han creado grupos informales que presionan un bajo
desempeño, por lo cual él quisiera que lo trasladaran.
Tomando como referencia la inquietud del empleado, en la organización se está
dando una comunicación
el deseo de conocer sus inquietudes para el mejoramiento operativo de la
empresa. Un empleado ha aprovechado esta oportunidad para manifestarle al
gerente que en su área se han creado grupos informales que presionan un bajo
desempeño, por lo cual él quisiera que lo trasladaran.
Tomando como referencia la inquietud del empleado, en la organización se está
dando una comunicación
a)
descendente, ya que el gerente envía un mensaje a sus subordinados
b)
informal, puesto que corresponde a los mensajes de los grupos informales.
c)
horizontal, porque se comunican inquietudes de un mismo nivel jerárquico.
d)
ascendente, porque el gerente recibe retroalimentación del clima laboral.
42.
Una empresa dedicada a la explotación de carbón adquiere un nuevo equipo
para automonitorear la duración de las tareas para cumplir las metas. Por
ser de tecnología sofisticada, el equipo requiere un proceso de aprendizaje
para su uso, por lo cual muchos operarios se rehúsan a utilizarlo. Frente a esa
resistencia, el directivo de la sección, como facilitador del cambio, debería
para automonitorear la duración de las tareas para cumplir las metas. Por
ser de tecnología sofisticada, el equipo requiere un proceso de aprendizaje
para su uso, por lo cual muchos operarios se rehúsan a utilizarlo. Frente a esa
resistencia, el directivo de la sección, como facilitador del cambio, debería
a)
desarrollar un programa en el que operarios y supervisores del área
reconozcan en común las ventajas del uso del equipo.
reconozcan en común las ventajas del uso del equipo.
b)
establecer que los operarios que se resistan a utilizar el nuevo equipo
tendrán una sanción, con el fin de presionarlos.
tendrán una sanción, con el fin de presionarlos.
c)
hacer una reunión con los operarios para informarles y transmitirles el
requerimiento que la gerencia hace para utilizar el equipo.
requerimiento que la gerencia hace para utilizar el equipo.
d)
enviar una información escrita a los operarios sobre las ventajas y
desventajas en la utilización del nuevo equipo.
desventajas en la utilización del nuevo equipo.
43.
Dos empresas dedicadas al ramo de seguros se fusionaron en una sola compañía
para tener acceso a un mercado más amplio, con lo cual incrementaron su
portafolio de productos y su patrimonio. Luego, para ampliar aún más sus
actividades y fortalecer su imagen corporativa, dicha compañía estableció
una alianza con una empresa líder del sector a nivel internacional. Lo anterior
indica que esta compañía, con el fin de desarrollar sus operaciones, adoptó una
orientación de
para tener acceso a un mercado más amplio, con lo cual incrementaron su
portafolio de productos y su patrimonio. Luego, para ampliar aún más sus
actividades y fortalecer su imagen corporativa, dicha compañía estableció
una alianza con una empresa líder del sector a nivel internacional. Lo anterior
indica que esta compañía, con el fin de desarrollar sus operaciones, adoptó una
orientación de
a)
unidades estratégicas de negocio.
b)
integración vertical hacia adelante.
c)
asociación a modo de joint venture.
d)
concesiones con base en franquicias.
44.
La tasa de cambio pasó de $0.9 pesos a $0.99 pesos por Bolívar y la
relación de precios de Colombia a Venezuela se incrementó de 100 a
110. La tasa de cambio real en Colombia
relación de precios de Colombia a Venezuela se incrementó de 100 a
110. La tasa de cambio real en Colombia
a)
disminuye en 5%
b)
se mantiene constante
c)
se incrementa en 5.5%
d)
se incrementa en 16.1%
45.
Un país con libre movilidad internacional de capitales, tiene autonomía monetaria si
cuenta con
cuenta con
a)
un régimen de tasa de cambio fija
b)
un banco central independiente
c)
un régimen de tasa de cambio flexible
d)
una tasa de cambio usada como ancla nominal
46.
Considere una economía cerrada con una demanda de dinero de los agentes
económicos bastante sensible a las variaciones en la tasa de interés. Dadas estas
condiciones se encuentra que
económicos bastante sensible a las variaciones en la tasa de interés. Dadas estas
condiciones se encuentra que
a)
la política fiscal es mucho mas eficiente que la política monetaria para afectar los
niveles de demanda agregada
niveles de demanda agregada
b)
la política monetaria es mucho mas eficaz que la política fiscal para afectar los
niveles de demanda agregada
niveles de demanda agregada
c)
las políticas fiscal y monetaria son igualmente eficaces para afectar niveles de
demanda agregada
demanda agregada
d)
la política monetaria es la única que resulta eficaz para afectar los niveles de
demanda agregada
demanda agregada
47.
Desde la perspectiva de la demanda
y en relación con el precio de los productos
el mercado muestra diversos comportamientos
en la elasticidad. Si la curva de
demanda de mercado para un bien X es
una línea recta de pendiente negativa, se
concluye que
y en relación con el precio de los productos
el mercado muestra diversos comportamientos
en la elasticidad. Si la curva de
demanda de mercado para un bien X es
una línea recta de pendiente negativa, se
concluye que
a)
la elasticidad es constante en todos
sus puntos
sus puntos
b)
la elasticidad disminuye cuando aumenta
la cantidad
la cantidad
c)
la elasticidad disminuye cuando disminuye
la cantidad
la cantidad
d)
las cantidades transadas serán má-
ximas cuando la elasticidad sea
igual a uno
ximas cuando la elasticidad sea
igual a uno
48.
Un monopolio que discrimina perfectamente por precio, produce la misma cantidad
de bien que
de bien que
a)
una industria perfectamente competitiva y cobra el mismo precio de eficiencia por
la última unidad vendida
la última unidad vendida
b)
una industria perfectamente competitiva y cobra el mismo precio de eficiencia por
la última unidad vendida
la última unidad vendida
c)
un monopolio de un solo precio aunque cobra precios más elevados
d)
una empresa de competencia monopolística en equilibrio de largo plazo aunque
cobra precios más altos
cobra precios más altos
49.
Considere una economía en la que hay un bien público y que se
cumplen las condiciones necesarias para la maximización. La condición
de optimalidad de Pareto de esta economía se presenta cuando
cumplen las condiciones necesarias para la maximización. La condición
de optimalidad de Pareto de esta economía se presenta cuando
a)
las tasas marginales de sustitución de los consumidores sean
iguales entre si
iguales entre si
b)
los consumidores minimicen el costo de proveer el bien público
c)
la suma de las tasas marginales de sustitución sea igual al costo
marginal de producción del bien público
marginal de producción del bien público
d)
los precios de equilibrio sean menores que los que obtendrían si el
bien fuera privado
bien fuera privado
50.
Un mercado de competencia monopolística se caracteriza porque las empresas
compiten vendiendo productos diferenciados que son fácilmente sustituibles, pero no
perfectamente, unos por otros; y hay libertad de entrada y salida de empresas. De acuerdo
con estas características, es cierto que la elasticidad precio cruzada de la demanda es
compiten vendiendo productos diferenciados que son fácilmente sustituibles, pero no
perfectamente, unos por otros; y hay libertad de entrada y salida de empresas. De acuerdo
con estas características, es cierto que la elasticidad precio cruzada de la demanda es
a)
unitaria y en el equilibrio a corto plazo los beneficios económicos de las empresas
son cero
son cero
b)
negativa y en el equilibrio a largo plazo los beneficios económicos de las empresas
son positivos
son positivos
c)
infinita y en el equilibrio a largo plazo los beneficios económicos de las empresas
son positivos
son positivos
d)
positiva, pero no infinita y los beneficios económicos de las empresas en el largo
plazo son cero
plazo son cero
51.
Considere el mercado de televisores usados. Cada vendedor conoce la calidad de su
televisor (buena o mala), pero los posibles compradores no la conocen. Estos últimos
sólo saben que la mitad de los televisores vendidos es de buena calidad y que la otra
mitad es de mala calidad. El propietario de un televisor bueno está dispuesto a venderlo
por $500.000 y el de uno malo por $400.000. Los compradores están dispuestos a pagar
$520.000 por un televisor bueno y $450.000 por uno malo.
Si los compradores no pueden comprobar la calidad del televisor que van a comprar,
entonces es correcto afirmar que el comprador representativo
televisor (buena o mala), pero los posibles compradores no la conocen. Estos últimos
sólo saben que la mitad de los televisores vendidos es de buena calidad y que la otra
mitad es de mala calidad. El propietario de un televisor bueno está dispuesto a venderlo
por $500.000 y el de uno malo por $400.000. Los compradores están dispuestos a pagar
$520.000 por un televisor bueno y $450.000 por uno malo.
Si los compradores no pueden comprobar la calidad del televisor que van a comprar,
entonces es correcto afirmar que el comprador representativo
a)
se abstendrá de pagar una cantidad positiva por los televisores de mala calidad
b)
está dispuesto a pagar $500.000 por un televisor
c)
está dispuesto a pagar $485.000 por un televisor
d)
está dispuesto a pagar una suma positiva pequeña por los televisores de mala
calidad
calidad
52.
En el modelo clásico, la oferta de trabajo describe las preferencias de los trabajadores
respecto al ocio y el trabajo, y se establece que la oferta de trabajo es función creciente
del salario real y al igual que el nivel de empleo se determina en el mercado de trabajo. El
supuesto de precios y salarios nominales perfectamente flexibles, implica que el mercado
de trabajo se vacía determinando que la cantidad de trabajo que demandan las empresas
es exactamente igual a la que los trabajadores deben ofrecer. Dada esta afirmación es
correcto inferir que
respecto al ocio y el trabajo, y se establece que la oferta de trabajo es función creciente
del salario real y al igual que el nivel de empleo se determina en el mercado de trabajo. El
supuesto de precios y salarios nominales perfectamente flexibles, implica que el mercado
de trabajo se vacía determinando que la cantidad de trabajo que demandan las empresas
es exactamente igual a la que los trabajadores deben ofrecer. Dada esta afirmación es
correcto inferir que
a)
el desempleo voluntario no existe y el nivel de empleo es siempre igual a la oferta
de trabajo existente al salario real que prevalezca
de trabajo existente al salario real que prevalezca
b)
el pleno empleo no es automático y las políticas monetaria y fiscal determinan en
parte el volumen de empleo en un momento dado
parte el volumen de empleo en un momento dado
c)
la variación de los salarios reales determina la productividad marginal del trabajo y
el nivel de empleo
el nivel de empleo
d)
la demanda agregada no juega ningún papel en la determinación del nivel de empleo,
aunque afecta sus tasas de crecimiento temporal
aunque afecta sus tasas de crecimiento temporal
53.
Considere una economía abierta con desempleo, perfecta movilidad internacional de
capitales y sistema cambiario fijo. Si el gobierno decide aumentar el gasto público se
espera que
capitales y sistema cambiario fijo. Si el gobierno decide aumentar el gasto público se
espera que
a)
aumente la demanda agregada y el empleo, porque no hay efecto desplazamiento
sobre la inversión privada
sobre la inversión privada
b)
la demanda agregada permanezca inalterada, porque se presenta efecto desplazamiento
sobre la inversión privada
sobre la inversión privada
c)
la demanda agregada permanezca inalterada, porque se presenta efecto desplazamiento
sobre las exportaciones netas
sobre las exportaciones netas
d)
aumente la demanda agregada y el empleo, porque no hay efecto desplazamiento
sobre las exportaciones netas
sobre las exportaciones netas
54.
Durante los períodos de inflación no todos los precios y los salarios varían a la misma
tasa; y como resultado de ello, se presentan consecuencias económicas como
tasa; y como resultado de ello, se presentan consecuencias económicas como
a)
la asignación de los recursos es muy ineficiente, lo que se traduce en una tasa de
desempleo innecesariamente alta
desempleo innecesariamente alta
b)
se cambian los precios relativos por lo tanto, se redistribuye la renta y la riqueza
entre los diferentes grupos
entre los diferentes grupos
c)
hay distorsión de los precios relativos, de la producción y del empleo
d)
se baja la demanda agregada y lleva a que la tasa de inflación sea igual a la tasa de
crecimiento de la productividad
crecimiento de la productividad
55.
A mucha gente le gusta ver en los cuadros lo que también le gustaría ver en la realidad. Se trata de
una preferencia perfectamente comprensible. A todos nos atrae lo bello en la naturaleza y agradecemos
a los artistas que lo recojan en sus obras. Esos mismos artistas no nos censurarían por nuestros
gustos. Cuando el gran artista flamenco Rubens dibujó a su hijo, estaba orgulloso de sus agradables
acciones y deseaba que también nosotros admiráramos al pequeño. Pero esta inclinación a los temas
bonitos y atractivos puede convertirse en nociva si nos conduce a rechazar obras que representan
asuntos menos agradables. El gran pintor alemán Alberto Durero seguramente dibujó a su madre con
tanta devoción y cariño como Rubens a su hijo. Su verista estudio de la vejez y la decrepitud puede
producirnos tan viva impresión que nos haga apartar los ojos de él y, sin embargo, si reaccionamos
contra esta primera aversión, quedaremos recompensados con creces, pues el dibujo de Durero, en
su tremenda sinceridad, es una gran obra. En efecto, de pronto descubrimos que la hermosura de un
cuadro no reside realmente en la belleza de su tema. No sé si los golfillos que el pintor español Murillo
se complacía en pintar eran estrictamente bellos o no, pero tal como fueron pintados por él, poseen
desde luego gran encanto.
Tomado de: Gombrich, E. H. (2003). La historia del arte. Madrid: Random House Mondadori.En el texto, el autor hace referencia a Rubens para mostrar que
una preferencia perfectamente comprensible. A todos nos atrae lo bello en la naturaleza y agradecemos
a los artistas que lo recojan en sus obras. Esos mismos artistas no nos censurarían por nuestros
gustos. Cuando el gran artista flamenco Rubens dibujó a su hijo, estaba orgulloso de sus agradables
acciones y deseaba que también nosotros admiráramos al pequeño. Pero esta inclinación a los temas
bonitos y atractivos puede convertirse en nociva si nos conduce a rechazar obras que representan
asuntos menos agradables. El gran pintor alemán Alberto Durero seguramente dibujó a su madre con
tanta devoción y cariño como Rubens a su hijo. Su verista estudio de la vejez y la decrepitud puede
producirnos tan viva impresión que nos haga apartar los ojos de él y, sin embargo, si reaccionamos
contra esta primera aversión, quedaremos recompensados con creces, pues el dibujo de Durero, en
su tremenda sinceridad, es una gran obra. En efecto, de pronto descubrimos que la hermosura de un
cuadro no reside realmente en la belleza de su tema. No sé si los golfillos que el pintor español Murillo
se complacía en pintar eran estrictamente bellos o no, pero tal como fueron pintados por él, poseen
desde luego gran encanto.
Tomado de: Gombrich, E. H. (2003). La historia del arte. Madrid: Random House Mondadori.En el texto, el autor hace referencia a Rubens para mostrar que
a)
a todos nos atrae lo bello y por fortuna el arte lo recoge en la pintura.
b)
el público siempre exige que el artista refleje la realidad en los cuadros.
c)
algunos artistas plasman en sus obras lo que nos gusta ver en la realidad.
d)
la inclinación en el arte por los temas bonitos y atractivos es bastante nociva.
56.
El poder de la población de las grandes urbes
Durante siglos, las ciudades han sido descritas como aglomeraciones antinaturales,
violentas y con elevados costos de vida. ¿A qué se debe entonces la migración en
todo el mundo del campo a la ciudad? Investigaciones recientes muestran que las
ciudades producen una cantidad mayor de inventos y de oportunidades de desarrollo
económico pues los aumentos de población promueven interacciones sociales más
frecuentes e intensas. Estas interacciones se correlacionan con tasas más elevadas
de innovación y productividad, y suscitan presiones económicas que limpian las
ineficiencias: la población se ve forzada a buscar nuevas formas de organización, así
como productos y servicios más rentables.
Adaptado de: Bettencourt, Luís. y West, Geoffrey. Grandes urbes: conseguir más con menos.
Revista Investigación y ciencia, noviembre de 2011. De acuerdo con el texto, las ciudades fueron caracterizadas varios siglos atrás
como
Durante siglos, las ciudades han sido descritas como aglomeraciones antinaturales,
violentas y con elevados costos de vida. ¿A qué se debe entonces la migración en
todo el mundo del campo a la ciudad? Investigaciones recientes muestran que las
ciudades producen una cantidad mayor de inventos y de oportunidades de desarrollo
económico pues los aumentos de población promueven interacciones sociales más
frecuentes e intensas. Estas interacciones se correlacionan con tasas más elevadas
de innovación y productividad, y suscitan presiones económicas que limpian las
ineficiencias: la población se ve forzada a buscar nuevas formas de organización, así
como productos y servicios más rentables.
Adaptado de: Bettencourt, Luís. y West, Geoffrey. Grandes urbes: conseguir más con menos.
Revista Investigación y ciencia, noviembre de 2011. De acuerdo con el texto, las ciudades fueron caracterizadas varios siglos atrás
como
a)
espacios de vulnerabilidad social y económica.
b)
espacios que promueven la producción.
c)
lugares que reducen el costo de vida.
d)
lugares de desarrollo económico
57.
Aunque las comodidades de esta vida pueden aumentarse con la ayuda mutua, sin
embargo, como eso se puede conseguir dominando a los demás mejor que asociándose
con ellos, nadie debe dudar de que los hombres por su naturaleza, si no existiera el
miedo, se verían inclinados más al dominio que a la sociedad. Por lo tanto, hay que
afirmar que el origen de las sociedades grandes y duraderas no se ha debido a la mutua
benevolencia de los hombres sino al miedo mutuo.
Tomado de: Hobbes, T. (1999). Tratado sobre el ciudadano. Trad. Joaquín Rodríguez Feo,
Madrid, Trotta. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones expresa de manera exacta la antítesis de
la tesis principal del texto anterior?
embargo, como eso se puede conseguir dominando a los demás mejor que asociándose
con ellos, nadie debe dudar de que los hombres por su naturaleza, si no existiera el
miedo, se verían inclinados más al dominio que a la sociedad. Por lo tanto, hay que
afirmar que el origen de las sociedades grandes y duraderas no se ha debido a la mutua
benevolencia de los hombres sino al miedo mutuo.
Tomado de: Hobbes, T. (1999). Tratado sobre el ciudadano. Trad. Joaquín Rodríguez Feo,
Madrid, Trotta. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones expresa de manera exacta la antítesis de
la tesis principal del texto anterior?
a)
El origen de las sociedades grandes y duraderas se debe a la desconfianza
de los hombres que las conforman.
de los hombres que las conforman.
b)
El origen de las sociedades grandes y duraderas se explica por la
indiferencia de los hombres que las conforman
indiferencia de los hombres que las conforman
c)
El origen de las sociedades grandes y duraderas se halla en la obediencia
recíproca de los hombres que las conforman.
recíproca de los hombres que las conforman.
d)
El origen de las sociedades grandes y duraderas resulta de la colaboración
desinteresada de los hombres que las conforman.
desinteresada de los hombres que las conforman.
58.
Cuando Rosa estaba terminando su formación profesional sufrió un
accidente que le produjo una parálisis que la obliga a desplazarse en silla
de ruedas. Ahora tiene 28 años, se graduó como ingeniera de sistemas
y está buscando trabajo. Envió su hoja de vida a una empresa, la cual le
manifestó que cumplía con el perfil requerido y la citó a una entrevista.
Durante la entrevista, le dijeron a Rosa que desafortunadamente no
la podría emplear, pues la empresa se vería obligada a adaptar su
infraestructura física para que ella pudiera trabajar allí.
¿En cuál de los siguientes análisis de la situación presentada se aplica de
manera pertinente y correcta un principio constitucional?
accidente que le produjo una parálisis que la obliga a desplazarse en silla
de ruedas. Ahora tiene 28 años, se graduó como ingeniera de sistemas
y está buscando trabajo. Envió su hoja de vida a una empresa, la cual le
manifestó que cumplía con el perfil requerido y la citó a una entrevista.
Durante la entrevista, le dijeron a Rosa que desafortunadamente no
la podría emplear, pues la empresa se vería obligada a adaptar su
infraestructura física para que ella pudiera trabajar allí.
¿En cuál de los siguientes análisis de la situación presentada se aplica de
manera pertinente y correcta un principio constitucional?
a)
La empresa carece de recursos para adaptar su infraestructura de
manera que Rosa pueda trabajar allí.
manera que Rosa pueda trabajar allí.
b)
La empresa podría recibir deducciones de impuestos por emplear a
personas en situación de discapacidad
personas en situación de discapacidad
c)
La empresa puede justificar sobre la base de sus estatutos el no
emplear a Rosa.
emplear a Rosa.
d)
La empresa está vulnerando el derecho de Rosa a tener igualdad de
oportunidades para trabajar
oportunidades para trabajar
59.
Una de las principales modificaciones que tuvo la Constitución Política de
1991 fue la introducción de la figura de la reelección del presidente de la
República para los comicios de mayo del 2006. ¿Cuál de los siguientes mecanismos permite hacer modificaciones de esta
naturaleza a la Constitución política colombiana?
1991 fue la introducción de la figura de la reelección del presidente de la
República para los comicios de mayo del 2006. ¿Cuál de los siguientes mecanismos permite hacer modificaciones de esta
naturaleza a la Constitución política colombiana?
a)
La votación favorable a un plebiscito convocado por el presidente.
b)
La aprobación de un proyecto de ley en el Congreso de la República
c)
La realización de un referendo aprobado por el pueblo
d)
La expedición de una ley por el Ministerio de Justicia.
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