Font size
WorksheetsKuiz Proses Pembuatan Keputusan
Total questions: 10
Worksheet time: 13mins
Berikut adalah penyataan yang benar tentang pembuatan keputusan KECUALI;
Proses yang hanya dibuat sekali sahaja.
Proses penyelesaian masalah dengan mengenalpasti, memilih dan melaksanakan alternatif yang terbaik.
Proses yang berulang-ulang dan dan berterusan.
contoh pembuatan keputusan di peringkat pengurusan atasan adalah pembukaan cawangan baharu.
Dua jenis keputusan yang dibuat oleh seorang pengurus adalah;
keputusan rutin
keputusan jangka panjang
keputusan tak rutin
keputusan jangka pendek
"Hanim membuat keputusan untuk memesan stok baharu apabila stok sedia ada hampir habis". Antara yang berikut yang manakah berkaitan dengan jenis keputusan di atas?
keputusan yang dibuat untuk menyelesaikan sesuatu masalah yang biasa atau boleh dijangka.
keputusan yang menggunakan kaedah berstruktur, berprogram atau disediakan.
biasanya melibatkan pengurus peringkat bawahan.
menggunakan kaedah baru yang tidak distrukturkan.
Dua jenis keputusan tak rutin adalah;
keputusan bersifat adaptif
keputusan kontingensi
keputusan diprogramkan
keputusan bersifat inovatif
4 langkah pertama dalam proses pembuatan keputusan adalah:
mengenalpasti masalah
menilai masalah
mengutip data
menganalisis data
menjana alternatif
'mengenalpasti punca atau sebab masalah yang sedang dihadapi sama ada berpunca daripada faktor dalaman atau luaran. Penyataan tersebut berkaitan dengan
menjana alternatif
menganalisis data
menilai alternatif
mengenalpasti masalah
Antara yang berikut yang manakah BUKAN kaedah yang digunakan untuk mengutip data?
Soal selidik
temubual
pemerhatian
analisis data
Puan Aina membuat penilaian terhadap data yang diperolehi bagi memastikan data tersebut berkualiti dan boleh dipercayai. Proses ini adalah;
menjana alternatif
menilai alternatif
menganalisis data
mengutip data
Antara yang berikut yang manakah berkaitan dengan proses pembuatan keputusan yang ke 4?
data dianalisis menggunakan teknik tertentu.
alternatif yang memberi penyelesaian yang baik akan dibuang.
data yang relevan dengan masalah akan dikenalpasti dan dikumpul.
alternatif boleh dibentuk berdasarkan idea subordinat melalui sumbang saran atau kumpulan fokus.
setiap alternatif dinilai berdasarkan kriteria-kriteria berikut. Tandakan kriteria-kriteria yang betul.
aspek kemampuan kewangan syarikat
menilai antara faedah dan kos
keupayaan dan kemahiran sumber manusia
aspek kecukupan makjlumat
