zadanie zadaniom kryteriów ważności, określenie środków i narzędzi,określenie celu, sporządzenie listy czynności do wykonania, pogrupowanie zadań, określenie terminów,

określenie terminów, zadanie zadaniom kryteriów ważności, określenie środków i narzędzi, określenie celu, sporządzenie listy czynności do wykonania, pogrupowanie zadań,

określenie celu, sporządzenie listy czynności do wykonania, pogrupowanie zadań, określenie terminów, zadanie zadaniom kryteriów ważności, określenie środków i narzędzi,

określenie terminów, zadanie zadaniom kryteriów ważności, określenie celu, sporządzenie listy czynności do wykonania, pogrupowanie zadań, , określenie środków i narzędzi

staranny

sprecyzowany

syntetyczny

sumienny

w pierwszej kolejności

w czasie rezerwowym

od jednego dnia do tygodnia

do trzech miesięcy

od kilku miesięcy do roku

od 2 do 5 lat

powyżej 5 lat

tak, ale musi tak zarządzać, aby je wszystkie zrealizować

tak, nie musi zrealizować wszystkich

nie, nie może

Określenie istniejącej sytuacji. Analiza obecnego stanu rzeczy w organizacji, czy jej części i jakie są zasoby do jej realizacji.

Ustalenie celu lub zbioru celów. Jasne określenie czego organizacja lub jej część chce lub potrzebuje.

Ustalenie co sprzyja, a co przeszkadza w realizacji celów. Ustalenie jakie czynniki środowiska wewnętrznego (wewnątrz organizacji) i zewnętrznego (otoczenie) mogą ułatwiać a które utrudnić osiągnięcie założonych celów.

Opracowanie planu lub zbioru działań prowadzących do osiągnięcia celu.

Opracowanie różnych wariantów działań prowadzących do osiągnięcia pożądanego celu lub celów, ocena tych wariantów i wybór najodpowiedniejszego z nich. W tym etapie podejmowane są decyzje dotyczące przyszłych działań.

- dąży do realizacji wyznaczonego zadania w określonym terminie

- potrafi wyznaczać cele, które są zbieżne z celami firmy

- pracuje w godzinach pracy i nie potrzebuje nadgodzin, by zaskoczyć zadanie

- potrafi wypoczywać

- zachowuje równowagę między pracą a odpoczynkiem

- świadomie zarządza czasem

- kocha swoją pracę, bo realizuje w niej swoje marzenia

- praca sprawia mu/jej dużą przyjemność

-realizuje zadania z pasją

- pracuje, bo tak trzeba – „bo takie jest życie”

- nie robi absolutnie niczego poza konieczne minimum, a jeżeli się da to mniej

- nie identyfikuje się z firmą ani z jej wartościami

- jego cele nie są w żaden sposób związane z celami miejsca, w którym pracuje

- realizuje zadania terminowo, ale trzeba mu o nich przypominać

- nie stara się zarządzać czasem

- pracuje bez przerw; chyba, że są to przerwy na pracę ;-)

- brak mu jasno określonych celów – oprócz celu: praca dla pracy

- poza pracą nie ma innych zainteresowań

- biorąc wolne ma poczucie winy

- zawsze jest „zawalony robotą”

- nie potrafi zarządzać czasem

BSW

PERT

WBS

SBW

Diagram Gannata

Diagram WBS

Diagram PRET

Wykres Gantta

Przebieg czynności zadania/działań

Rozmiar czynności zadania/działań

Czas trwania czynności zadania/działań

Forma czynności zadania/działań

Sprawozdanie

Plan finansowy

Opis narracyjny

Plan działań

Kwartalny

Okresowy

Jednorazowy

Ciągły

Taktyczny

Strategiczny

Wielozadaniowy

Operacyjny