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WorksheetsDiseño Organizacional y Estructuras Organizacionales
Total questions: 40
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Se define a la estructura organizacional como al conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas...
Verdadero
Falso
El diseño de la estructura organizacional indica 3 cosas:
Coordinación relacional, Sistemas de información, Relaciones de subordinación
Actividades de trabajo requeridas, Relaciones de Subordinación, Agrupamiento departamental
Vertical, Horizontal, Marco estructural
Funcional, Divisional, Multifocal
¿La estructura Divisional es llamada también estructura U "Unitaria"?
Falso
Verdadero
Es una estructura matricial:
¿De manera inteligente, los altos directivos mantienen el control organizacional sobre las actividades de las unidades de trabajo clave en vez de contratar a otras empresas para algunas tareas de las unidades de trabajo?
Falso
Verdadero
Cuando es necesario combinar las características de dos tipos de estructuras, se obtien:
Estructura Matricial
Estructura Funcional
Estructura de redes Virtuales
Estructura Híbrida
La estructura matricial es llamada también:
(a)
¿Qué es un organigrama?
Representación gráfica de la forma en que se organiza una empresa.
Representación gráfica de la descripción detallada de las actividades secuenciales o paralelas necesarias para poder ejecutar una función.
Documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática.
Se analizan las actividades que se realizan en un departamento o en un área con la finalidad de mejorar la distribución de cargas de trabajo.
Estructura donde se hace uso intensivo del outsourcing:
Funcional
Híbrida
Redes Virtuales
Multifocal
“La organización es un conjunto flexible de componentes separados y coordina sus actividades desde pequeñas oficinas corporativas a través del uso de las TIC’s
Red Virtual
Híbrida
Una característica es: Los procesos inician y terminan con el cliente.
Horizontal
Divisional
“Tipo de estructura que organiza a los empleados en torno a los procesos centrales”
Estructura Horizontal
Estructura Centralizada
Es la combinación de una estructura funcional y una divisional:
Estructura Multifocal
Estructura Híbrida
Estructura Red Virtual
Estructura Divisional
Son características de la estructura funcional:
Autoridad funcional o dividida
Líneas directas de comunicación
Descentralización de las decisiones
Énfasis en la especialización
La comunicación interna en la empresa puede ser:
Seleccione dos opciones.
Vertical y horizontal
De relaciones públicas, de publicidad y de promoción de ventas
Formal e informal
Encontrar el equilibrio correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal ¿es una característica de la alineación estructural?
Verdadero
Falso
Son síntomas de deficiencia estructural:
Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones
La organización no responde de modo innovador a un entorno cambiante
Disminuye el desempeño de los empleados o no se alcanzan las metas
Evidencia de demasiado conflicto
La estructura organizacional se refleja en el ...
(a)
Las dimensiones Organizacionales son:
Contextuales y Dimensionales
Dimensionales y del Entorno
Estructurales y Empresariales
Contextuales y Estructurales
Las Dimensiones Estructurales estan compuestas por:
Formalización, Especialización, Jerarquía, Centralización, Profesionalismo, Razones Personales
Tamaño, Tecnología, Entorno, Metas y Estrategia, Cultura Organizacional
Formalización, Centralización, Entorno, Cultura, Especialización, Tamaño
Estructura, Ambiente, Organización, Técnica, Jerarquía, Funcionalidad
Son componentes de las dimensiones contextuales
Formalización, Especialización, Jerarquía, Centralización, Profesionalismo, Realización Personal
Diagnóstico, Formulación, Direccionamiento, Seguimiento
Jerarquía, Realización Personal, Tamaño, Metas, Profesionalismo, Estrategia
Tamaño, Tecnología, Entorno, Metas y Estrategia, Cultura Organizacional
La Jerarquía es:
La estructura de la empresa
La manera de organizar la empresa para alcanzar un objetivo común
La unidad de mando de toda la organización
Quien reporta a quien y tramos de control corto y amplio
La Formalización es:
Procedimientos, Descripción de puestos, Políticas, Reglamentos
División especifica del trabajo y Centralización
Organizar la empresa ante el ente legal
La manera de estructurar la organización de tal manera que sea funcional y divisional
El Profesionalismo es:
La cantidad de personas que son profesionales dentro de la organización
La cantidad de años que llevan dentro de la organización una persona
Nivel de educación y Capacitación formal
EL nivel de organización que existe dentro de la empresa
EL tamaño como dimensión es:
Número de personas que tiene la estructura
La presencia en el mercado de la marca y que sea reconocida
El nivel de rentabilidad que tiene una organización en un periodo determinado
La Magnitud Organizacional denominada en ventas, personas, activos
Los Grupos de Interés de una organización se conocen como:
Accionistas de la Organización
Stakeholders
Directivos
Gerencia y Nivel Medio
La Cultura Organizacional de una empresa esta definida como:
Valores, Creencias y Normas
Sistema de armonía de una organización
Definición de un único método para hacer las cosas de la mejor manera
Depende del entorno donde se desarrollen las personas
Los componentes de la configuración Organizacional de Mintzberg son:
Ápice Estratégico, Central de Apoyo, Staff de tecnología, Ideología Organizacional
Ápice Estratégico, Linea Media, Núcleo de Operaciones, Staff de Apoyo, Tecnoestructura
Gerencia, Subgerencias, Gerencia Operativa, Central de apoyo
Gerencia, Ápice estratégico, Staff de Tecnología, Gerencia de Operaciones, Cadena de valor
El ápice estratégico es conocido también como:
Centro Técnico
Alineación Organizacional
Junta Directiva
Alta Gerencia
la tecnoestructura refiere a:
El personal de apoyo técnico
El personal de apoyo administrativo
La tecnología necesaria que debe tener una organización
Informática – Sistemas de información
La gerencia de nivel medio o linea media:
Abarca todas las personas encargadas de una responsabilidad general de la organización: Director General y demás directivos de nivel superior, con sus asistentes
Abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios
Abarca a unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones
Abarca la cadena de directivos provistos de autoridad formal hasta el núcleo de operaciones, de mandos intermedios hasta supervisores de primera línea
Los tipos básicos de organización son:
Estructura Emprendedora, Adhocracia, Estructura Funcional, Burocracia profesional, Estructura Vertical
Estructura Divisional, Aparato burocrático, Red Virtual, Estructura matricial
Estructura emprendedora, Aparato burocrático, Burocracia profesional, Forma diversificada, Adhocracia
Forma diversificada, Estructura funcional, Aparato burocrático, estructura divisional, Tipo geográfico
La estructura emprendedora se caracteriza por:
Alta formalización y especialización
Ajustarse a empresa nueva y pequeña
Staff de apoyo numeroso por actividades rutinarias
Las diversas partes se fusionan
Son características del aparato burocrático:
Muy grande, maduro y con producción en masa, Tiene departamentos administrativos y técnicos elaborados, Alta jerarquía de control, Alta formalización y especialización
Poder del núcleo operacional formado por profesionales, Staff de apoyo numeroso por actividades rutinarias, Las metas primarias son calidad y efectividad, Profesionales con autonomía
Maduras, muy grandes y subdivididas en grupos de productos y/o mercados, La gerencia de nivel medio es clave, Supervisión directa desde arriba, No requiere staff de apoyo
Alta jerarquía de control, Alta formalización y especialización, Profesionales con autonomía, Divisiones independientes con su propio aparato burocrático
Son características de la Adhocracia:
Maduras, muy grandes y subdivididas en grupos de productos y/o mercados, La gerencia de nivel medio es clave, Las metas primarias son calidad y efectividad, Profesionales con autonomía
Consiste en un alto directivo y trabajadores en el núcleo, Tiene deptos. Admitivos. y técnicos elaborados, Profesionales con autonomía, Flexibiliza, dividiéndola
El núcleo operacional es separado, Creación de equipos superpuestos, Las diversas partes se fusionan, Supervisión directa desde arriba, Su meta es sobrevivir y establecerse
Entornos complejos y cambiantes, La meta es la innovación, Las diversas partes se fusionan, Creación de equipos superpuestos, El núcleo operacional es separado
La característica más importante de la Forma diversificada es:
Divisiones independientes con su propio aparato burocrático
Poder del núcleo operacional formado por profesionales
Alta jerarquía de control
Staff de apoyo numeroso por actividades rutinarias
Son formas organizacionales:
Mecanicistas y Orgánicas
Funcionales y Estructurales
Verticales y Horizontales
Contingentes y Mecánicas
Los diseños organizacionales comunes de dividen en:
Análogos y Digitales
Tradicionales y Contemporáneos
Vertical y Horizontal
Jerarquía y estructura
