NEW
Font size
WorksheetsПланирование и Организация как функции менеджмента
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Планы, которые используются для всей организации в целом и в которых фиксируются общие цели и текущий статус организации во внешней среде, в которой она работает
операционные планы
общие планы
стратегические планы
тактические планы
Процесс определения целей, разработки стратегии, составления планов координации различных видов деятельности
организация
планирование
руководство
организация
Определение задач, которые необходимо выполнить и лиц, которые должны будут их выполнять, группирование заданий, создание структуры отчетности и того, на каком уровне должны приниматься те или иные решения
руководство
координация
контроль
организация
Процесс координирования и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной
маркетинг
менеджмент
бизнес
предпринимательство
Именно она определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц»:
Л. Гилберт
А. Смирнова
К. Домнина
М.Фоллет
Степень, до которой человек воспринимает цель как собственную:
сложность цели
специфичность цели
приемлемость цели
теория постановки цели
Определите автора идеи о том, что управление должно начинаться с выработки цели и потом переходить к формированию функций в систему воздействия:
Блез Паскаль
Леон Вальрас
Анри Файоль
Питер Друкер
Определите автора, разработавшего первую модель календарного планирования в производственных условиях:
Адам Смит
Генри Гант
Генри Форд
Фредерик Уинслоу Тейлор
Функции управления – это:
Процесс достижения целей организации с помощью других
Единовременный акт выполнения работ
Процесс достижения целей организации, состоящий из ряда взаимосвязанных действий.
Методы достижения цели
Функции процесса управления – это:
планирование, организация, координирование, руководство
предвидение, согласование, организация, учёт, контроль
планирование, координирование, стимулирование, согласование, контроль
планирование, организация, мотивация, руководство, контроль
Какой вид планирования предполагает разработку планов, ориентированных на достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий на каждом данном этапе развития организации
стратегическое
перспективное
среднесрочное
текущее
Норма управляемости представляет собой:
количество подчиненных непосредственно подчиняющихся одному руководителю
количество руководящих работников, приходящихся на каждые 100 человек персонала
максимально возможное количество начальников в организации
минимальное количество руководителей в организации
Система связей в аппарате управления осуществляется в следующих направлениях
внутренняя среда – объект управления – внешняя среда
внешняя среда – аппарат управления – объект управления – горизонтальные и вертикальные связи в аппарате управления
субъекты управления – объекты управления
аппарат управления – объект управления – внутренняя среда
Основные параметры при формировании организационной структуры управления
количество усовершенствованных методов управления аппаратом
гибкость организационных структур управления
количество ступеней управления, степень централизации линейного и функционального управления, состав отделов по функциям управления, число подчиненных у одного руководителя
количество сотрудников задействованных на производстве
Принцип сочетания прав, обязанности и ответственности предполагает, что
права, предоставляемые человеку, будут шире, чем ответственность
ответственность больше, чем полномочия
права будут соответствовать ответственности и обязанностям
права и обязанности будут больше, чем ответственность
Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение - это
делегирование
разделение труда
тактика
политика
Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач - это
делегирование
полномочия
ответственность
разделение труда
Полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному являются
Функциональные
Штабные
Линейные
Функциональные
Общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей, называются
стратегия
тактика
политика
процедуры
Определение задач конкретным исполнителям является сутью
планирования работы
формирования стратегии
установления целей
координации работы
Определение способов достижения целей является сутью
установление целей
формирования стратегии
планирования работы
координация работы
Полномочия, проявляющиеся, когда линейное руководство по своему желанию пользуется советами руководителей штабных подразделений называются
линейными
рекомендательными
функциональными
параллельными
Решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации для их достижения, принимается в процессе
организации
мотивации
координации
планировании
Структурирование элементов организации в целях достижения ею своих целей называется
планирование
организация
мотивация
контроль
Краткосрочные планы, разрабатываемые в развитие стратегических планов и согласующиеся с ними называются
стратегия
тактика
политика
процедуры
Описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации называется
стратегией
тактикой
политикой
процедурами
Какими полномочиями обычно наделяются руководители подразделений, оказывающих непосредственное влияние на достижение целей организации
штабными
рекомендательными
линейными
функциональными
Какими полномочиями обычно наделяются руководители подразделений, выполняющих вспомогательные функции в организации
штабными
линейными
функциональными
рекомендательными
От кого зависит руководитель в своей деятельности
подчиненных
информационной службы
вышестоящего начальства
потребителей
Что означают штабные полномочия
права администрации отдавать команды, распоряжения
права администрации распределять ресурсы
рекомендательные полномочия, т.е. подготовка проекта управленческого решения
ответственность функциональных органов перед линейными руководителями
Функция планирования в менеджменте означает:
анализ идей руководства о выборе структуры организации
процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения
оценку наличных ресурсов и прогноз будущих прибылей/убытков компании
разработку политики организации как общего ориентира развития
К главным отличиям стратегии от тактики НЕ относится:
тактику разрабатывают отдельно и обособленно от стратегического плана
тактика - это краткосрочный план, а стратегия - долгосрочный план
тактику разрабатывают в развитие стратегии организации
результаты стратегии не могут быть обнаружены в течение нескольких лет, а тактические результаты проявляются очень быстро
Политика - это:
мини тактика организации
дополнительный ориентир к стратегии и тактике компании
краткосрочная стратегия предприятия
план, подробно описывающий действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации, возникшей на предприятии
Определите ошибочное утверждение:
тактика разрабатывается в развитие стратегии
тактика разрабатывается на уровне высшего руководства
тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия
тактика разрабатывается на среднем уровне управления
Процедура - это:
общее руководство для действий и принятия решений целей организации
последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации
действие, которое должно быть сделано в специфической единичной ситуации
предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом
Методом согласования планирования и контроля является:
Процедура
Бюджет
Политика
Правило
Миссия - это:
кодекс поведения сотрудников
четко выраженная причина существования организации
объявленные конкретные долгосрочные цели
стратегия фирмы
Организация как функция менеджмента - это:
процесс установления полномочий и власти
процесс создания структуры фирмы, которая дает возможность оптимально использовать ресурсы и достигать целей
процесс передачи задач и полномочий людям, работающим в организации
группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей, поставленных людьми
Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
Ответственность
Делегирование
Полномочие
Права
Определите видение ЕНУ им. Л. Н. Гумилева
Расширить границы знания и обучения, обеспечить подготовку выпускников-профессионалов
Национальный исследовательский университет, базирующийся на тесной интеграции образования, науки и производства
Генерация знаний, подготовка востребованных специалистов
Национальный университет, базирующийся на качественной подготовке специалистов
