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WorksheetsExamen unidad 1
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Es un servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas, en la identificación e investigación de problemas.
Auditoria
Consultoria
Diagnóstico
Modelo de compra de información o de experiencia, modelo médico-paciente y modelo de consultoria de procesos, son ejemplos de:
Modelos de cambio planeado
Tipos de consultor
Modelos de consultoria
Análisis de campo de fuerzas, modelo de diagnóstico tridimensional y modelo de diagnóstico organizacional son ejemplos de:
Modelos de cambio planeado
Modelos de consultoria
Tipos de consultoria
Consultor especialista, generalista, enlatado , entre otros son ejemplos de:
Modelos de consultor
Tipo de consultor
Trabajos de consultoria
La principal crítica de este consultor es que ninguna persona puede saber todo de todos los tópicos.
Consultor especialista
consultor de diagnóstico
Consultor generalista
Este consultor busca ayudar al cliente a comprender lo que sucede a su alrededor y le enseña a intervenir en estos acontecimientos de tal manera que esa comprensión aumente y se mejore la situación para alcanzar los objetivos deseados.
Consultor especialista
Consultor de proceso
Consultor implementador
La principal crítica de este consultor es que el problema específico puede estar siendo causado por otro problema fuera del área de especialidad de consulta.
Consultor generalista
Consultor de proceso
Consultor especialista
Este consultor considera que el trabajo de consultoría no termina hasta que las recomendaciones han sido implantadas.
Consultor de proceso
Consultor diagnosticador
Consultor implementador
Este consultor presenta soluciones específicas para problemas específicos de los clientes.
Consultor a la medida
consultor enlatado
consultor específico
Este consultor conoce mejor la organización
Consultor enlatado
Consultor interno
Consultor externo
Es muy analítico y busca penetrar los síntomas , identificar las causas, producir un resumen del problema real y recomendar un curso de acción.
Consultor implementador
Consultor diagnosticador
Consultor externo
Este consultor proporciona puntos de vista independientes y no se deja influenciar por la jerarquía organizacional.
Consultor externo
Consultor interno
Consultor a la medida
Este consultor hace uso de soluciones probadas en una empresa para resolver problemas similares.
Consultor a la medida
Consultor externo
Consultor enlatado
Contacto inicial de entrada, establecimiento de la relación de ayuda, identificación del problema, entre otras son:
Etapas de modelo de cambio
Etapas de un proyecto
Etapas de un modelo de consultoria
Definir el qué, quién y cómo es parte de la fase de:
Identificación del problema y diagnóstico
Finalización del contrato.
Planeación y metas.
El diagnóstico de campos de fuerzas es parte de la fase:
Planeación y metas
Identificación del problema y diagnóstico
Contacto inicial y entrada
En esta etapa se identifica la necesidad del cambio.
Contacto inicial y entrada
Planeación y metas
Contrato psicológico y relación de ayuda
Esta fase es un convenio bilateral en el cual se establecen compromiso de ambas partes
Contacto inicial y entrada
Contrato psicológico y relación de ayuda
Finalización del contrato.
El diseño para dar apoyo y continuidad es parte de la fase
Contacto inicial y entrada
Contrato psicológico y relación de ayuda
Finalización del contrato.
Las fuerzas impulsoras y restrictivas son parte de:
Modelo de diagnóstico tridimensional
Análisis de campos de fuerzas
Modelo de diagnóstico organizacional
