NEW
Font size
WorksheetsUTS Manajemen Strategi
Total questions: 25
Worksheet time: 51mins
Melihat dari sejarah perkembangan manajemen strategis dapat dikelompokkan menjadi 4 tahapan. Manakah berikut ini yang bukan merupakan empat tahapan dari perkembangan manajemen strategis
Anggaran dan Pengawasan Keuangan
Perencanaan Jangka Panjang
Perencanaan Jangka Pendek
Perencanaan Startegis perusahaan
Dalam Hierarki Strategis, terdapat beberapa tingkatan. Berikut ini yang bukan termasuk dari tingkatan fungsional adalah
Strategi Pemasaran
Strategi Korporasi
Strategi Keuangan
Strategi R&D
Pengambilan keputusan yang didasarkan atas pengalaman-pengalaman, kebiasaan, perasaan yang mendalam, pemikiran yang relative dari naluri, dengan menggunakan proses jiwa dibawa sadar adalah pengambilan keputusan secara
Intuitif emosional
Analisis rasional
Politis perilaku
Analisis rasional dan politis perilaku
Berikut ini yang termasuk dalam tahapan manajemen strategic adalah
Strategy Formulation
Strategy Implementation
Strategy Control
Semua Benar
Ada tiga syarat sebuah perusahaan bisa dikatakan memiliki keunggulan kompetitif. Berikut ini yang tidak termasuk dalam tiga syarat keunggulan kompetitive adalah
Memiliki keunikan yang tidak dimiliki oleh pesaing
Menduplikasi brand terkenal yang sudah laris dipasaran
Melakukan sesuatu yang lebih baik daripada perusahaan lain
Mampu melakukan sesuatu yang tidak mempu dilakukan oleh pesaing
Dalam Analisis lingkungan eksternal hal yang perlu dianalisa dalam matrik analisis eksternal adalah tentang
Ancaman dan peluang
Ancaman dan kekuatan
Peluang dan Kelemahan
Ancaman dan Kelemahan
Berikut ini yang bukan implikasi dari segmen ekonomi adalah
Tingkat Inflasi
Tingkat Suku Bunga
Komposisi Etnis
PDB
Bila ada komponen peluang yang mempunyai nilai rating 1 itu menandakan bahwa peluang tersebut mempunyai
Peluang kecil
Peluang Besar
Peluang rata - rata
Tidak ada peluang
Bila ada komponen ancaman yang mempunyai nilai rating 1 itu menandakan bahwa ancaman tersebut mempunyai
Ancaman Kecil
Ancaman Besar
Ancaman rata - rata
Tidak ada ancaman
Berikut ini yang termasuk dalam Teknik menganalisis lingkungan yaitu
Teknik pengumpulan informasi lisan
Peramalan secara formal
Spionase
Semua benar
Faktor apa yang mempengaruhi pengoptimalan sistem operasional dalam organisasi yang akan membentuk keunggulan bersaing yang berkelanjutan
Lingkungan eksternal
Lingkungan bisnis
Lingkungan operasional
Lingkungan Internal
Berikut ini yang termasuk dalam sumber daya berwujud adalah
Sumber daya keuangan dan sumber daya manusia
Sumber daya keuangan dan sumber daya teknologi
Sumber daya manusia dan reputasi
Sumber daya organisasi dan sumber daya inovasi
Yang tidak termasuk dalam pendekatan 7s adalah
Strategi
Struktur
Source
Style
Urutan dan tahapan manajemen strategic yang benar adalah
Analisa eksternal & Internal, Strategi Formulation, Strategic Control, Strategic Implementation, Merumuskan Visi Misi
Analisa eksternal & Internal, Merumuskan Visi Misi, Strategi Formulation, Strategic Implementation, Strategic Control
Analisa eksternal & Internal, Strategi Formulation, Strategic Implementation, Merumuskan Visi Misi, Strategic Control
Analisa eksternal & Internal, Strategic Control, Strategi Formulation, Strategic Implementation, Merumuskan Visi Misi
Dalam Analisis lingkungan internal hal yang perlu dianalisa dalam matrik analisis lingkungan internal adalah tentang
Ancaman dan peluang
Ancaman dan kekuatan
Peluang dan Kelemahan
Kekuatan dan Kelemahan
Berikut ini yang bukan jenis pendekatan yang digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal adalah
Pendekatan Fungsional
Pendekatan perbandingan
Pendekatan PIMS
Pendekatan 7S
Rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai dimasa depan adalah pengertian dari
Visi
Misi
Tujuan
Strategi
Dalam membuat merumuskan sebuah misi, perusahaan akan mempertimbangkan juga pihak dalam dan pihak dari luar. Manakah berikut ini yang termasuk pihak dalam perusahaan
Pemasok
Serikat Pekerja
Pemegang Saham
Pemerintah
Visi yang efektif harus memiliki beberapa karakteristik. Berikut ini yang termasuk karakteristik dalam membuat visi adalah
Imagible, Desirable, Flexible, Communicable
Imagible, Dependen, Flexible, Communicable
Imagible, Desirable, Flexible, Plagiasi
Imagible, Independen, Flexible, Communicable
Berikut ini yang tidak termasuk dalam alasan perubahan Misi
Adanya dorongan dari pihak manajer
Kondisi Krisis yang dihadapi
Adanya kepentingan Individu
Permintaan dari pihak yang membentuk perusahaan
Strategi bersaing terhadap sesuatu yang dirancang untuk dieksploitasi oleh suatu organisasi merupakan definisi dari
Kapabilitas organisasi
Kompetensi inti
Keunggulan kompetitif
Manajemen stratejik
Berikut ini merupakan contoh dari `Intangible Asset`, kecuali
Mesin
Moral Perusahaan
Reputasi Perusahaan
Merek
Berikut ini beberapa kesalahan paling umum yang dilakukan perusahaan dalam menilai dan bertindak atas posisi biaya kecuali
Subsidi silang tak sengaja
Perusakan diferensiasi
Perusahaan berionvasi
Mengabaikan perlengkapan
Serangkaian tindakan integratif yang dirancang untuk memproduksi atau mengirimkan barang – barang atau jasa pada biaya yang paling rendah relative terhadap para pesaing dengan ciri ciri yang dapat diterima oleh para pelanggan adalah pengertian dari
Keunggulan Bersaing
Strategi kepemimpinan biaya
Keunggulan kompetitif
Keunggulan kompetitif berkelanjutan
Agar sebuah perusahaan dapat meminimalisir resiko strategi keunggulan biaya, maka perusahaan sebaiknya memperhatikan hal – hal berikut ini
Publikasi secara luas, Fokus pada unsur yang kuat, Survei biaya pesaing, Mengabaikan aktivitas tak langsung
Publikasi secara luas, Antisipasi respon pesaing, Survei biaya pesaing, Mengabaikan aktivitas tak langsung
Publikasi secara luas, Antisipasi respon pesaing, Survei biaya pesaing, Fokus pada unsur yang kuat
Publikasi secara luas, Fokus pada unsur yang kuat, Survei biaya pesaing, Antisipasi respon pesaing
