WorksheetsKUIS ASAS-ASAS MAANAJEMEN (M 7,8,9,10)
Total questions: 30
Worksheet time: 3600secs
Name
Class
Date
1.
1) Konsep baru dalam pengorganisasian adalah ....
a)
A. manusia disamakan dengan mesin
b)
B. menekankan pada sisi manusia yang bekerja
c)
C. usaha perorangan
d)
D. kesetaraan manajer dan staf
2.
2) Yang tidak termasuk manfaat dalam pengorganisasian adalah .…
a)
A. pelaksanaan tugas
b)
B. sistem penggajian
c)
C. hubungan kerja
d)
D. pendelegasian wewenang
3.
1) Yang bukan termasuk asal dari sumber wewenang adalah ...
a)
A. jabatan
b)
B. putusan undang-undang
c)
C. pemberian
d)
D. pengakuan atas kecakapan
4.
2) Yang tidak termasuk dalam wewenang adalah kekuasaan untuk ...
a)
A. merubah kebijakan
b)
B. memerintah
c)
C. mengambil keputusan
d)
D. melaksanakan keputusan
5.
1) Wewenang lini adalah wewenang yang .…
a)
A. mengalir dari atas ke bawah.
b)
B. mengalir ke samping
c)
C. mengalir menurut garis yang berbentuk lingkaran
d)
D. mengalir dengan garis yang terputus-putus
6.
2) Staf umum adalah .…
a)
A. digunakan dalam organisasi militer
b)
B. ada dalam struktur organisasi lini
c)
C. staf yang tidak memiliki wewenang
d)
D. staf yang tidak memiliki manajer
7.
1) Panitia (committee) dibentuk dengan alasan .....
a)
A. mendapatkan uang dan jasa
b)
B. untuk kenaikan pangkat dan prestasi
c)
C. untuk meningkatkan interaksi dan pertukaran informasi antar kelompok
d)
D. adanya fungsi pimpinan dalam suatu kegiatan
8.
2) Yang bukan termasuk dalam fungsi dewan komisaris adalah ....
a)
A. menetapkan tujuan
b)
B. menetapkan gaji karyawan
c)
C. memilih manajer puncak
d)
D. menyusun anggaran
9.
1) Menurut pengertiannya, penekanan fungsi aktuasi adalah pada ....
a)
A. penciptaan kerjasama dan pengarahan semangat kerja, tekad, dan kemampuan anggota untuk tercapainya tujuan bersama
b)
B. keberhasilan organisasi untuk dapat menghasilkan penemuan- penemuan dan produk baru
c)
C. terbentuknya kelompok-kelompok buruh/pekerja yang kuat
d)
D. terjadinya alih pengetahuan dari satu individu kepada individu lainnya
10.
2) Ruang lingkup pelaksana fungsi aktuasi berpusat pada ....
a)
A. pencapaian tujuan organisasi
b)
B. pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia
c)
C. pemenuhan kebutuhan anggota
d)
D. motivasi manajer
11.
3) Yang menjadi ukuran berhasil tidaknya pelaksanaan fungsi aktuasi adalah ....
a)
A. jumlah pekerja yang banyak
b)
B. keuntungan perusahaan
c)
C. berkembangnya sumber daya manusia dalam organisasi
d)
D. diskusinya ilmu tingkah laku
12.
4) Untuk dapat menjalankan fungsi aktuasi dengan berhasil dibutuhkan pemahaman prinsip-prinsip ....
a)
A. ilmu politik
b)
B. ilmu tingkah laku
c)
C. ilmu ekonomi
d)
D. ilmu hukum
13.
5) Manusia sebagai individu mempunyai salah satu persamaan sifat yaitu ....
a)
A. dapat menerima teguran di muka umum
b)
B. mudah menerima perubahan/gagasan baru
c)
C. selalu terdorong untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang dapat membuatnya bangga
d)
D. suka melakukan suatu kesalahan dalam melakukan pekerjaan
14.
6) Salah satu ciri kelompok yang mempunyai keterikatan kuat adalah ....
a)
A. anggota-anggotanya ke luar masuk silih berganti
b)
B. tindakan-tindakan kelompok adalah lebih rasional dibandingkan tindakan individu
c)
C. sering terjadi perbedaan antara anggota-anggotanya
d)
D. mendapat dukungan penuh dan berkesinambungan dari anggota- anggotanya
15.
7) Usaha mengubah/menanamkan nilai-nilai baru bagi suatu kelompok akan lebih efektif bila langsung diterapkan pada kelompok secara keseluruhan. Alasannya adalah ....
a)
A. perubahan pada seorang anggota belum tentu mampu mengubah pandangan kelompok keseluruhan
b)
B. dengan melalui kelompok secara keseluruhan berarti waktu yang diperlukan lebih sedikit
c)
C. kelompok tidak lain merupakan gabungan dari individu-individu
d)
D. eksistensi dari kelompok adalah lebih penting daripada eksistensi manusia sebagai individu
16.
8) Dalam melaksanakan fungsi aktuasi, keterampilan lain yang dibutuhkan oleh seorang manajer selain dari menguasai ilmu tingkah laku adalah juga mempunyai ....
a)
A. "kepercayaan pada diri sendiri"
b)
B. pengalaman berorganisasi
c)
C. mudah menerima pandangan orang lain
d)
D. kemampuan untuk menumbuhkan motivasi
17.
9) Aktuasi sering dikenal pula sebagai ”proses penumbuhan motivasi”.
a)
A. motivasi dan aktuasi tidak mempunyai perbedaan arti yang jelas dan tegas
b)
B. dengan tumbuhnya motivasi berarti anggota-anggota organisasi merasa lebih dihargai
c)
C. melalui penumbuhan motivasi inilah tujuan-tujuan pelaksanaan fungsi aktuasi dapat diwujudkan
d)
D. motivasi selalu ada dalam diri manusia
18.
10) Teori mengenai Jenjang Kebutuhan dikemukakan oleh ....
a)
A. Abraham H. Maslow
b)
B. Henri Fayol
c)
C. Elton Mayo
d)
D. F. Taylor
19.
1) Yang dimaksud dengan referent poser adalah ....
a)
A. kekuasaan yang didapat adanya pengakuan oleh mereka yang mengikutinya dan menghargai serta mengaguminya
b)
B. kekuasaan yang didapat karena keahlian dari seseorang sehingga dikagumi dan dihargai
c)
C. kekuasaan yang didapat dari pengakuan karena adanya paksaan
d)
D. kekuasaan yang didapat karena imbalan dan penghargaan bila mengakui kekuasaan tersebut
20.
2) Yang dimaksud dengan teori demokrasi dari kepemimpinan adalah ....
a)
A. teori yang memberikan peran serta/partisipasi bawahannya untuk turut menentukan kebijaksanaan dan peraturan
b)
B. teori yang mendorong peran serta bawahannya untuk melaksanakan tugas yang telah dijabarkan oleh pemimpin
c)
C. teori yang mendorong tercapainya kreativitas dan insentif para bawahan dalam menjalankan tugas yang terperinci
d)
D. teori yang menghargai pendapat, martabat, dan hak para bawahan sebagai manusia
21.
3) Ciri dan sifat yang menyebabkan kompleksnya hubungan dalam kepemimpinan adalah ....
a)
A. adanya komponen pemimpin dalam kepemimpinan dan komponen pengikut dalam kepemimpinan
b)
B. adanya komponen organisasi dalam kepemimpinan
c)
C. adanya komponen nilai-nilai sosial, ekonomi, dan politik dalam kepemimpinan
d)
D. adanya penyatuan/penggabungan dalam keempat komponen yang dibutuhkan dalam kepemimpinan
22.
6) Perbedaan yang nyata antara supportive theory (teori dukungan) dengan personal-behavior theory (teori perilaku individu) adalah ....
a)
A. peran serta yang diberikan pada pembuatan keputusan
b)
B. adanya pemberian dukungan dari para bawahan
c)
C. tindakan pemimpin yang didasarkan pada situasi yang dihadapi
d)
D. adanya perbedaan kewenangan yang dijalankan pemimpin
23.
7) Yang dimaksud pengaruh waktu pada kepemimpinan adalah ....
a)
A. pengaruh jangka waktu seseorang menduduki jabatan sebagai pemimpin
b)
B. banyaknya pengalaman seorang pemimpin dalam menjalankan tugasnya
c)
C. suatu waktu sebagai kesempatan untuk mengembangkan kreativitas pada saat banyak mengalami perkembangan
d)
D. suatu waktu krisis yang dialami sehingga kebutuhan akan kepemimpinan dan peranan pemimpin terlihat jelas
24.
8) Yang menjadi pengertian utama dari sociologic theory (teori sosiologis)
a)
A. perlunya penyelesaian konflik di dalam organisasi
b)
B. perlunya penyelesaian konflik di dalam organisasi ataupun dengan kelompok lain
c)
C. perlunya penciptaan kondisi/situasi yang sesuai dan kerjasama dalam ataupun antarkelompok
d)
D. pemberian saran kegiatan bagi pengikutnya
25.
9) Yang dimaksud dengan rangkaian perilaku kepemimpinan adalah ....
a)
A. suatu rangkaian yang didasarkan pada tindakan yang dilakukan seorang pemimpin
b)
B. suatu rangkaian kepemimpinan yang didasarkan pada tindakan pemimpin pada suatu waktu
c)
C. suatu rangkaian tindakan yang didasarkan pada pemusatan kepemimpinan pada atasan
d)
D. suatu rangkaian kepemimpinan yang didasarkan pada penggunaan wewenang dan pemberian kebebasan pada bawahan
26.
10) Kekuasaan yang didapat bukan secara organisatoris, tetapi lebih berdasar (individu) adalah ....
a)
A. referensi dan expert power
b)
B. expert power, legitimate power, dan coercive power
c)
C. coercive power, reward power, dan legitimate power
d)
D. refernsi power, reward power, dan expert power
27.
2) Dalam rangka menilai/memberikan penilaian (evaluating), orang yang dianggap paling tepat untuk melakukan tugas tersebut, adalah ....
a)
A. pucuk pimpinan (top manager)
b)
B. pengawas
c)
C. semua manajer
d)
D. orang/manajer yang secara khusus dilatih untuk menjadi seorang penilai (appraise)
28.
7) Jika seorang trainee dikirim oleh perusahaan ke salah satu cabang perusahaan tersebut dengan diberi wewenang untuk mengatasi masalah yang timbul di sana (terjadi), sehingga perusahaan dapat mengetahui sejauh mana kemampuannya dalam mengetahui suatu masalah. Cara/metode ini dalam pengembangan disebut sebagai ….
a)
A. role playing
b)
B. business games
c)
C. special assignment
d)
D. in basket exercise
29.
8) Untuk meningkatkan motivasi anggota manajemen dalam mencapai tujuan, insentif yang sifatnya finansial sering digunakan, tetapi kadang- kadang insentif yang sifatnya nonfinansial dapat lebih berhasil dalam hal tersebut. Jika kita lihat, sebenarnya mana di antara keduanya yang lebih penting?
a)
A. Yang sifatnya finansial.
b)
B. Yang nonfinansial.
c)
C. Kedua-duanya.
d)
D. Hal yang sifatnya nonfinansial kurang terlihat manfaatnya.
30.
9) Komisi yang diberikan pada anggota manajemen/para manajer dapat dimasukkan pada kelompok ....
a)
A. profit sharing
b)
B. financial incentives
c)
C. deferred compensation
d)
D. base pay
100 %
