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Quiz Product Owner - Agile

Total questions: 17

Worksheet time: 13mins

Name

Class

Date

Le PDG demande à l'équipe de faire du travail en dehors des objectifs de Sprint en cours. Que doit-elle faire ?

Le traiter dans le sprint en cours

Informer le product owner pour qu'il se synchronise avec le PDG

L'ajouter au sprint en cours tout en sortant du sprint un travail de taille équivalente

Le traiter dans le prochain sprint

Qui fixe les engagements de sprint ?

Le Scrum Master

L'équipe de réalisation

Le Product Owner

Les stakeholders ( parties prenantes)

Quel est le time-boxing de la mêlée quotidienne (Daily ou standup meeting)?

5 minutes

10 minutes

15 minutes

le temps nécessaire à traiter tous les sujets

Comment est ordonné le product backlog ?

Les items possédant la plus grande valeur business sont ajoutés en bas et les moins importants en haut

Les items de charge importante en priorité

A la volonté du product owner

Au hasard

Une story planifiée pour le prochain sprint est jugée finalement inutile par le Product Owner

On la supprime

On la fait quand même car elle est dans le plan de release

On la remplace par une autre de même taille et on la garde en fin de backlog

On diminue sa priorité

Le Product backlog est de la responsabilité :

exclusive du PO

de toute l’équipe de réalisation

exclusive du Business Owner (responsable de service)

du BO et du PO

Le Product backlog est alimenté par

le PO exclusivement

Le PO, les utilisateurs finaux et les parties prenantes

Le Business Owner (responsable de service) et le PO

Le PO et l’équipe de réalisation

Quand le "backlog product" peut-il être mis à jour?

Lors du product backlog refinement

Lors de la revue du sprint

avant le sprint planning

N'importe quand

Le format d'une "user story" est habituellement :- en tant que...(rôle d'utilisateur) Qui?- je souhaite ...(quoi?)-Afin de ... (Pourquoi)?

VRAI

FAUX

10.

Combien de PO devraient travailler avec une équipe de réalisateurs de 3 à 9 personnes?

1 PO

1 à 2 PO selon le projet

Le Scrum Master devrait choisir une équipe de PO

11.

Quel devrait être le niveau de détails d'une "User Story"?

Ne contenir que le titre

contenir des scénarios

autant que possible

suffisamment que pour être estimée

12.

Comment le PO devrait-il traiter les grandes "User Stories" estimées à plus d'une semaine?

les scinder en plus petites (en utilisant les critères INVEST)

négocier avec l'équipe de réalisation pour en réduire l'estimation

retirer cet item du backlog

placer cet item en haut du backlog

13.

Quelle est la bonne proposition concernant les critères d'acceptations pour une "User Story"?

Chaque récit doit avoir des critères d'acceptation

Le PO rédigera des critères d'acceptation s'il juge cela nécessaire

C'est le réalisateur qui est responsable de la définition des critères d'acceptation

14.

Le PO pourrait assister aux "Daily meetings" (plusieurs réponses possibles)

Pour fournir un feedback rapide à l'équipe

Pour s'assurer de la compréhension de la valeur par l'équipe

pour compléter le sprint avec des "User Stories"

pour aider le Scrum Master à gérer le backlog

15.

Quelle technique peut être utilisée pour classer les "User Stories" par ordre de priorité?

MoSCoW

PerSonAs

Product roadmap

Product Vision

16.

Une "product roadmap" est

un document contenant toutes les informations d'identification de tous les utilisateurs

un document décrivant la vision et la stratégie du produit

un document servant à l'intégration des nouveaux membres dans l'équipe de réalisation

un document que le PO met à jour lors de la cérémonie "d'affinage du sprint"

17.

Quels sont les rôles du PO lors du backlog refinement ? (plusieurs réponses possibles)

Vérifier que les cartes présentées respectent la méthode INVEST

Saisir les changements apportés sur une carte (pré-requis, critères d’acceptations, …)

Estimer la complexité(charge) de la carte

Mettre la pression sur les équipes de réalisation pour embarquer un maximum de cartes

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Quiz Product Owner - Agile

Total questions: 17

Worksheet time: 13mins

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