Free Printable Менеджмент 4курс

1.

Менеджер — это...

a)

Управляющий, руководитель, заведующий, администратор, словом любой наемный профессиональный управляющий.

b)

Владелец предприятия

c)

Лицо, которое занимается трудовой деятельностью с целью получения прибыли

d)

Лицо, которое занимается трудовой деятельностью с целью максимально удовлетворить потребности потребителей и получения прибыли

2.

Менеджмент выполняет функции

a)

Институциональную, административную, технологическую

b)

Межличностное, информационную, ту, которая связана с принятием решений

c)

Планирование, организация,контроль и мотивация

d)

Планирование, контроль, организация

3.

Цикл менеджмента — это...

a)

Выполнение работы менеджером

b)

Одновременное взаимодействие во времени и пространстве функций менеджера

c)

Ликвидация нарушений, распределение ресурсов, ведения переговоров

d)

Делать работу чужими руками.

4.

Планирование, как функция менеджмента — это...

a)

Выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиром.

b)

Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

c)

Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.

d)

Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве

5.

Контроль, как функция менеджмента — это...

a)

Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.

b)

Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

c)

Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий

d)

Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени

6.

Контроль, как функция менеджмента — это...

a)

Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.

b)

Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

c)

Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий

d)

Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени

7.

Мотивация, как функция менеджмента — это

a)

Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.

b)

Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.

c)

Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий

d)

Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве

8.

Организация, как функция менеджмента — это ...

a)

Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации

b)

Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.

c)

Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве и создания некоторой структуры

d)

Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам

9.

На стадии планирования определяются:

a)

Цели предприятия

b)

Результаты оконченной работы

c)

Расчетные показатели

d)

Итоговые показатели фактической деятельности

10.

Оперативное планирование – это:

a)

Ежедневная работа менеджера на предприятии

b)

Определение приоритетов стратегии

c)

Определение текущих и перспективных направлений деятельности предприятия

d)

Работа высшего звена управления

11.

Стратегическое планирование является:

a)

первичным уровнем планирования

b)

первым уровнем планирования

c)

высоким уровнем планирования

d)

высшим уровнем планирования

12.

Менеджмент – это наука, изучающая:

a)

Организация, структура и состояние какой-н. отрасли хозяйственной деятельности

b)

Взаимодействие работников внутри коллектива

c)

Человеческий потенциал

d)

Совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.

13.

Этапы составления плана

a)

разминка, стратегия, цель, продажа

b)

подготовка, разработка, продвижение, реализация

c)

цель, тактика, стратегия, миссия

d)

Знакомство, Презентация, Обработка, Продажа

14.

Торговая марка является:

a)

нематериальным активом компании

b)

материальным активом компании

c)

капиталом компании

d)

нет верного варианта ответа

15.

Бренд – это:

a)

образ торговой марки в сознании покупателя, выделяющий ее среди конкурирующих товаров

b)

образ торговой марки в сознании покупателя, выделяющий ее среди товаров

c)

образ торговой марки в сознании покупателя, не выделяющий ее среди конкурирующих товаров

d)

нет верного варианта ответа

16.

Школа научного управления связана с именем

a)

Фредерика Тейлора

b)

Анри Файоля

c)

Элтона Мэйо

d)

Абрахам Маслоу

17.

Анри Файоль разработал общий подход к анализу деятельности администрации и сформулировал ___________ принципов управления

a)

20

b)

15

c)

14

d)

16

18.

Кого называют «отцом научного менеджмента»?

a)

A. А.Смит;

b)

Ф. У.Тейлор;

c)

C. Г.Форд;

d)

E. М.Вебер.

19.

Какой из принципов управления НЕ был сформулирован А.Файолем?

a)

единоначалие

b)

разделение труда

c)

вознаграждение

d)

этика бизнеса

Менеджмент 4курс

Total questions: 19

Worksheet time: 11mins

Similar Resources on Wayground