WorksheetsLOGISTICA INTEGRAL. PRIMER PARCIAL
Total questions: 21
Worksheet time: 25mins
La década en la cual se empieza a aplicar la logística en las empresas
CINCUENTAS
SESENTA
SETENTA
SELECCCIONE VARIAS OPCIONES
La logística de salida tiene procesos involucrados como:
Gestión de inventarios y almacenamiento de materia prima.
Distribución.
Gestión de inventarios y almacenamiento de producto terminado.
Compras
La logística interna tiene como principal objetivo:
Disponer en la empresa todos los recursos humanos, físicos y técnicos requeridos para un normal desarrollo de la operación
Garantizar un distribución óptima del producto terminado
Transformar la materia prima en un producto terminado, a través de un proceso productivo
Todas las opciones
El origen de la logística procede básicamente de:
La necesidad de las empresas de integrar sus procesos
El sector público
La jerga militar que la empezó a emplear a partir de la Primera Guerra Mundias
Todas las opciones
SELECCCIONE VARIAS OPCIONES
La logística de entrada integra procesos como:
Manjeo de devoluciones y gestión de residuos
Distribución y comercialización de los productos terminados
Aprovisionamiento y compras
Gestión de inventarios y almacenamiento de materia prima
La logística debe cumplir con dos condiconamientos básicos:
Máxima rapidez en flujo de materiales y mínimos costos operacionales
Máxima rapidez en el flujo de materiales y mínimo esfuerzo operativo
Rapidez constante en el proceso y mínimos costos operacionales
Son responsabilidades básicas de la gestión compras, excepto:
Obtener los productos necesarios al "costo total " más bajo posible, dentro de las necesidad de calidad y plazos de entrega requeridas
Prevenir a la fábrica o departamento comercial, de las variaciones en el mercado, coyunturas, tendencias.
Mantener una continuidad de los suministros para transformar materia prima en producto terminado
Proporcionar los productos, materiales y capital humano de acuerdo con las especificaciones de calidad requeridas
La importancia de la gestión de compras se evidencia de la siguiente manera.
Cuando la composición del precio de un producto es, inicialmente
***(Costo de materiales 50%) + (Valor añadido: 40%) + (Beneficios brutos: 10%) = 100%
Y, luego cuando se hace una excelente gestión, pasa:
***(Costo de materiales 48%) + (Valor añadido: 40%) + (Beneficios brutos: 12%) = 100%
Teniendo en cuenta lo anterior, se afirma que:
La buena gestión de compras proporciona un amplio valor añadido al producto
La buena gestión de compras incrementa los beneficios un 20%
La buena gestión de compras busca reducir el desperdicio de materiales
Es deber de la gestión de compras incrementar los beneficios en un 2%
El pronóstico de la demanda permite que la empresa proyecte su abastecimiento y su flujo de caja, controle los niveles de inventario y asegure un nivel óptimo de servicio al cliente, al tiempo que conozca las tendencias de los consumidores. Para realizar el pronóstico a través del método cuántititativo de ecuación lineal o regresión lineal es necesario:
Analizar la dinámica del consumo para establecer el abastecimiento
Conocer el comportamiento del abastecimiento en periodos anteriores
Identificar los factores que determinan el comportamiento del mercado
Conocer el abastecimiento en periodos actuales
SELECCCIONE VARIAS OPCIONES
Siempre que hablamos de negocios escuchamos la palabra Valor. Pero realmente entendemos ¿Qué es dar valor al cliente? Generar valor para el cliente significa dar algo en lo cual se sienta realmente agradecido, haber cumplido con lo que se esperaba o, aún mejor, haber cumplido con lo que se necesitaba y lo que se quería. La logística gasta esfuerzo para que el cliente esté satisfecho, para esto se pueda lograr este genera valor cuando:
Se entrega el producto con la mejor calidad
Se entrega el producto a tiempo
Se entrega el producto en el sitio indicado
Se disminuye el precio del producto
Se denomina flujo de información ascendente:
La que va desde el consumidor hasta el lugar de origen de los suministros
La que va del origen de los suministros al consumidor
La que va desde los supervisores a los operarios dentro de una cadena de suministro
La que va desde distribución a proveedores
SELECCCIONE VARIAS OPCIONES
Proveer y dar seguimiento a los procesos de compra (nacionales e internacionales), desde el momento en que un departamento de la empresa (usuario) realiza una solicitud de compra, hasta que el producto ha sido recibido por éste, es el objetivo general de la gestión de compras. De los siguientes cuáles son considerados objetivos específicos de la gestión de compras:
Adquisición descontinuada de productos requeridos
Obtener costos bajos acordes con calidad y servicio
Evitar desperdicios y duplicaciones en requirimientos de productos innecesarios
Realizar pago salarial de gestores de compras
Compras es el proceso de adquisición de insumos, repuestos y materiales en la cantidad necesaria, a la calidad adecuada y al precio conveniente. No es un objetivo de la gestión de compras:
Mantener un flujo ininterrumpido de materiales y servicios.
Mantener el nivel de los stocks en los niveles más bajos posibles.
Mantener lo más alto posible los precios de adquisición
¿Cuál de las siguientes actividades logísticas tiene, hoy, un mayor impacto en los costos logísticos de una empresa?
Transporte
Almacenamiento
Inventario
Devoluciones
Documento que se usa para comunicar internamente las necesidades de suministro que requiere cada una de las áreas de una organización. Tecnicamente, a este documento se le denomina:
Cotización
Requisición
Solicitud de suministro
¿Cuándo se origina una compra?
Cuando una persona o un sistema identifican una necesidad definida en la organización
Cuando se envía un requerimiento al área encargada
Cuando Producción le faltaron unidades de materia prima para culminar el lote de producción
Cuando hay flujo de caja
El departamento de suministro, o afín, debe informar a los usuarios de la organización acerca de los plazos normales de entrega y de cualesquiera cambios mayores que afecten a todos los artículos estándar que se hayan comprado.
TOTALMENTE
PROBABLEMENTE
DE NINGUNA FORMA
Cuando una empresa vende 1000 triciclos, entonces se van a necesitar 1000 ruedas delanteras y 2000 traseras. De lo anterior se concluye que:
la demanda de triciclos es dependiente
la demanda de triciclos es agregada
la demanda de las ruedas es dependiente
la demanda de ruedas y triciclos es independiente
Aquel segmento de la logística que integra todos los productos, procesos o materias primas que se incorporan nuevamente a la cadena de valor. Lo anterior obedece a:
Logistica de Entrada
Logistica Interna
Logística de Salida
Logística inversa
En un sistema logistico, los bienes, servicios, desperdicio, ruido, salario, energia hacen parte de:
Salida del Sistema Logístico
Entrada del Sistema Logístico
Proceso del Sistema Logístico
Feedback del Sistema Logístico
Compras es el proceso de adquisición de insumos, repuestos y materiales en la cantidad necesaria, a la calidad adecuada y al precio conveniente. No es un objetivo de la gestión de compras:
Mantener un flujo ininterrumpido de materiales y servicios
Mantener el nivel de los stocks en los niveles más bajos posibles.
Mantener lo más bajos posible los precios de adquisición
