WorksheetsModul 5 Pengantar Bisnis
Total questions: 20
Worksheet time: 6mins
Proses dan usaha mencapai tujuan organisasi melalui orang lain disebut
manajer
perencana
pendorong
pelaksana
Salah satu karakteristik utama yang mampu menangkap budaya organisasi adalah..
perhatian secara global
inovasi dan menangani resiko
orientasi pada kinerja
keahlian teknis
Yang termasuk fungsi manajemen antara lain
perencanaan dan pelaksanaan
perencanaan dan pegendalian
pengorganisasian dan pengelompokan
kepemimpinan dan keanakbuahan
Perencanaan perusahaan meliputi
Perencanaan strategis, taktis dan operasional
perencanaan jangka panning, menengah, panjang
perencanaan situsional
jawaban a, b, c benar
Pengorganisasian merupakan kegiatan yang penting karena
data penciptakan inovasi
meningkatkan kompetisi
menciptakan lini atau garis kewenangan
menghasilkan duplikasi penggunaan sumber daya
Fungsi kepemimpinan ini data meliputi
fungus perencanaan dan pengendalian
fungus pengelolaan dan pengorganisasian
fungsi penyusunan staf dan pengarahan
fungsi pengendalian dan perbaikan
Berikut merupakan fungsi pengendalian yaitu:
mengidentifikasi penyimpangan dari tujuan
menemukan penyebab penyimpangan
merencanakan perbaikan
menciptakan perubahan
Manajer yang efektif juga harus memiliki empati keahlian utama, antara lain
keahlian konseptual dan keahlian evaluasi
keahlian analytic dan keahlian berkomunikasi
keahlian konseptual dan keahlian teknis
keahlian membuat keputusan dan keahlian pengelolaan sumber daya
Sesuai dengan tingkatannya, ada empat tingkat manajer yaitu
top manager
middle manager
lower manager
a, b, c benar
Salah satu peran manajer adalah
bertanggung jawab terhadap para investor
membuat kebijakan
sebagai enterpreneursip
sebagai pengambil keputusan
Sistem sosial yang terstruktur dan terdiri dari individu dan kelompok yang bekerja bersama-sama untuk mencapai sasaran merupakan
birokrasi
departemen
organisasi
struktur
Struktur organisasi didesain menggunakan beberapa elemen utama yaitu
spesialisasi kerja, departementilasasi, dan rantai komando
rentan kendali, deregulasi, dan departementilisasi
sentralisasi, formulasi dan kristalisasi
deskripsi pekerjaan, debirokratisasi, depertementalisasi
Apabila organisasi tersebut dirancang dengan sangat terspesialisasi depertementilisasi sangat kaku, rantai komando jelas, rentan kendali sempit sehingga pengawasanya ketat, tersentralisasi dan sangat formal maka organisasi tersebut tergolong organisasi yang bersifat
oraganik
hierarkis
terdesentralisasi
mekanistik
Struktur organisasi yang banyak digunakan di berbagai organisasi antara lain
departemental
hierarkis
disfungsional
fungsional
Berdasarkan hirarki pengambilan keputusan yang dilakukan, struktur organisasi meliputi
struktur divisional, dan struktur departementilisasi
Struktur horizontal dan struktur vertikal
struktur fungsional dan struktur formal
struktur lini dan struktur virtual
Pendelegasian merupakan suatu proses dimana manager mengalokasikan pekerjaan keapda anak buahnya meliputi
pengabilan keputusan
pembagian tugas
pemberian tanggung jawab
pemberian pekerjaan
hal yang terkait dengan perubahan organisasional adalah resistensi terhadap perubahan yang bersifat
hierarkis dan matriks
sentralisasi dan desentralisasi
implisit dan eksplisit
fungsional dan disfungsional
Jika organisasi ingin berubah maka organisasi tersebut harus
menciptakan presepsi pada karyawan bahwa keterlibatan karyawan dalam perubahan sangat kecil
menciptakan loyalitas karyawan
merancang perubahan secara terus menerus
mampu mencapai perubahan dengan sukses (self-eficacy)
Budaya organisasi bersifat
unik
tidak unik
tidak dinamis
mudah ditiru orang lain
Berikut adalah ciri desain organisasi tradisional, antara lain
debirokratik
pilihan didasarkan pada keahlian dan evaluasi berdasarkan standar
Tanya ada penerapan prosedur pemilihan dan evaluasi karyawan
yang didasarkan pada intuisi
