NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsManajemen Strategi Quizzizz
Total questions: 50
Worksheet time: 1hrs 13mins
Name
Class
Date
1.
Manajemen strategi memiliki karakteristik atau ciri-ciri yang membedakan dengan yang lainnya. Karakteristik tersebut yaitu, kecuali ......
a)
Manajemen strategik bersifat jangka panjang.
b)
Manajemen strategik berorientasi dan mendekati masa depan
c)
Manajemen strategik bersifat dinamik.
d)
Manajemen strategik tidak menyeluruh hanya untuk kepentingan pihak tertentu.
2.
Manajamen strategi memiliki 3 tingkatan, berikut yang bukan merupakan tingkatan dalam manajemen strategi adalah...
a)
Strategi tingkat perusahaan
b)
Strategi tingkat nasional
c)
Strategi tingkat bisnis
d)
Strategi tingkat fungsinonal
3.
Yang bukan merupakan strategi global pada the nature of management strategyc adalah.....
a)
Globalization Strategy
b)
Multidomestic Strategy
c)
Domestic Strategy.
d)
Transnational Strategy
4.
Dibawah ini yang bukan merupakan dalam perkembangan manajemen strategic adalah......
a)
Strategic Multidomestik
b)
Strategic Management
c)
Strategic Planning
d)
Basic Financial Planning
5.
Alasan perusahaan memerlukan manajemen strategi adalah.....
a)
Untuk Mencapai tujuan kemaslahatan
b)
Untuk Mencari sensasi publik
c)
Untuk mencapai target dan tujuan dengan waktu yg tepat dan cara yg tepat
d)
Mencari costumer sebanyak mungkin
6.
Yang bukan tahapan dalam manajemen strategic adalah.....
a)
Perumusan strategi
b)
Pelaksanaan strategi
c)
Evaluasi strategi
d)
Penutupan strategi
7.
Yang tidak termasuk dalam manfaat manajemen strategi adalah......
a)
Keputusan strategik. berdasarkan interaksi dalam kelompok,dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok
b)
Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategi, meningkatkan tanggung jawab
c)
Peran masing devisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih
d)
Penolakan terhadap perubahan semakin bertambah
8.
Terdapat 3 tahap dalam proses manajemen strategic diantaranya perumusan strategi, pelaksanaan strategi dan yang Ketiga ialah.....
a)
Perumusan strategi baru
b)
Evaluasi strategi
c)
Implementasi strategi
d)
Pemiliham strategi
9.
Dibawah ini manakah yang merupakan karakteristik manajemen strategik, kecuali.....
a)
Manajemen strategik jangka panjang
b)
Manajemen strategik dinamik
c)
Renstra berorientasi pada jangkauan masa depan
d)
Manajemen strategik berorientasi dan mendekati untuk masa depan
10.
berikut ini Ciri-ciri strategy thinking yang berkualitas, kecuali ......
a)
Sistematis dalam melihat sesuatu yang bersifat abstrak
b)
Mampu berpikir di luar paradigma yang sedang terjadi
c)
Digunakan dalam jangka pendek
d)
Mampu menganalisa secara efektif mesti informasi tidak lengkap
11.
Dalam strategic thinking, ada beberapa jenis pemikiran strategi yang penting bagi lingkungan perusahaan yaitu, kecuali.....
a)
Strategi e-business
b)
Strategi layanan pelanggan
c)
Strategi inovasi
d)
Strategi informasi
12.
Beberapa manfaat yang diperoleh organisasi dengan menerapkan pemikiran strategi,kecuali .....
a)
Memberikan arah jangka panjang
b)
Membantu organisasi beradaptasi dalam perubahan-perubahan yang akan terjadi
c)
Bersifat reaktif ( tidak bisa memfaatkan peluang atau berinovasi)
d)
Selalu berinovasi untuk menciptakan hal-hal baru
13.
Dalam pemikiran strategi terdapat lima unsur, yang bukan termasuk kedalam lima unsur tersebut adalah .....
a)
Menjadi tidak fokus
b)
Menjadi hipotesis-driven
c)
Bertindak dengan cara yang cerdas oportunistik
d)
Memiliki sistem perspetif
14.
Dibawah ini manakah yang tidak termasuk ke dalam bentuk dan proses berfikir strategis .....
a)
Identifikasi masalah
b)
Fleksibel
c)
Pengelompokan masalah
d)
Penentuan metode / cara pemecahannya
15.
Berikut ini adalah ciri-ciri pemikiran konvensional yaitu, Kecuali......
a)
Hati-hati
b)
Fokus jangka panjang
c)
Diprediksi
d)
Fokus jangka pendek
16.
Dalam pemikiran strategis vs pemikiran konvensional Manakah yang termasuk pemikiran strategis,kecuali......
a)
Kreatif
b)
Diprediksi
c)
Berbasis masa depan
d)
Bersedia mengambil resiko
17.
Apakah yang anda ketahui pentingnya langkah strategi thinking dalam pelaksanaan manajemen strategi didalam suatu perusahaan. Kecuali........
a)
Dalam suatu perusahaan berorganisasi tidak diperlukan
b)
Mendorong keikutsertaan dalam organisasi profesi
c)
Menjaring pemikiran-pemikiran arus bawah secara informasi
d)
Untuk berfikir strategic
18.
Dalam pemikiran strategis tentunya memiliki bagian yang terpenting dalam lingkungan. Manakah jenis-jenis pemikiran strategi yang benar dibawah ini .........
a)
Strategi inovasi
b)
Strategi manajemen
c)
Strategi statistik
d)
Strategi pemasaran
19.
Menurut Campbell dan Alexander terdapat alasan kegagalan strategi yang menyebabkan perusahaan tidak dapat mencapai sasaran dan tujun, kecuali....
a)
Strategi tanpa arah (directionless strategy)
b)
Kelumpuhan perencanaan (planning paralys)
c)
Strategi sumber daya dan pengelolaan
d)
Terlalu fokus pada proses (good strategy vs process planning)
20.
Dibawah ini yang termasuk dalam kelemahan manajemen strategi.....
a)
Meningkatkan kemampuan organisasi
b)
Lebih profitable
c)
Memakan waktu, uang dan tenaga
d)
Lebih peka terhadap ancaman dari luar
21.
Yang bukan tahap proses analisis internal adalah.....
a)
Melakukan identifikasi faktor-faktor internal yg strategis
b)
Membandingkan kinerja masa lalu
c)
Menganalisis informasi
d)
Membandingkan kekuatan dan kelemahan pesaing
22.
Berikut ini adalah fungsi utama perusahaan dalam Pendekatan fungsional, kecuali .......
a)
Pemasaran
b)
Investor
c)
Keuangan
d)
Sumber daya manusia
23.
1) Melakukan identifikasi faktor-faktor internal yang strategis,Jadi mengidentifikasi apa saja faktor-faktor strategik itu, dimana dan dari mana berasal, mana yang perlu dievaluasi secara teliti, karena merupakan kekuatan dan kelemahan dan sebagai landasan bagi strategi.
2) Menyediakan dasar dari aksi strategis yang dibutuhkan untuk mendukung keunggulan kompetitif
3) Membandingkan kinerja dengan masa lalu
4) Membandingkan kekuatan dan kelemahan dengan pesaing
5) Informasi yang diperoleh dari analisis internal digunakan untuk mengambil keputusan.
Dari kelima penjelasan di atas, yang bukan termasuk Proses Analisis Internal adalah.....
a)
1 dan 3
b)
2 dan 5
c)
3 dan 4
d)
4 dan 1
24.
Yang termasuk karakteristik Kompetensi Inti (Core Competence) adalah.....
a)
Mudah ditiru
b)
Berasal dari hubungan tidak khusus dengan pelanggan
c)
Menentukan keunggulan kompetitif
d)
Merupakan hal unik bagi perusahaan
25.
Dibawah ini keuntungan diadakannya analisi internal oleh perusahaan, kecuali......
a)
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan
b)
Hasil dari analisis internal adalah informasi mengenai sumberdaya, keterampilan, kerja rutin dan proses kerja
c)
Informasi yang diperoleh dari analisis internal tidak bisa digunakan untuk mengambil keputusan
d)
Digunakan untuk membuat keputusan strategis yang baik
26.
Dalam penilaian eksternal, dikenal analisis bersaing lima kekuatan Porter yang menentukan intensitas persaingan dalam suatu industri. Yang termasuk analisis bersaing lima kekuatan Porter tersebut yaitu, kecuali........
a)
Persaingan antar perusahaan bersaing
b)
Potensi masuknya pesaing baru
c)
Potensi pengembangan produk substitusi
d)
Potensi naiknya harga produk
27.
Yang bukan merupakan kekuatan eksternal assesment adalah......
a)
Kekuatan ekonomi
b)
Kekuatan politik pemerintah
c)
Kekuatan pegawai
d)
Kekuatan sosial budaya demografi
28.
Di dalam sebuah usaha baik UKM maupun perusahaan besar banyak tantangan yang harus di hadapi,berikut ini yang termasuk tantangan Global yang harus di hadapi UKM atau perusahan adalah......
a)
Tantangan untuk mempertahankan ekspor luar negri
b)
Tantangan untuk mencari rizki
c)
Tantangan untuk menjual barang ke seluruh negri
d)
Tantangan untuk mempromosikan produk
29.
Dalam mengidentifikasi suatu perusahaan guna mengetahui peluang/ancaman dan evaluasi trend terdapat suatu cara utk mencari tau kelemahan dan kelebihan kompetitor baik internal maupun eksternal yaitu dengan menganalisis......
a)
Survey dan pengamatan tempat
b)
Martriks profil kompetitif
c)
Matriks evaluasi
d)
Peramalan (forecast)
30.
Dalam Proses melakukan audit eksternal, Freund menekankan bahwa faktor-faktor eksternal utama ini harus......
a)
Penting untuk tujuan pendek
b)
Bisa diterapkan untuk semua perusahaan saingan
c)
Mudah dipahami perusahaan lain
d)
Fokus
31.
Dibawah ini yang termasuk tujuan audit eksternal adalah........
a)
Potensi masuknya persaingan baru
b)
Untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas dari peluang yang dapat menguntungkan sebuah perusahaan yang harus dihindarinya
c)
Merupakan sebuah aktivitas yang kompleks karna terdapat berbagai faktor dan kejadian- kejadian yang tidak diprediksikan sebelumnya
d)
Pesaingan antar perusahaan persaingan.
32.
Dalam daya tawar konsumen dapat menjadi kekuatan terpenting yang mempengaruhi keunggulan kompetitif. Konsumen memiliki daya tawar yang semakin besar dalam kondisi-kondisi berikut ini, kecuali......
a)
Jika mereka dapat dengan mudah dan murah beralih ke merek atau pengganti pesaing
b)
Jika mereka menduduki tempat yang sangat penting bagi penjual
c)
Jika mereka menghadapi masalah menurunnya permintaan konsumen
d)
Mempercepat ketersediaan komponen generasi selanjutnya
33.
Mana yang merupakan keuntungan dari audit internal perusahaan....
a)
Tiap divisi menjadi mengerti hubungan antar divisi.
b)
Mengerti isu-isu yang dialami perusahaan.
c)
Pentingnya divisinya dalam proses bisnis perusahaan.
d)
Semua benar
34.
Matrik space memiliki 4 kuadran yang dapat diterapkan sesuai dengan karakteristik masing-masing kuadran kecuali.. .
a)
Agresif
b)
Konservatif
c)
Komperatif
d)
Kompetitif
35.
Yang benar dari tahapan kerangka pemutusan strategi yang komprehensif adalah.....
a)
Tahap input
b)
Tahap pencocokan
c)
Tahap pemutusan
d)
Semua benar
36.
yang termasuk kedalam kerangka perumusan strategi komprehensif, kecuali.........
a)
Tahap input
b)
Tahap percocokan
c)
Tahap output
d)
Tahap keputusan
37.
Tahap dalam meringkas informasi dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi disebut...
a)
Tahap input
b)
Tahap pencocokan
c)
Tahap keputusan
d)
Tahap output
38.
Matrik space terdiri dari 4 dimensi atau variabel. Diantaranya yang merupakan salah satu 4 dimensi tersebuat ialah.......
a)
Kekuatan financial
b)
Kekuatan pemegang saham
c)
Kekuatan pesaing
d)
Kekuatan Produk
39.
Matrik SPACE ini memiliki 4 kuadran ( strategi agresif-konservatif-defensif-kompetitif ). Berikut ini yang bukan merupakan strategi agresif adalah......
a)
Memanfaatkan peluang
b)
Menghindari ancaman
c)
Mengatasi kelemahan
d)
Fokus pada perbaikan kelemahan
40.
Analisa space terdiri dari 4 input variabel atau dimensi. Yang merupakan salah satu dari 4 dimensi tersebut ialah.......
a)
Kekuatan financial
b)
Kekuatan pesaing
c)
Kekuatan produk
d)
Kekuatan pihak manajemen
41.
Berilah bobot pada setiap faktor eksternal dan internal tersebut. Pernyataan tersebut termasuk ke dalam langkah-langkah yang di perlukan dalam mengembangkan QSPM ke ......
a)
Langkah 1
b)
Langkah 2
c)
Langkah 3
d)
Langkah 4
42.
Kerangka analisis formulasi strategi mempunyai beberapa tingkatan yaitu the input stage, the matching stage, the decision stage. Masing-masing stage terdapat jenis matriks. Untuk Quantitative Strategic Planning Matriks (QSPM) termasuk stage atau tahap yang manakah......
a)
The input stage
b)
The matching stage
c)
The decision stage
d)
A,B,C semua benar
43.
Memfokuskan pada hasil strategi yang layak dengan memadukan faktor internal dan eksternal. Merupakan pengertian dari .....
a)
Tahap Keputusan
b)
Tahap Input
c)
Tahap Pencocokan
d)
Tahap Alternatif
44.
Beberapa variabel yang terdapat dalam matrik space : EFE,IFE dan CPM. Ada pertimbangan untuk dimasukkan dalam dimensi yang ada dalam matrik ini, kecuali.....
a)
Dimensi internal
b)
Keunggulan kompetitif
c)
Kekuatan industri
d)
Lingkungan kurang stabil
45.
Pengaplikasian SWOT yang cocok untuk perencanaan suatu strategi adalah.....
a)
Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)
b)
cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats)
c)
Bagaimana mengatasi ancaman (threats) dengan kelemahan (weeknesses) tanpa melihat peluang (opportunities) yang ada
d)
Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada
46.
Untuk mencapai peluang usaha diperlukan.....
a)
Perencanaan usaha yang baik
b)
Perhitungan yang rumit
c)
Kerja keras dan pengorbanan
d)
Perhitungan laba rugi
47.
Analisis SWOT ditunjukkan untuk.....
a)
Manajemen perusahaan
b)
Menjadi solusi dari masalah
c)
Konsumen
d)
Menggambarkan situasi yang sedang dihadapi
48.
Akibat Corona,beberapa perusahaan yang bergerak di bidang perkayuan dan vulkanisis ban di beberapa daerah seperti Kabupaten Batang, Kendal, dan Demak terancam bangkrut. Perusahaan mengalami kesulitan finansial, tidak bisa berproduksi karena bahan baku dari Cina berkurang. Jika diketahui faktor strategi internal finansial melemah pada skor = 1.3 dan kualitas produksi = 0.5, dengan Peluang = 2.08 dan, ancaman = -5, maka strategi yang harus dilakukan perusahaan adalah.....
a)
Conservative
b)
Devensive
c)
Competitive
d)
Aggressive
49.
Diketahui factor strategi perusahaan yakni: harga, rasa, pelayanan dan lokasi merupakan kekuatan perusahaan, memiliki bobot masing-masing masing factor strategi tersebut = 0.27 dengan nilai kondisi masing-masing harapan untuk keempat factor strategi internal tersebut = 3 (setuju). Jika weakness = 0.5, opportunity = 2.6, dan threat = 0.8, maka trategi yang perlu dijalani perusahaan adalah........
a)
Competitive
b)
Agressive
c)
Conservative
d)
Deffecnsive
50.
Apa pentingnya analisis SWOT sebagai bagian utama dari perencanaan strategis ?
a)
Untuk mengidentifikasi dimana posisi sebuah proyek yang bisa sehera dimanfaatkan dan masalah yang belum dapat di selesaikan.
b)
Agar dapat mempengaruhi konsumen lainnya serta calon konsumen, juga hal ini dapat dimanfaatkan oleh pesaing untuk merebut hati konsumennya.
c)
Untuk mendapatkan karakteristik dari kekuatan utama, kekuatan tambahan, faktor netral, kelemahan utama dan kelemahan tambahan berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal yang dilakukan.
d)
Untuk mengetahui apa yang terjadi di luar organisasi atau pada bidang yang belum mempengaruhi strategi tetapi dapat saja mempengaruhi strategi, baik secara positif maupun negatif.
Reset
