WorksheetsUpravljačko računovodstvo - 4. deo
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Tri osnovna obeležja izvornog oblika obračuna po stvarnim troškovima su:
količinska komponenta troškova je stvarna
svi troškovi poslovanja uključuju se u cenu koštanja nosilaca troškova,
materijalna komponenta je stvarna
cenovna komponenta troškova je stvarna
Osnovne metodološke faze obračuna po stvarnim troškovima:
primarna alokacija troškova,
obračun nosilaca troškova
sekundardna alokacija troškova proizvoda,
kratkoročni obračun uspeha preduzeća i odgovarajućih aspekata rentabilnosti.
obračun odstupanja
Standardni troškovi pokazuju
koliko troškovi u datim uslovima poslovanja stvarno iznose.
koliko troškovi u datim uslovima poslovanja treba da iznose.
- dosledno sprovedena klasifikacija ukupnih troškova na varijabilne i fiksne,
- uključivanje samo varijabilnih troškova proizvodnje u cenu koštanja učinaka i
- otpisivanje svih fiksnih troškova na teret rashoda tekućeg perioda
karakteristike su:
obračuna po stvarnim tr.
obrčauna po standardnim tr.
obračuna po standardnim varijabilnim tr.
obračun ciljnog troška posebno se odnosi na fazu:
proizvodnje proizvoda
dizajniranja proizvoda
prodaje proizvoda
Relevantne veličine za utvrđivanje ciljnog troška
ciljni prodajna cena i planirana prodajna cena
ciljni profit i planirana prodajna cena
ciljna prodajna cena i ciljni profit
Ciljna stopa redukcije (target-reduction rate) – je
odnos ciljen prodajne cene i troškova
odnos ciljnog iznosa redukcije i troškovne baze.
odnos ciljnog profita i troškova
- Sistem je konceptualno zasnovan na smanjenju
troškova
- Pretpostavlja stalna usavršavanja u proizvodnji
- Cilj je postići standarde smanjenja troškova
su krakteristike:
Target costinga
KAizen costinga
Obračuna troškova po aktivnostima
Iz perspektive menadžera, TLCC integriše upravljanje troškovima kroz
Ciklus istraživanja, razvoja i inženjeringa
Ciklus nabavke
Ciklus prodaje i postprodajnih usluga
Ciklus dizajniranja,
Ciklus proizvodnje i
Ciklus prodaje i postprodajnih usluga
Ciklus istraživanja, razvoja i inženjeringa
Ciklus proizvodnje
Ciklus prodaje i postprodajnih usluga
Upravljanje zasnovano na aktivnostima najčešće označava kao proces koji podrazumeva sledeće faze
identifikovanje aktivnosti koje dodaju i aktivnosti koje ne dodaju vrednost,
reinženjering preduzeća,
benchmarking aktivnosti koje dodaju vrednost i
unapređenje aktivnosti
razvijanje sistema merenja performansi koje će doprineti stalnom razvoju.
