menggunakan ilmu perilku dalam memecahkan berbagai permasalahan organisasi

berbagai upaya yang dilakukan secara berencana

untuk meningkaytkan keuntungan perusahaan

digerakkan oleh pimpinan

PO harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi

PO mengandung nilai-nilai humanistik

PO merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional

PO tidak menggunakan pendekatan kesisteman

Felix A. Nigro dan Lloyd G. Nigro

Herbert G. Hicks dan Ray Gullet,

French dan Bell

Miftah Toha

terdiri dari berbagai inovasi dalam aplikasi pemahaman latihan laboratorium pada organisasi yang kompleks.

riset survei dan metodoloogi umpan balik.

konsep peningkatan keuntungan

kemunculan riset aksi (action research).

Kesehatan dan status sosial

Tantangan Utama di Masa Depan

Persaingan,

Teknologi

ekonomi

tujuan

politik

pendidikan

1.Kemampuan bergerak lebih cepat dalam arti lebih inovatif dan tanggap terhadap tuntutan lingkungannya.

1.Sadar tentang pentingnya komitmen pada peningkatan mutu produk yang dihasilkan, berupa barang dan atau jasa.

1.Orientasi pada pelanggan yang kemampuan membeli, preferensi dan kecenderungannya berperilaku selalu berubah.

Perubahan berencana selalu berusaha untuk menggunakan pengetahuan dan data yang sehat dalam melakukan usaha perubahan

1.Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;

2.Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;

3.Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya;

4.Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;

5.Diagnosis masalah-masalah spesifik;

6.Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;

7.Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;

8.Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

1. Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
2. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
3. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
4. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

1. Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
2. Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
3. Diagnosis masalah-masalah spesifik;
4. intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
5. Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
6. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

1. Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
2. Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya
3. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
4. Diagnosis masalah-masalah spesifik;
5. Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
6. Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
7. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

a. organisasi statis; b. organisasi dinamis

“a. technological subsystem, b. managerial subsystem, c. human subsystem, d. subsystem of organization culture, values, and norms”.

a. manusia ; b. teknologi ; c. sistem ; d. lingkungan

a. Sumber daya alam ; b. sumber daya manusia ; teknologi

Tidak dapat disangkal bahwa dalam kehidupannya, seseorang membentuk kebiasaan-kebiasaan tertentu seperti dalam hal makanan, berpakaian, kebiasaan tidur, kebiasaan berolah raga, kebiasaan bekerja dan lain sebagainya. Sadar atau tidak sadar, pembentukan kebiasaan itu dimaksudkan untuk mempermudah pengambilan keputusan tentang apa yang dilakukan atau tidak

Apabila perubahan yang akan terjadi dipandang sebagai ancaman terhadap terhadap rasa aman dalam pekerjaan, jabatan, karier dan penghasilan, seseorang akan cenderung menolak perubahan tersebut.

Pada umumnya manusia senang bergerak di “medan” yang sudah dikenalnya. Manusia tidak menyenangi sesuatu yang asing. Jika perubahan akan membawa sesuatu yang asing, terjadi penolakan karena seseorang memandang bahwa yang asing itu membawa ketidakjelasan dan ketidakpastian. Hal yang sama terjadi dalam kehidupan organisasi.

Telah umum diketahui bahwa seseorang “menciptakan dunianya” melalui persepsi tertentu yang dikembangkannya. Dengan “dunia ciptaannya” itu seseorang akan menolak perubahan karena ia tidak mau ada gangguan terhadap keutuhan persepsi yang telah dibentuknya itu.

Organisasi dikelola dengan pendekatan kesisteman yang, antara lain, berarti bahwa bagaimanapun pembagian tugas dilakukan dan satuan-satuan kerja apa pun yang diciptakan, satuan-satuan kerja tersebut merupakan “sub sistem” dari organisasi sebagai keseluruhan. Karena itu apa yang terjadi pada satu sub sistem pasti akan berpengaruh pula pada berbagai sub sistem yang lain.

Mudah memahami bahwa kelompok-kelompok tertentu dalam organisasi yang sudah terbiasa menguasai sarana, prasarana, daya dan dana pasti akan melihat perubahan sebagai suatu ancaman. Mereka akan lebih senang jika praktek-praktek yang sudah lama berlangsung dibiarkan berlanjut.

Yang dimaksud di sini ialah bahwa dalam organisasi yang besar, biasanya terdapat sekelompok orang atau karyawan yang merupakan spesialis dalam bidangnya. Jika terjadi perubahan yang akan mengancam keberadaan kelompok itu, mereka akan cenderung menolak perubahan yang direncanakan akan terjadi.

situasi dalam mana para anggota kelompok sebagai individu bersedia menerima perubahan akan tetapi terhalang oleh norma-norma kelompok di mana seseorang

1.ekonomi

2.sosial

3.budaya

4.pendidikan

5.politik

1.Pendorong Perubahan

2.Tingkat Dan Cakupan Perubahan

3.Kerangka Waktu

4.Dampak Budaya

5.Evaluasi Perubahan

1.ekstern

2.intern

1.kesejahteraan anggota

2.tingkat pendidikan

3.lingkungan

Pendidikan Dan Komunikasi

Kemudahan Dan Dukungan

Militery Strategy

Paksaan Eksplisit Dan Implisit

Partisipasi

Kemudahan dan dukungan

Manipulasi Dan “Bekerja Sama”

Paksaan Eksplisit Dan Implisit