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Worksheetstheme 6 chap 2 le diagnostic stratégique de l'entreprise
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Le modèle PESTEL :
est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise
Dans le modèle PESTEL vous avez le :
P pour "Politique"
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
T pour "Tertiaire"
L pour "Local"
Le modèle des cinq forces concurrentielles :
a été proposé par Porter
relève du diagnostic stratégique interne
est similaire au PESTEL
Le modèle des cinq forces concurrentielles prend en compte :
les concurrents directs
le pouvoir de négociation des dirigeants
les entrants potentiels
Les substituts sont :
des concurrents indirects
des concurrents directs
des entrants potentiels
La chaîne de valeur :
est un outil d'analyse stratégique interne
est un outil du diagnostic stratégique externe
permet la mise en lumière des activités créatrices de valeur pour l'entreprise
Parmi les activités principales de la chaîne de valeur, on trouve :
la production
la logistique interne
la commercialisation et la vente des produits
Parmi les activités de soutien de la chaîne de valeur, on trouve :
l'infrastructure de la firme
la logistique externe
les services associés
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
Le micro-environnement de l'entreprise :
regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise
a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise
peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL
