NEW
Font size
WorksheetsPerilaku Organisasi
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Apa Pengertian dari Organisasi menurut Haryani ?
Suatu unit sosial yang di koordinasikan secara sengaja yang terdiri dari dua orang atau lebih, yang didirikan untuk jangka waktu lama.
Persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerjasama untuk suatu tujuan bersama dan terikat secara formal.
Suatu proses untuk menciptakan suatu struktur.
Sebagai wadah dimana kegiatan administrasi dan manajemen dijalankan.
Bagian mana yang bukan merupakan dari ciri - ciri organisasi?
Adanya pembagian tugas dan tanggung jawab
Adanya pusat kekuasaan
Garis wewenang yang tidak terputus
Adanya subtitusi SDM
Unsur-unsur apa saja yang harus diperhatikan dalam mendesain struktur organisasi?
Spesialisasi kerja atau pembagian kerja
Depertementalisasi
Rentang kendali
Semua benar
Apa yang dimaksud Sentralisasi?
Suatu sistem dimana karyawan dilibatkan dalam setiap pengambilan keputusan
Suatu sistem dimana pengambilan keputusan itu terkosentrasi di tingkat-tingkat atas organisasi
Bawahan yang dapat disupervisi oleh seorang manajer secara efisien dan efektif
Mengelompokkan tugas-tugas dan pekerjaan dalam rangka mencapai sasaran organisasi
Bagian mana yang merupakan keburukan/kekurangan dari organisasi lini (garis) ?
Adanya kesatuan dalam pimpinan Pimpinan lebih cepat dalam mengambil keputusan
Pimpinan lebih cepat memberikan perintah, karena langsung diberikan pada bawahan
Sering terdapat birokrasi yang menghambat jalannya organisasi
Penghematan biaya karena berbagai kegiatan di bawahi oleh satu orang
Yang tidak termasuk cara dalam pembentukan perilaku yaitu?
Pengkondisian Klasik
Penguatan Positif
Penguatan Negatif
Hukuman
Apa pengertian dari Perilaku Organisasi menurut Robbins ?
Suatu istilah untuk menunjukkan sikap dan prilaku individu dan kelompok dalam organisasi, yang berkenaan dengan studi yang sistematis tentang sikap dan perilaku, baik ayng menyangkut pribadi maupun antar pribadi dalam konteks organisasi
Bidang studi yang menyelidiki pengaruh yang ditimbulkan oleh individu, kelompok dan struktur terhadap perilaku manusia di dalam organisasi dengan tujuan menerapkan pengetahuan yang didapat untuk meningkatkan efektifitas organisasi.
Suatu studi yang menyangkut aspek – aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu.
Pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; dan sebaliknya pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka berada.
Yang bukan merupakan Tingkat Analisis Perilaku Organisasi ?
Menganalisis perilaku organisasional dalam tingkatan individu
Menganalisis perilaku organisasional dalam tingkatan kelompok
Menganalisis perilaku organisasional dalam tingkatan organisasi
Menganalisis perilaku organisasional dalam tingkatan keluarga
Tujuan kita memahami Perilaku Organisasi menurut Nimran?
Prediksi
Eksplanasi
Pengendalian
Semua Benar
Dalam pembentukan sikap dan perilaku ada 3 pendekatan yaitu pendekatan kognitif, kepuasan, dan psikoanalisis. Apa itu pendekatan kepuasan?
Pendekatan ini memfokuskan perhatian pada faktor-faktor pada diri seseorang yang menguatkan, mengarahkan, mendukung, dan menghentikan perilakunya. Ada sejumlah teori yang terkait dengan pendekatan ini, yaitu: teori hierarki kebutuhan, teori dua faktor, dan teori prestasi.
Sebagaimana yang dibahas oleh Littlejohn (1992) yang menganalisa mengenai stimulus dan respon.
Yang mengaitkan kita dengan pemikiran Sigmund Freud terkait dengan ide, ego, dan super ego
Teori ini menyediakan sebuah katalog yang melukiskan sang individu; katalog itu dapat berdasarkan ciri fisik atau psikologikal seseorang
Mana yang bukan modifikasi perilaku organisasi yang bisa dikembangkan?
Antecendents
Behavior
Psikoanalisis
Consequences
Mana Tahap-tahap perkembangan kelompok yang benar?
1.Mutual acceptance, 2.Communication and Decision making, 3.Motivation and Productivity, 4.Control and Organization
1.Communication and Decision making, 2.Mutual acceptance, 3.Motivation and Productivity, 4.Control and Organization
1.Communication and Decision making, 2.Mutual acceptance, 3.Control and Organization, 4.Motivation and Productivity
1.Mutual acceptance, 2.Communication and Decision making, 3.Control and Organization, 4.Motivation and Productivity
Berikut merupakan klasifikasi kelompok yaitu kelompok formal, informal, komando, tugas, kepentingan dan persahabatan. Tolong jelaskan apa itu kelompok kepentingan ?
KELOMPOK YG TIDAK TERSTRUKTUR FORMAL & TIDAK DITENTUKAN OLEH ORGANISASI, MUNCUL SEBAGAI RESPON TERHADAP KEBUTUHAN AKAN KEBUTUHAN SOSIAL
DITETAPKAN SECARA BERSAMA KARENA MEMILIKI SATU ATAU LEBIH KARAKTERISTIK YANG SAMA
INDIVIDU INDIVIDU YG BEKERJA BERSAMA UNTUK MENCAPAI TUGAS KHUSUS DAN MENJADI PERHATIAN MASING - MASING INDIVIDU
SEORANG PEMIMPIN DAN SEMUA BAWAHAN TERGABUNG DALAM SUATU ORGANISASI
Berikut adalah tipe-tipe tim yaitu tim pemecah masalah, kerja swakelola, fungsional, virtual. Tolong saudara jelaskan apa itu tim fungsional?
KELOMPOK 5-12 KARYAWAN DALAM DIVISI BERTEMU SECARA BERKALA UNTUK SUATU PERBAIKAN
TIM YANG MEMANFATKAN TEKNOLOGI KOMPUTER UNTUK MENGIKAT PARA ANGGOTA YANG SECARA FISIK TERPENCAR DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN BERSAMA.
KELOMPOK 10-15 ORANG UNTUK MEMIKUL TANGGUNGJAWAB PENYELA MEREKA SEBELUMNYA
TENAGA KERJA DARI TINGKAT HIRARKI YANG SAMA, TETAPI TEMPAT PEKERJAAN YANG BERBEDA
Mana tahapan pertumbuhan tim yang benar
TAHAP FORMING, TORMING, PERFORMING, NORMING
TAHAP NORMING, PERFORMING, FORMING, TORMING
TAHAP FORMING, TORMING, NORMING, PERFORMING
TAHAP NORMING, FORMING, TORMING, FERFORMING
Berikut merupakan klasifikasi kelompok yaitu kelompok formal, informal, komando, tugas, kepentingan dan persahabatan. Tolong jelaskan apa itu kelompok komando ?
SEORANG PEMIMPIN DAN SEMUA BAWAHAN TERGABUNG DALAM SUATU ORGANISASI
INDIVIDU INDIVIDU YG BEKERJA BERSAMA UNTUK MENCAPAI TUGAS KHUSUS DAN MENJADI PERHATIAN MASING -MASING INDIVIDU
DITETAPKAN SECARA BERSAMA KARENA MEMILIKI SATU ATAU LEBIH KARAK - TERISTIK YANG SAMA
KELOMPOK KERJA YANG DIBENTUK SESUAI DENGAN STRUKTUR ORGANISASI.
Mana yang bukan merupakan tahap storming (gejolak/badai) ?
Ragu pada kemampuan Tim
Defensif dan cenderung saling menyalahkan
Saling beragumentasi terhadap kesalahan
Ada rasa optimis dan pesimis, takut, was-was, khawatir
Mana yang bukan merupakan tahap performing (pelaksanaan) ?
Kerja lancar dan hubungan harmonis
Fungsi manajemen POAC jalan dengan baik
Kerja trampil dan produktif
Tim menjadi lebih matang
Sebutkan gejala-gejala timbulnya tim yang tidak efektif ?
Tiap anggota tim terdorong untuk berperan aktif
Iklim yang tidak formal, sejuk dan santai tidak dijumpai adanya ketegangan atau kejemuan
Keputusan cenderung diambil oleh pimpinan formal dengan sedikit keterlibatan anggota tim
Komunikasi keterbukaan
yang bukan termasuk ciri-ciri tim yang efektif ?
Partisipasi tinggi, tetapi tidak ada hasil
Setiap anggota berperan dengan baik
Pemimpin bertanggung jawab
Tujuan jelas
