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WorksheetsTÓPICOS SOBRE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Total questions: 31
Worksheet time: 15mins
¿Cuál es la pretensión de la Administración Estratégica?
Ser estratégico
Solo precisar que tan estratégico es el negocio
Llevar a cabo la planeación
· Determinar las estrategias operativas convenientes de una organización.
¿Qué se entiende por estrategia?
Ganar al enemigo
Tener visión en el tiempo
· Es el proceso que vincula la administración de los recursos internos con los factores externos del entorno, cuyo objetivo básico es el logro de ventajas competitivas para los negocios de la empresa y el beneficio en el largo plazo para los accionistas y los agentes involucrados o comprometidos con la empresa.
Ninguna de las anteriores
¿Qué se entiende por ventaja competitiva?
Cuando se compite de la mejor manera
· Cuando los clientes reconocen que la empresa tiene una mejor situación o se diferencia de su competencia y por ende posee una mayor rentabilidad que las otras empresas del sector ya que su producto o servicio se prefiere frente a los de sus competidores.
Cuando se le lleva ventaja al oponente
Ninguna de las anteriores
¿Que etapas del proceso administrativo se consideran alrededor de la finalidad de la administración estratégica?
Planeación y control
Hacer y verificar
objetivo, meta y estrategia
· Pensamiento estratégico
· Estrategia
· Planeación estratégica
· Planeación Tácita
¿Qué componentes y actividades se deben estimar en el proceso de formación de la estrategia?
Componente I: Actividades de identificación de los problemas estratégicos · Actividad ajuste de la misión; Actividad Mapeo Estratégico
Cuatro componentes de los cuales se desprenden ocho actividades básicas
Actividades de concepción de la estrategia, Actividad Generación de opciones estratégicas; Actividad Selección de opciones estratégicas
Ninguna de las anteriores
Herramientas administrativas que contribuyen al ajuste de la misión y al mapeo de los procesos:
Metodología CUAC, · Metodología de Gestión de procesos / Análisis de Sistema: Análisis de función / Documentación de los procesos / Diagramas de Bloque y de Flujo / eficiencia del trabajo de los procesos
· Matriz FODA
· Análisis FODA
· Modelo Básico de Administración Estratégica
· Proceso Administrativo
Ninguna de las anteriores
Para que los recursos y las capacidades de una empresa puedan ser determinantes en la sostenibilidad de su ventaja competitiva deben reunir ciertos requisitos (Modelo VRII), cuales son:
· Valiosos
· Raros
· Valiosos
· Raros
· Difíciles de imitar
· Insustituibles
Ninguna de las anteriores
¿Qué se entiende por recursos?
· Conjunto de factores o activos de que dispone y controla la empresa para producir con eficiencia.
· Son heterogéneos y diferentes para cada empresa.
· Pueden ser tangibles e intangibles
Ninguna de las anteriores
¿Qué es una capacidad?
una aptitud
· aquello que la empresa hace mejor o diferente a las otras empresas y que es difícil de replicar, por lo que proporciona un valor único a los clientes.
un valor agregado
ninguna de las anteriores
¿Qué estrategias resultan ser consideradas competitivas?
· Estrategias de liderazgo en costos
· Estrategias de diferenciación
· Estrategias de focalización o de alta segmentación
· Estrategias duales
Todas las anteriores
Formula de la estrategia para guiar el proceso de trasladar la estrategia de la mente al papel
Estrategia= Qué
Estrategia= Qué +Como +Quién +Impacto
Estrategia=Quién +Impacto
Ninguna de las anteriores
Clasificación de las estrategias genéricas
· Estrategia de integración vertical hacia delante
· Estrategia de integración vertical hacia atrás
· Estrategia de integración horizontal
· Estrategias de liderazgo en costos
· Estrategias de diferenciación
· Estrategia de desarrollo de mercado
· Estrategia del producto
· Estrategia de diversificación concéntrica
· Estrategia de diversificación tipo conglomerado
· Estrategia de diversificación horizontal
· Estrategia en participación
· Estrategia de encogimiento
· Estrategia de desinversión
· Estrategia de liquidación
2. ¿Cuál es una ventaja de la estrategia transnacional?
Ofrece los beneficios de las respuestas locales y la integración global
Satisface las necesidades específicas de cada mercado con más precisión
Responde más rápido ante las oportunidades y amenazas locales
Se obtiene el beneficio de una marca y reputación globales
La administración estratégica trabaja de manera global y a mediano plazo.
Falso
Verdadero
La administración estratégica genera beneficios no financieros como el compromiso de los colaboradores.
Falso
Verdadero
La misión organizacional de Bancomer es:
"Ser la mejor opción para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad en servicios financieros con la máxima seguridad y calidad ofrecer a nuestra gente las mejores condiciones para su desarrollo integral en respuesta a su esfuerzo individual y en equipo. Obtener un rendimiento atractivo para nuestros accionistas y contribuir de manera importante al desarrollo económico y social de nuestra comunidad.
De las palabras resaltadas con negritas, identifica de qué elementos se trata:
Valores y clientes
Credo y mercado
Producto y ventaja competitiva
Tecnología y mercado
El siguiente enunciado:
"Incrementar la rentabilidad de la empresa un 20% para el año fiscal 2019"
Seleccione una:
Objetivo estratégico
Misión organizacional
Visión organizacional
Ventaja competitiva
6.Una empresa local puede ser capaz de:
Demostrar su conocimiento de las preferencias locales, su experiencia en productos tradicionales.
Tiene un excelente Sistemas de telecomunicación
No tiene interrupción de suministros
Para poder tener mayor producción sin tomar en cuenta los costos
9.Un claro ejemplo de la estrategia de implementación es notable en:
Apple
Mercedes Benz
McDonald’s
Petroecuador
La misión es el propósito genérico de la empresa.
Falso
Verdadero
El proceso de administración estratégica consta de tres etapas.
Falso
Verdadero
La ventaja competitiva es lo que las empresas rivales hacen mejor que nosotros
Falso
Verdadero
La cultura empresarial representa un modelo de creencias y conductas comunes en una organización.
Falso
Verdadero
