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WorksheetsOrganización - 6to P.C I UNIDAD
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
¿Qué es la administración?
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos
Un grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit
Es la organización de los conocimientos administrativos
La organización se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
SI
NO
¿Qué persigue la administración?
La eficiencia
La eficacia
La productividad
Todas son correctas
¿La capacidad de diseñar soluciones es una habilidad administrativa?
SI
NO
¿Cuáles son las habilidades administrativas necesarias según Robert L.Katz?
Capacidad organizativa, Flexibilidad, Adaptabilidad y Capacidad para resolver problemas
Capacidad de diseñar soluciones, Conceptuales, Humanas y Técnicas.
Creativa, Comunicativa, Profesionales y Técnicas
Conceptuales, Técnicas, Profesionales y Humanas.
Las habilidades conceptuales van en relación con generar nuevas ideas y conceptos, y esta a su vez se encuentra relacionada con:
Supervisión
Gerencia
Alta dirección
Ninguna de las anteriores
¿Qué es una habilidad técnica?
Quien desempeñe funciones debe de tener conocimiento en el área en el que trabajará, conocimientos amplios de lo que hará.
Son técnicas, métodos y estrategias para el desarrollo para el desempeño de una actividad
Ninguna de las anteriores
¿Qué funciones integran el proceso administrativo?
Planificación, Integración, Dirección y control
Organización, Integración, Dirección y control
Planeación, Organización, Dirección y control
Ejecución, Dirección y Control
¿ Cuál es la jerarquía organizacional ?
Alto nivel, Nivel intermedio, Supervisores de primera línea.
Nivel alto, Nivel intermedio, Nivel Básico
Nivel profesional, Nivel técnico, Nivel operativo.
Implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es, de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversas alternativas.
Control
Dirección
Planeación
Organización
Supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.
Planeación
Organización
Dirección
Integración
Es la función de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes
Dirección
Control
Ninguna de las anteriores
¿Cuáles son las formas de planeación?
Gerenciales y Tácticas.
Operativa y Estratégica
Tácticas y Operativas
Táctica y Estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Táctica
Estratégica
Seleccione la opción que no hace parte de los tipos de planes en planeación
Misión y visión.
Objetivos y estrategias
Proyectos, tareas y actividades.
Presupuesto y programas.
Declaración clara y concisa que explica la razón de existir de una organización, en la que se identifica la función o tarea básica de una empresa
Misión
Visión
Objetivos
¿Cuándo se debe cambiar una misión?
Cuando ya no está en sincronía con las capacidades de la empresa
Si la nueva tecnología cambia la entrega de los beneficios a los clientes.
Cuando los competidores alejan a la empresa de ciertos mercados
Todas son correctas
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ser en el futuro.
Misión
Visión
Estrategias
Objetivos
Resultados finales que se buscan al planificar. Deben establecerse como verbos de acción y lo que se logrará en cierto tiempo, deben ser medibles y cuantificables, además de ser claros y sencillos de entender por todo el personal.
Objetivos
Estrategias
Políticas
Un objetivo estratégico se divide en:
Táctico, Financieros, Rentabilidad
Volumen, estabilidad, estratégicos
Rentabilidad, estabilidad, volumen y no financieros
