WorksheetsKuis. Perencanaan SDM
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Proses menentukan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) agar tercipta jumlah dan penempatan SDM yang tepat guna dan bermanfaat secara ekonomis disebut sebagai…
Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Pembangunan berkelanjutan
Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)
Pembangunan ketenagkerjaan
Penentuan kebutuhan pelatihan perlu dilakukan melalui beberapa analisis kebutuhan, diantaranya adalah sebagai berikut, kecuali...
Analisis tugas
Analisis orang
Analisis jabatan
Analisis ruang kerja
Berikut ini merupakan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, kecuali…
Materi
Jangka waktu
Sasaran
Tujuan
Alasan utama mengapa pelatihan perlu segera dilakukan adalah...
Meningkatnya absensi dan pergantian karyawan
Meningkatnya tuntutan serikat buruh
Meningkatnya tuntutan pemegang saham
Meningkatnya kebutuhan pasar
Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan usaha khususnya yang bersifat…
Rehabilitasi korban kecelakaan
Pencegahan terjadinya kecelakaan kerja
Pengobatan terhadap penyakit
Pemberantasan penyakit menular
Kepemimpinan merupakan inti manajemen karena kepemimpinan adalah motor penggerak bagi sumber daya manusia dan sumber daya alam lainnya, definisi kepemimpinan ini dikemukakan oleh …
Gibson
George R.Terry
Siagian
Robert Dubin
Salah satu kebijakan pemerintah yang paling populer terkait sistem pengupahan di Indonesia adalah…
Kebijakan upah majemuk
Sistem outsourching
Sistem balas jasa pesangon dan pensiun
Kebijakan upah minimum
Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….
Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
Meningkatnya kinerja organisasi
Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala
Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
Dengan memiliki karyawan yang bersedia melakukan kerja lembur, maka perusahaan dapat menghindari ….
Berhentinya proses produksi
Biaya perekrutan
Teguran dari Dinas Tenaga Kerja
Pengangguran mesin produksi
Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan ….
Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai
Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan
Melengkapi rencana strategik organisasi
Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik
Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah ….
Memuluskan pergantian manajemen perusahaan
Sesuai dengan situasi mutakhir
Menjamin pelaksanaan operasi organisasi
Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
Berdasarkan ketentuan Pasal 35 ayat (1) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003, tentang Ketenagakerjaan, lembaga swasta dapat melaksanakan penempatan tenaga kerja perusahaan asal memenuhi syarat ….
Berbadan hukum dan mendapat rekomendasi Menteri Tenaga Kerja
Minimal berbentuk CV dan mendapat ijin Bupati/Walikota
Berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
Mendapat ijin dari kepala daerah atau instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dibangun perusahaan terutama untuk ….
Memenuhi tuntutan lembaga buruh intenasional
Memenuhi persyaratan waktu mengajukan ijin perusahaan
Memenuhi himbauan pemerintah
Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal
Tindakan PNS diluar jam kerja yang melanggar ketentuan kewajiban dan larangan dikategorikan sebagai….
Tanggungjawab pribadi
Pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
Pelanggaran etika dan moral
Bukan pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
Pada hakekatnya proses Analisis Jabatan dilakukan untuk ...
Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi
Membuat job description
Memberikan peluang perkembangan karir
Mencari pegawai yang akan dipromosi naik jabatan.
Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa ….
Non finansial
Finansial
Promosi jabatan
Finansial dan nonfinansial
Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa ….
Non finansial
Finansial
Promosi jabatan
Finansial dan nonfinansial
Sistem pengupahan harus mendorong perilaku karyawan dalam kontribusinya terhadap ….
Keberhasilan perusahaan jangka panjang
Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek
Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang
Keuntungan finansial dan non finansial perusahaan
Lembaga pelatihan kerja yang menyelenggarakan pelatihan kerja perusahaan harus memenuhi syarat….
Harus lembaga resmi
Harus lembaga non pemerintah
Memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
Harus memiliki reputasi tingkat nasional
Hasil dari analisis jabatan adalah ….
Nama-nama pegawai yang bisa menempati
Nama-nama pegawai yang bisa menempati
Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
Strategi peningkatan kinerja pegawai
