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WorksheetsManual de Franquicias sesión 1
Total questions: 8
Worksheet time: 3mins
¿Cual es el giro de la empresa puesta como ejemplo en el manual?
Industria farmacéutica
Alimentos y bebidas
Bienes raices.
Diseño de interiores
¿La franquicia ofrece Asistencia en el manejo de la proveeduría?
Si
No
No lo se
Que venga Thanos
Es un objetivo estratégico.
Es el inversionista que adquiere los derechos para operar una o más unidades franquiciadas.
Tenemos como misión, la difusión de establecimientos gastronómicos, dando oportunidad a empresarios
que quieran integrar la familia de “ Marca Registrada”, en calidad de Franquiciado.
Fortalecimiento de la marca por incremento de presencia de formatos operativos a nivel nacional.
Desarrollo de la infraestructura del local.
Es un objetivo táctico.
Somos un restaurante peruano especializado en pescados y mariscos; se replicará a nivel local,
departamental y en el extranjero en base a su excelente relación calidad - precio, consolidándonos
como líder en el segmento de restaurantes de pescados y mariscos.
Desarrollar un programa de distribución eficiente a cada una de las unidades que se pretendan abrir.
Es el monto que el Franquiciatario paga al Franquiciante por el derecho de explotar la marca y los conocimientos que conforman la franquicia.
Es la concesión de derechos a un tercero para vender bienes y servicios, bajo su marca, su marketing y su sistema de operaciones,
El administrador asistente deberá estar al menos 15 días antes de la apertura del local y deberá permanecer por un período no menor a 30 días después de la apertura.
Know how
Selección de proveedores
Acondicionamiento del local.
Asistencia durante los primeros días de apertura.
Dentro del rubro de "Entrenamiento del personal" se encuentra:
El traslado y hospedaje, de ser necesarios, corren por cuenta del franquiciante.
Optimizar las operaciones de manera que permita administrar y controlar eficientemente un programa de franquicias.
Seleccionar de forma correcta a los proveedores.
El traslado y hospedaje, de ser necesarios, corren por cuenta del franquiciado.
Facturación computarizada y requerimientos contables y tributarios, se encuentra dentro del rubro.
Orientación para obtener los permisos necesarios para la apertura del negocio
Objetivos tácticos
Entrenamiento y capacitación del personal
Diseño del local
Todo el personal que labora en una franquicia debe ser entrenado o por lo menos aprobado por
personal autorizado por:
El franquiciante.
El franquiciado.
La mesa directiva.
Ambas partes.
