Achievement Motivation , Competency and Benefit

Affiliation and Power Motivation

Competence Motivation , Risk Motivation

Saling ketergantungan yang berurutan

Saling ketergantungan timbal balik

Saling ketergantungan yang menyatu

Meningkatkan koordinasi potensial

Hubungan memberi dan menerima antar satuan organisasi

Hirarki Manajerial

Pengembangan pengordinasian melalui satuan organisasi

Pelimpahan tugas yang diberikan dan rantai perintah

Intervensi pada saat yang diperlukan dan menumbuhkan integrasi

Penentuan orang yang layak menerima delegasi

Penyediaan sumber daya yang dibutuhkan dan aliran informasi kerja

Penyelesaian pekerjaan lebih cepat dan terlegitimasi

Kapasitas staff terbatas dan komunikasi terbuka atasan pada bawahan

Pelimpahan tugas dan mutu pekerjaan

Kurang bertanggung jawabnya atasan akibat pelimpahan wewenang

Kepercayaan atasan pada bawahan

Kapasitas staff yang terbatas dan kemampuan bawahan

Kemampuan manager dalam memahami tujuan organisasi dan tuntutan pekerjaan

Kepercayaan bawahan kepada atasan

Komunikasi terbuka antara manajemen dan organisasinya

Tantangan terhadap kemajuan dan pertumbuhan

Dorongan untuk berprestasi terhadap mutu pekerjaan

Mengambil resiko dalam bertindak

Dorongan melakukan hubungan dengan orang lain

Merupakan hubungan memberi dan menerima antar satuan organisasi

Satuan -satuan organisasi yang tidak slaing bergantung satu dengan yang lainnya

Satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja

Satuan organisasi mengambil resiko dalam setiap tindakan