WorksheetsPengawasan Intern Berbasis Risiko
Total questions: 16
Worksheet time: 12mins
Dalam konsisi apa perencanaan pengawasan berbasis risiko mungkin tidak lagi memberikan manfaat….
Ketika APIP sudah lima tahun dibentuk
Ketika pimpinan sangat tergantung pada peran APIP
Ketika keterbatasan sumber daya tidak lagi menjadi kendala APIP
Ketika APIP menghadapi keterbatasan sumber daya
Ketika APIP baru dibentuk
Ketika seluruh area pengawasan telah disusun sesuai dengan urutan prioritas, maka langkah selanjutnya adalah
Melakukan perhitungan ketersediaan sumber daya untuk menentukan berapa area pengawasan yang dapat dilakukan pengawasa
Menyusun rencana penugasan individu
Menyusun PKPT
Menyusun audit universe yang memuat seluruh area pengawasan prioritas
Menyusun auditable unit
Dalam perencanaan strategis pengawasan intern, apabila organisasi belum menerapakan manajemen risiko, maka strategi yang digunakan APIP adalah…
Tidak dilakukan pengawasan intern
Dilakukan pengawasan oleh pihak lain
Pengawasan lanjutan berbasis risiko
Diabaikan saja karena bukan prioritas
Fasilitasi penerapan manajemen risiko
Manajemen risiko secara umum diartikan sebagai arsitektur yang terdiri dari principles, framework dan process untuk mengelola risiko secara efektif, merupakan definisi menurut….
PP 60/2008
COSO
AAIPI
IIA
ISO 31000
Berikut ini adalah prinsip dari manajemen risiko, kecuali….
Berdasarkan pada informasi terbaik yang tersedia
Transparan dan inklusif
Menciptakan nilai
Bagian dari proses untuk mengatasi masalah
Bagian integral dari proses organisasi
Apakah yang dimaksud dengan auditable unit?
Daftar risiko yang disusun oleh suatu unit kerja terkait dengan pencapaian tujuan masing-masing sekaligus memuat tingkat kemungkinan keterjadian dan potensi dampak yang akan ditimbulkan
Perencanaan kegiatan pengawasan oleh APIP selama setahun yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya
Bagian dari organisasi, yang baik secara nyata maupun potensial, dapat mengandung risiko pada tingkatan yang memerlukan adanya pengawasan intern
Ukuran tinggi rendahnya risiko yang memperhitungkan kemungkinan dan potensi dampak
Semua jawaban salah
Penilaian maturitas manajemen risiko pada tahap perencanaan pengawasan, dimanfaatkan untuk…
Pertimbangan menyusun rencana strategis pengawasan intern
Menentukan bobot pertimbangan faktor risiko dan register risiko dalam menyusun auditable unit prioritas
Penyusunan auditable unit
Jawaban a dan b benar
Jawaban b dan c benar
Berikut adalah dokumen yang diperlukan dalam menyusun audit universe, kecuali…
Renstra
Register Risiko
Renja/RKT
PKPT tahun sebelumnya
Informasi ketersediaan sumber daya
Apabila auditi belum menerapkan manajemen risiko, maka penetapan area pengawasan prioritas sepenuhnya menggunakan…
Pertimbangan manajemen atau faktor risiko
Register risiko manajemen
Regulasi atau mandatory
Pertimbangan APIP
Pertimbangan auditi
Apakah yang dimaksud audit universe?
Ukuran tinggi rendahnya risiko yang memperhitungkan kemungkinan dan potensi dampak
Bagian dari organisasi, yang baik secara nyata maupun potensial, dapat mengandung risiko pada tingkatan yang memerlukan adanya pengawasan intern
Daftar semua kemungkinan audit yang dapat dilakukan thd entitas‐entitas audit (auditable units)
Jawaban a dan b benar
Tidak ada jawaban yang benar
Output dari perencanaan pengawasan berbasis risiko adalah…
Rencana strategis pengawasan intern
Rencana pengawasan tahunan (PKPT)
Laporan pengawasan intern berbasis risiko
Jawaban a dan b benar
Semua jawaban benar
Output dari tahap perencanaan pengawasan yang selanjutnya digunakan sebagai dasar pelaksanaan penugasan individu adalah…
Renstra APIP
PKPT
RKA APIP
DPA APIP
Anggaran APIP
Jika satu organisasi sangat besar dan terpusat dengan sistem informasi yang terintegrasi, maka pendekatan penetapan auditable unit yang paling tepat adalah…
Unit organisasi
Fungsi atau Sistem
Tujuan
Proses
Indikator Kinerja
Berikut adalah upaya untuk menjadikan manajemen risiko sebagai budaya, kecuali…
Komitmen pimpinan
Komunikasi berkelanjutan
Inovasi manajemen risiko
Integrasi manajemen risiko dalam proses organisasi
Reward/punishment penerapan manajemen risiko
Berikut ini adalah tahapan dalam penilaian risiko secara berurutan, yaitu:
Identifikasi risiko, analisis risiko, mitigasi risiko
Analisis risiko, identifikasi risiko, evaluasi risiko
Mitigasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko
Evaluasi risiko, analisis risiko, mitigasi risiko
Identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko
Identifikasi risiko, idealnya dilakukan oleh….
Manajemen sebagai pemilik risiko
Manajemen dengan diputuskan oleh internal auditor
Internal auditor
Pimpinan puncak organisasi
Dewan Komisaris
