NEW
Font size
WorksheetsPelatihan dan Pengembangan
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Memadukan pengetahuan konseptual dan teoritis dalam proses pendidikan jangka panjang secara umum adalah pemahaman dari definisi .........
Pelatihan
Pengembangan
Analisis kebutuhan
Analisis tugas
Penentuan kebutuhan pelatihan perlu dilakukan melalui beberapa analisis kebutuhan, diantaranya adalah sebagai berikut, kecuali...
Analisis ruang kerja
Analisis jabatan
Analisis orang
Analisis tugas
Berikut ini merupakan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, kecuali…
Materi
Jangka waktu
Tujuan
Sasaran
Proses pendidikan jangka panjang yang secara umum mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis adalah pemahaman dari definisi...
Pengembangan
Pelatihan
Analisis kebutuhan
Analisis pekerjaan
Alasan utama mengapa pelatihan perlu segera dilakukan adalah...
Meningkatnya tuntutan serikat buruh
Meningkatnya kebutuhan pasar
Meningkatnya absensi dan pergantian karyawan
Meningkatnya tuntutan pemegang saham
Dibawah ini manakah tahapan pelatihan dan pengembangan karyawan secara berurutan menurut Werther & Davis!
Analisis kebutuhan – Penetapan tujuan pelatihan dan pengembangan – Penyusunan isi program – Penerapan prinsip-prinsip pembelajaran – Pemilihan metode pelatihan dan pengembangan – Evaluasi pelatihan dan pengembangan
Analisis kebutuhan – Penetapan tujuan pelatihan dan pengembangan – Pemilihan metode pelatihan dan pengembangan – Penerapan prinsip-prinsip pembelajaran – Penyusunan isi program – Evaluasi pelatihan dan pengembangan
Analisis kebutuhan – Penyusunan isi program – Penerapan prinsip-prinsip pembelajaran – Pemilihan metode pelatihan dan pengembangan – Evaluasi pelatihan dan pengembangan
Analisis kebutuhan – Penyusunan isi program – Pemilihan metode pelatihan dan pengembangan – Penerapan prinsip-prinsip pembelajaran – Penyusunan isi program – Evaluasi pelatihan dan pengembangan
Pengembangan di sebut juga?
Training
Development
Obselence Prevention
Personal Growth
Apa yang dimaksud dengan pelatihan?
Proses dimana seorang pelatih (internal atau eksternal terhadap organisasi) dan pelanggan organisasional bekerja bersama untuk meningkatkan kinerja yang dapat mendukung tujuan bisnis.
Proses dimana seseorang mendapatkan kapabilitas untuk membantu pencapaian tujuan-tujuan organisasional.
Pengenalan terencana dari para karyawan terhadap pekerjaan, rekan-rekan kerja, dan organisasi yang di tawarkan oleh sebagian besar pemberi kerja.
Imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan.
Suatu bentuk pelatihan dimana pelatihnya merupakan atasan langsung. Pengertian tersebut adalah macam-macam pelatihan yang disebut?
Vestibule school
On the job training
Special course
Apprentice ships
Dibawah ini merupakan manfaat pelatihan dan pengembangn karyawan, kecuali…
Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas
Membentuk sikap, loyalitas, dan kerjasama yang lebih menguntungkan
Memenuhi kebutuhan perencanaan semberdaya manusia
Ketidakadaan atau kurangnya dukungan manajemen
Dalam pelatihan dan pengembangan karyawan terdapat tiga tahapan penting yang harus dilakukan oleh sebuah organisasi atau instansi di antaranya…
Pelatihan – komperensi – evaluasi
Pelatihan – apprenticeships – omperensi
Penilaian – pelatihan – komperensi
Penilaian – pelatihan – evaluasi
Metode pelatihan dan pengembangan terbagi menjadi 2 yaitu METODE ON THE JOB dan METODE OFF THE JOB,mana yang termasuk ke dalam METODE ON THE JOB ………..
Pelatihan Intruksi Kerja – Presentasi – Vestibule Training
Simulasi – Rotasi Jabatan – Studi Kasus
Rotasi Jabatan – Magang dan Coaching – Pelatihan Intruksi Kerja
Magang dan Coaching – Action Learning – Studi Kasus
Pelatihan yang berupaya memberikan kepada para karyawan keahlian-keahlian yang mereka butuhkan untuk menghadapi tuntutan kerja yang berubah-ubah disebut pelatihan …….
Pelatihan Ulang
Pelatihan Keahlian
Pelatihan Fungsional
Pelatihan Keatifitas
Dibawah ini yang tidak termasuk pengembangan karyawan melalui pendidikan yaitu…
Kuliah umum
Sekolah
Apprentice ships
Study kasus
Alat (Tool) untuk memperlihatkan potensi karyawan dari rendah, menengah, hingga tinggi pada sumbu vertikal, dan kinerja karyawan dari rendah, menengah hingga tinggi di bagian dasarnya adalah ………
BCG Matrix
TOWS Matrix
Nine Box Diagram
SWOT analysis diagram
