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WorksheetsPlanificación estratégica 01
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
La dirección estratégica se define como:
el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan al departamento estratégico lograr sus objetivos
el arte y la ciencia de establecer, diseñar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos
el arte y la ciencia de establecer, diseñar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus metas
el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos
¿Cuál de los siguientes términos es un sinónimo de Planificación estratégica?
Investigación estratégica
Organización estratégica
Control estratégico
Administración estratégica.
¿Cuáles son las tres etapas de la Planificación estratégica?
Planificación, Organización, Dirección
Organización, Dirección, Control
Formulación, Implementación, Evaluación
Administración estratégica
La formulación de la estrategia:
incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.
requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas;
1) la revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales; 2) la medición del rendimiento, y 3) la toma de medidas correctivas
se utiliza en muchas facultades y universidades como el título de uno de los principales cursos impartidos en la carrera de administración de empresas
La implementación de la estrategia:
incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir
requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas
1) la revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales; 2) la medición del rendimiento, y 3) la toma de medidas correctivas.
se utiliza en muchas facultades y universidades como el título de uno de los principales cursos impartidos en la carrera de administración de empresas
¿Qué definición se ajusta más al término “ventaja competitiva”?
“cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”.
“obtener ganancias aumentando el volumen de las ventas”
“aumentar la curva del conocimiento para mejorar la calidad de los procesos”
“establecer parámetros de medición para conocer los objetivos estratégicos”
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO define a un estratega?
Son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el éxito o el fracaso de una empresa
Ayudan a una empresa a recabar, organizar y analizar información
Por lo general son directores o gerentes que tienen autoridad para tomar decisiones
Se lo encuentra en el área operativa de la organización y delegan la responsabilidad de las decisiones a terceros
¿Cuál es el orden del proceso de administración estratégica?
a. Implementación
b. Desarrollo
c. Control
d. Formulación
e. Evaluación
d, e, d
d, b, a, c
d, a, e
b, a, c, e
Según el modelo de planificación estratégica ¿qué componentes del proceso se encuentran en la etapa de formulación?
Generar, evaluar, y seleccionar las estrategias
Implementar estrategias: Temas de marketing, finanzas, contabilidad
Medir y evaluar el desempeño
Desarrollar la declaración de la visión y la misión
¿A qué se conoce como el credo organizacional?
a la estrategia
a la misión
a los objetivos
a la visión
