NEW
Font size
WorksheetsRBT T1: pengurusan projek
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
skop produk dan skop projek merupakan
skop kerja
skop reka bentuk
kos projek
projek brief
Jika sesuatu projek dapat disiapkan dalam tempoh yang dipersetujui, ini menggambarkan ……………….. projek itu sangat baik dan cekap
tempoh masa
pengurusan
skop kerja
kos projek
Pembacaan, pengalaman orang lain, pengalaman diri sendiri, kajian, ujikaji, rungutan pengguna dan pemerhatian merupakan cara untuk
mencari masalah
membina projek
mengenal pasti masalah
menjana idea
Idea bentuk sarang burung yang yang digunakan untuk menghasilkan reka bentuk buaian gantung
Idea reka bentuk di atas dijana melalui langkah
menterbalikkan kedudukan
menukar saiz objek
menterbalikkan fungsi sesuatu alat
meniru apa sahaja yang terdapat di persekitaran dan menukarkannya ke dalam bentuk produk
Langkah pengurusan projek terdiri daripada
perancangan , penjadualan, pengawalan
perancangan, pengiraan, pembelian
pengiraan, pembelian, pembinaan
perancangan, pengawalan, pembinaaan
Pasukan projek merupakan sekumpulan ahli dalam kerja
pembinaan lakaran
pemasaran projek
pembangunan projek
industri projek
Perancangan projek yang baik dapat
i. mencegah gangguan
ii. meningkatkan jualan
iii. mengelakkan pembaziran sumber
iv. meningkatkan kuantiti
i dan ii
i dan iii
ii dan iii
iii dan iv
Antara tugas pengurus projek bersama-sama ahlinya ialah melakukan
i. pembinaan projek
ii. pembinaan jadual
iii. penentuan utama
iv. matris organisasi atau pasukan
i dan ii
ii dan iii
i dan iii
iii dan iv
Penjadualan blok hubungan aktiviti menunjukkan perjalanan aktiviti dari
satu titik ke titik yang lain
satu arah ke arah yang lain
satu peringkat ke peringkat yang lain
satu projek ke projek yang lain
Pengawalan dilakukan ………...……… proses menyiapkan projek
sebelum
selepas
untuk
sepanjang
Dalam proses menganalisis perancangan projek, perkara utama yang perlu dilakukan adalah dengan
menyediakan jadual kerja
menganggar sumber
mengenal pasti projek
mengawal projek
Pecahan tugas secara tersusun yang dibahagikan mengikut skop kerja ialah
Struktur Pembahagian Kerja
Struktur Pecahan Tugas
Struktur Pembahagian Tugas
Struktur Pecahan Kerja
Susunan aktiviti ialah aktiviti yang perlu dibuat secara berturutan agar aktiviti tersebut
mengganggu perjalanan projek
tidak mengganggu perjalanan projek
mengganggu kos projek
tidak menganggu kos projek
Kaedah unit/kuantiti dan konsep SMART merupakan kaedah yang boleh digunakan dalam menyediakan
anggaran kos
bahan mentah projek
projek brief
pengawalan projek
Peratus keuntungan yang terlalu tinggi akan
mengawal harga produk
merendahkan harga produk
meningkatkan harga produk
meningkatkan jualan
Tempoh masa dan sumber kewangan untuk menyiapkan sesuatu projek berada dalam
skop kerja
skop tugasan
skop kos
skop produk
Kumpulan kerja ialah ahli pasukan dalam sesuatu organisasi yang saling membantu dan bekerjasama, berkongsi maklumat , berkomunikasi dan
mempunyai matlamat berlainan
menjual produk
membina produk
mempunyai matlamat yang sama
Setiap pengurus projek perlu mempunyai ciri-ciri
keusahawanan
ahli perniagaan
dermawan
mengaut keuntungan
Antara langkah-langkah pembentukan pasukan berkesan
i. bilangan ahli pasukan tidak terlalu besar
ii. bilangan ahli pasukan mesti besar
iii. kepelbagaian ahli dalam pasukan
iv. sistem ganjaran yang sismatik
i, ii dan iii
i, iii dan iv
ii, iii dan iv
i, ii dan iv
Pembahagian tugas ahli merupakan tugas
pengurus
tadbir urus
pereka bentuk
pembangunan mock-up
