Font size
Worksheets1 Тест "Секреты мотивации"
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Что такое мотивация?
Внутреннее желание человека действовать для достижения результата
Побуждение человека к действиям для достижения целей другого человека
Система действий по побуждению других сделать что-либо
Усиление действий другого человека
Что является конечной целью мотивационного менеджмента?
Усилить мыслительные реакции сотрудника
Совершать осознанные действия по удовлетворению мотивов сотрудника
Знать мотивационный профиль сотрудника
Активизировать внутренние мотивы сотрудника
Какие факторы способствуют формированию мотива?
В компании есть стимул, который может удовлетворить потребность сотрудника
Сотруднику нужно приложить сверхусилия для получения вознаграждения
Получение вознаграждения не требует усилий
Вероятность успешного выполнения действий велика и гарантирует возможность получения стимула
Определите ведущий мотив сотрудника, который демонстрирует следующее поведение: предлагает идеи, принимает участие в обсуждении новых идей/нововведений, творчески подходит к выполнению простых задач, проявляет интерес ко всем рабочим моментам.
Профессионализм
Творчество
Сопричастность
Комфорт
Определите ведущий мотив сотрудника, который демонстрирует следующее поведение: проявляет интерес к новым задачам, стремится освоить новые области, занимает роль эксперта при обсуждении рабочих моментов, читает профессиональную литературу.
Профессионализм
Осведомленность
Карьера
Связи
Какие действия со стороны руководителя можно отнести к инструментам нематериальной мотивации?
Публичная похвала
Билеты в кино
Обучение за счет компании
Автономность в принятии решений по своим проектам
Какие из приведенных факторов являются стабилизаторами по теории Герцберга?
Условия работы и зарплата
Успех и карьерный рост
Межличностные отношения
Высокая степень ответственности
Что относится к основным демотивирующим факторам?
Работа редко выполняется вовремя
Сотрудники не повышают квалификацию; почти полностью полагаются на старый опыт, старые ценности, старые традиции
Отсутствие признания достижений и положительных результатов со стороны руководства
Игнорирование идей и инициативы сотрудников
Кого из сотрудников подразделения можно назвать «звездой»?
Имеет ценную экспертизу и выдающиеся профессиональные знания
Много лет работает в компании
Участвует во всех неформальных мероприятиях компании
Хорошо понимает бизнес-процессы компании и имеет сеть неформальных связей с компаниями-партнерами
Какие рекомендации наиболее эффективны в работе со «звездным» сотрудником?
Повысить зарплату и премию сотруднику
Ввести в штат подразделения должность руководителя или создать неформальную должность заместителя или куратора
Найти новое направление для развития сотрудника или помочь перейти в другое подразделение компании, где есть возможности для роста
Оплатить годовой абонемент в спортзал или выдать безлимитную карту на каршеринг
