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WorksheetsStrategia, mission, vision, vantaggio competitivo, Porter
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Cos'è la vision?
La descrizione ambiziosa di ciò che un’organizzazione vorrebbe raggiungere in prospettiva futura
Una previsione del futuro dell’organizzazione
L'elenco di obiettivi da raggiungere nel breve-medio periodo
La dichiarazione di intenti che descrive in che modo devono essere realizzati gli obiettivi giorno per giorno
Cos’è la mission?
È una descrizione ambiziosa di ciò che un’organizzazione vorrebbe raggiungere in prospettiva futura
È un elenco di obiettivi da raggiungere nel breve-medio periodo
È un’analisi dello stato attuale dell’associazione
È una dichiarazione di intenti che descrive in che modo devono essere realizzati gli obiettivi giorno per giorno
In che relazione stanno mission e vision?
La mission è la causa, la vision l’effetto
La mission è qualcosa da realizzare, la vision qualcosa da perseguire per tale risultato
La mission è la strada che si decide di percorrere, la vision il sogno
Quale delle seguenti affermazioni riguardanti il concetto di strategia NON è corretta?
La strategia di un'impresa è il risultato di un insieme di decisioni che devono essere tra loro coerenti, ma che spesso possono presentarsi in contrasto
La strategia è un insieme integrato di decisioni volte a costruire un vantaggio competitivo
La strategia mira a sviluppare un vantaggio competitivo nel breve o medio periodo
La creatività imprenditoriale basata su idee innovative, che poi si concretizzano in attività di impresa, è definita
Strategic Planning
Strategic Thinking
Opportunistic decision making
Quali sono i due sistemi di variabili secondo le quali si devono basare «decision thinking», «decision making» e «opportunistic strategic planning»?
1) Mercato 2) Competitor
1) Mercato 2) Risorse e Competenze acquisite
1) Fornitori 2) Clienti
Quali dei seguenti punti NON accomuna necessariamente le strategie di successo?
Obiettivi semplici, coerenti tra loro e pensati nel lungo termine
Comprensione approfondita dell'ambiente competitivo
Dimensione rilevante della struttura aziendale, volta a perseguire economie di scala
L'identificazione di diversi gruppi di clienti e di diverse funzioni, che permette di individuare sottoinsiemi omogenei, è detta:
Benchmarking
Fattore critico di successo
Segmentazione strategica
I fattori critici di successo sono
i fattori che occorre presidiare per avere successo in un segmento di mercato
i punti di forza dell'impresa
i punti di forza dei concorrenti
Il concetto di funzione indica
come l'impresa soddisfa determinati bisogni a determinati gruppi di clienti
quali bisogni l'impresa soddisfa a determinati gruppi di clienti
quali sono i criteri d'acquisto con cui i clienti decidono
Indica quale delle seguenti affermazioni NON è corretta, relativamente al processo di segmentazione
Permette di individuare sottoinsiemi omogenei di gruppi di clienti e di funzioni
Facilita l'identificazione di fattori critici di successo diversi
Facilita la capacità di dare risposte efficaci a problemi inattesi
Quale di questi fattori NON è necessario per la formulazione di una strategia di successo
La presenza di obiettivi semplici, coerenti e di lungo termine
Un'implementazione strategica efficace
L'accesso a risorse maggiori rispetto ai competitor
Se i clienti attribuiscono al prodotto di un'impresa un valore minore quando dispongono anche del prodotto di un'altra impresa, allora la seconda impresa è
complementare alla prima
supplementare alla prima
concorrente alla prima
I settori protetti da alte barriere all'entrata tendono ad avere tassi di profitto
inferiori alla media
stabili nel lungo periodo
superiori alla media
La complessità dei bisogni soddisfatti da un prodotto
diminuisce il ricorso dei consumatori a prodotti sostitutivi
aumenta il ricorso dei consumatori a prodotti sostitutivi
La strategia di gruppo si occupa di decidere
come raggiungere il vantaggio competitivo
come differenziare il gruppo dalla concorrenza
in quali settori un'impresa dovrebbe operare e come suddividere le risorse aziendali tra i diversi settori
Quale delle seguenti affermazioni è corretta?
La strategia emergente è la strategia che viene effettivamente implementata
La strategia emergente è la strategia come viene concepita dal gruppo dei dirigenti al vertice
La strategia emergente è quell'insieme di decisioni che emergono dal complesso processo con cui i singoli manager interpretano la strategia deliberata e la adattano ai cambiamenti delle circostanze esterne
Quale delle seguenti affermazioni è corretta?
Strategie funzionali e strategie di business si trovano sul medesimo livello gerarchico
Le strategie funzionali sono elaborate e implementate attraverso strategie di business
Le strategie di business sono elaborate e implementate attraverso strategie funzionali
La strategia di business
definisce il campo di azione dell'impresa attraverso la scelta dei settori e dei mercati nei quali competere
è volta a definire il modo di competere all'interno di una determinato settore o mercato
è una strategia che favorisce la formazione e il potenziamento del business nella quale l'azienda decide di competere
La strategia di gruppo (o corporate strategy)
definisce il campo di azione dell'impresa attraverso la scelta dei settori e dei mercati nei quali competere
è volta a definire il modo di competere all'interno di un determinato settore o mercato
è una strategia che favorisce la formazione e il potenziamento di gruppi aziendali
