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WorksheetsPRODUCT OWNER CERTIPROF PRO EXAMEN REAL
Total questions: 40
Worksheet time: 2hrs 59mins
En una reunión varios colegas discuten sobre las funciones del Product Backlog, usted acaba de terminar un entrenamiento oficial de CertiProf a través de uno de sus partners.ATPs. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto?:
El Product Owner es el que hace la estimación final, por ser el único responsable del Product Backlog.
El Equipo de Desarrollo es el responsable de proporcionar todas las estimaciones.
El Product Owner puede influenciar al Equipo de Desarrollo ayudándoles a entender y seleccionar soluciones.
Ninguna de las anteriores.
En una compañía donde estas actualmente como Product Owner, el Scrum Master le solicita directamente al Equipo de Desarrollo que modifique las prioridades de los elementos del Product Backlog. El Equipo de Desarrollo debería:
Aceptar la solicitud del Scrum Master, por ser el líder al servicio del Equipo Scrum.
Aceptar la solicitud del Scrum Master, pero dejar registro de la solicitud en el proceso de control de cambios de proyecto.
Consultar con el director del proyecto, antes de hacer alguna modificación.
No está permitido que nadie pida al Equipo de Desarrollo que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos.
Usted es un Product Owner que acaba de ser nombrado. Usted antes pertenecía al Equipo de Desarrollo. Dada su experiencia y sin importar la promoción, pero basado en la Guía Oficial de Scrum. Scrum Guide. ¿Cuáles serán sus actividades ahora durante el Scrum Diario (Daily Scrum)?
Evaluar el progreso hacia el objetivo del Sprint mediante la evaluación del progreso.
Dirigir el Scrum Diario para que se realice a la misma hora y en el mismo lugar todos los días
Explica lo que hizo que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Obajetivo del Sprint.
Ninguna, sólo el Equipo de Desarrollo participa en el Scrum Diario.
Se ha iniciado un nuevo proyecto en su empresa y usted como Product Owner deberá gestionar el Product Backlog. ¿Cuál de las siguientes actividades NO corresponde dentro de sus funciones de acuerdo con la Guía Oficial Mundial Scrum, Scrum Guide®?
Expresar claramente los elementos de la lista del Producto.
Asegurar que la lista de Producto es visible, transparente y clara para todos.
Encargar la lista de Producto al Scrum Master quien conoce mejor las técnicas de priorización.
Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto el nivel necesario.
Durante el desarrollo de un Sprint en un proyecto de su empresa, el Equipo de Desarrollo necesita comunicarse con el cliente, por lo que:
Se convoca a una reunión de emergencia con el Equipo Scrum, el cliente y las partes interesadas.
El Equipo de Desarrollo solicita Scrum Master en la reunión con los interesados (stakeholders) claves.
Sólo el Scrum Master se contacta directamente con el cliente.
Sólo el Product Owner se contacta directamente con el cliente.
Como Product Owner y en conjunto con el Equipo de Desarrollo en su empresa se realizará el proceso de refinamiento con el fin de dar mayor detalle, estimar y ordenar los elementos de la lista de Producto. Basado en lo que aprendió durante el entrenamiento como Scrum Product Owner de CertiProf y como candidato a la certificación SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate) Usted sabe que el refinamiento:
Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
Usualmente consume no más del 20% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
Usualmente consume no más del 30% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
Usualmente consume no más del 40 % de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
Usted ha trabajado como Project Manager (Director de Proyectos) de métodos tradicionales y reconocidos mundialmente. Actualmente tiene una de las certificaciones mundiales Premium en Gestión de Proyectos. Ahora usted desea ser un Dueño de Producto - Product Owner. Se ha presentado una discusión acerca de la responsabilidad sobre la lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog) después de un entrenamiento que ha tomado todo el Equipo Scrum. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:
La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Scrum Master acerca de que funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad es un incremento ´´Terminado´´.
La lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad es un incremento ´´Terminado´´.
La lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Product Owner acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad es un incremento ´´Terminado´´.
La lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo Scrum acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad es un incremento ´´Terminado´´.
Usted estuvo en un curso de Scrum Product Owner de un Partner de CertiProf y un colega le ha preguntado respecto a las funciones que puede delegar el Product Owner de acuerdo a la Guía Oficial Mundial de Scrum Scrum Guide®. Usted sabe que:
El Product Owner puede delegar la gestión del Product Backlog al Equipo de Desarrollo, sin embargo, el Product Owner sigue siendo el único responsable.
El Product Owner puede delegar la gestión del Product Backlog al Scrum Master entregándole a este toda la responsabilidad.
El Product Owner puede delegar la gestión del Product Backlog al Equipo de Desarrollo entregándole a este toda la responsabilidad.
El Product Owner no puede delegar la gestión del Product Backlog, ya que es el único responsable.
Basado en la línea oficial de Scrum (Scrum Guide) si durante la ejecución de un Sprint los miembros del Equipo de Desarrollo no tienen un elemento de Product Backlog, ¿A quién debe recurrir con el fin de tener mayor claridad y detalle?
Al Scrum Master.
Al Product Owner.
Al Acta de Constitución del Proyecto.
Al cliente que conoce los requisitos claramente.
Un proyecto en su compañía está a la mitad de un Sprint. Usted acaba de obtener la certificación como SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate) De CertiProf, basado en esto y los lineamientos de la Guía oficial Scrum como Product Owner usted puede:
Realizar cambios que afecten a el objetivo del Sprint (Sprint Goal).
Renegociar con el Equipo de Desarrollo el alcance del Sprint.
Prolongar la duración del Sprint.
Ninguna de las anteriores.
Su compañía está iniciando la implementación de Scrum, y lo han nombrado Product Owner, el Scrum Master le solicita el Product Backlog final para poder iniciar el proyecto, pero usted sabe que:
La lista de Producto (Product Backlog) sólo puede estar finalizado después de ser discutido con los otros integrantes del Equipo Scrum.
La lista de Producto nunca se finaliza. La lista de producto es incompleta y cambia constantemente para identificar lo que es el producto antes de ser liberado.
La lista de Producto (Product Backlog) sólo puede estar terminado luego de ser discutido con un comité.
La lista de Producto evoluciona a medida de que el producto y el entorno en el que se usará también lo hacen. La lista de Producto es dinámica; cambia constantemente para identificar lo que el producto necesita para ser adecuado, competitivo y útil.
Mientras usted labora como Product Owner en el desarrollo de un producto o servicio. ¿Qué servicios les puede ofrecer el Scrum Master de acuerdo a los roles y actividades basadas en la Guía Oficial de Scrum Scrum Guide®?
Asegurar que usted conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.
Facilitar los eventos de Scrum según se requieran.
Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva.
Todas son correctas.
Mientras labora como Product Owner en una compañía, a usted le preguntan sobre el seguimiento del progreso de los objetivos, usted:
Usted hace un seguimiento del trabajo restante total al menos en cada Revisión de Sprint.
Trabaja con tableros burndown, burnup y flujo acumulado (cumulative flow).
Sabe que es importante el empirismo para el seguimiento del progreso hacia un objetivo.
Todas las anteriores.
Una compañía ha visto su perfil de Linkedin después de certificarte como Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC) de CertiProf. Ahora has sido contratado como Product Owner en un nuevo proyecto, tu principal función sería:
Comunicarte con el Scrum Master para discutir todo lo relacionado con el Product Backlog.
Encargarte que el Equipo de Desarrollo entienda cada uno de los elementos y prioridades del Product Backlog.
Encargarte que el Scrum Master entienda cada uno de los elementos y prioridades del Product Backlog, para que pueda explicarlos al Equipo de Desarrollo.
Entregarte que el Scrum Master entienda cada uno de los elementos y prioridades del Product Backlog, para que pueda modificar el Product Backlog en caso de que usted se encuentre ausente.
Como Product Owner y basado en Guía Oficial de Scrum Scrum Guide. Luego de la cancelación de un Sprint, ¿Cuáles son las actividades que deberían realizar?
Revisar cuales son los elementos del Product Backlog se han completado y ¨Terminado¨.
Volver a estimas e introducir en la lista a los elementos no completados.
Determinar si la parte del trabajo completada es entregable.
Todas las anteriores.
Ninguna de las anteriores.
Una compañía de Desarrollo de Software está buscando un Product Owner y desea definir las funciones que este realizaría en los proyectos de desarrollo de productos.
Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum.
Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.
Trabajar con otros Dueños de Productos para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización.
Ninguna de las anteriores.
Usted es un Product Owner de un Proyecto que trabaja sobre (Scrum). Trabaja para una compañía de Adecuación de Oficinas y Espacios de Trabajo que decidió cada proyecto trabajarlo con Scrum y Kanban. Se ha iniciado un Proyecto dentro de un cliente donde se instalarán 200 puestos de trabajo para un Call Center durante 2 meses. Se tiene todo el Product Backlog listo y se han determinado la necesidad de los Sprint. (Sprint Goals) para este proyecto. El Equipo de Desarrollo decide modificar la prioridad de elementos de Product Backlog:
En el próximo evento Scrum se le da a conocer al Product Owner los cambios realizados.
En el momento en que el Equipo de Desarrollo decide modificar las prioridades de los elementos se debe avisar inmediatamente al cliente de Call Center.
Las prioridades de los elementos de la Lista deben hacerse a través del Dueño del Producto.
El Equipo de Desarrollo debe comunicarle su decisión a el Scrum Master, para que este tome la decisión final.
En un proyecto de la compañía se ha ¨Terminado¨ un producto. Basado en lo aprendido durante el entrenamiento de Scrum Product Owner. ¿Quién es el responsable de liberar el producto?
El Scrum Master.
El Product Owner.
El Equipo de Desarrollo.
Todo el Equipo de Scrum.
Mientras labora como Product Owner en una compañía, le solicitan realizar un seguimiento al Sprint para conocer la tendencia del progreso, así que usted:
Convoca un Scrum Diario y hace las 3 preguntas típicas a cada integrante del Equipo de Desarrollo.
Pide que sea una solicitud directa del director del proyecto para conocer la estructura de trabajo desglosado primero.
Lo notifica al Scrum Master con el fin de tener una autorización escrita.
No lo realiza, es responsabilidad del Equipo de Desarrollo.
En la actualidad para la empresa que usted trabaja gestiona los proyectos con Scrum. Han iniciado a trabajar Kanban también. Usted está trabajando como Product Owner en esta compañía. Se ha disparado el valor de intercambio monetario del Dólar y todos los proyectos de la compañía se ven afectados por este cambio en el entorno económico. Un Comité Ejecutivo en la empresa le indica que desea cambiar la prioridad de varios elementos del Product Backlog, así que usted:
Les otorga un permiso temporal al Equipo de Desarrollo para modificar el Product Backlog dado que ellos están más familiarizados con los implementos a comprar dólares.
Pueden representar los deseos del comité, pero solo usted puede cambiar el Product Backlog.
No permite los cambios en el Product Backlog, una vez colocado los elementos en un determinado orden no deben cambiarse esto afectaría el conocido triángulo de las restricciones presente en la Guía de Scrum.
Les indica que para modificar el Product Backlog deben esperar a la próxima reunión de planificación y se debe allí presentar los riesgos del proyecto que se tendrá en cuenta para la priorización posterior.
Durante una reunión de trabajo, varios compañeros de su área han discutido sobre consideraciones de la reunión de Planificación del Sprint.
¿Cuál de ellos está en lo cierto?
Siempre debe ser duración máxima de 8 horas.
La reunión de Planificación del Sprint tiene un máximo de duración de 8 horas para un Sprint de un mes. Para Sprint más cortos, el evento es usualmente más corto.
La lidera el propietario del producto, ¨Product Owner¨ quien además enseña a el Equipo Scrum a mantenerse dentro del bloque de tiempo establecido.
Participa el cliente.
Usted acaba de certificase como SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate) y se le ha sido asignado como el Product Owner de su equipo, y necesita delegar la elaboración del Product Backlog, ¿A quién se lo puede delegar según la Guía Oficial de Scrum (Scrum Guide)?
Scrum Master.
Equipo de Desarrollo.
Asistente del Product Owner
Al Scrum Master y al Equipo de Desarrollo.
Usted era un Scrum Master en su anterior trabajo. Ahora después de tomar el entrenamiento con la Partner Acreditado de CertiProf usted ha decidido desempeñarse como Product Owner. Bajo la Guía Oficial de Scrum conocida como Scrum Guide usted será encargado de los siguiente:
Monitoreo del Equipo de Desarrollo buscando que cumplan todos los Time Box.
Definición de la Estructura de Trabajo desglosado que se realiza durante el Sprint.
Negociar el alcance de la lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog) con el equipo de desarrollo.
Convocar a las ceremonias de Scrum con el fin de mantener el Equipo de Desarrollo involucrado.
Una compañía de desarrollo de software está buscando un Product Owner y desea hacer las especificaciones del rol. ¿Cuál NO es la responsabilidad del Product Owner?
La liberación de un producto terminado.
Ejecución de la reunión de Scrum diaria.
Reunir los elementos del Product Backlog
La inspección del trabajo en la reunión de revisión de Sprint.
Un área funcional encargado del talento humano le ha promovido al rol de Product Owner de uno de los Proyectos de transformación digital de la compañía. Ahora usted dirige la primera revisión del Sprint que ya estaba ejecutándose para el momento de su promoción, durante esta ceremonia usted deberá:
Hablar hacer de las lecciones aprendidas durante el Sprint, además listar los problemas que surgieron.
Demostrar el trabajo que ha ¨Terminado¨.
Explicar que elementos de la lista de Producto se han ¨Terminado¨ y cuáles no.
Responder preguntas acerca del incremento.
Usted es un Product Owner. Un Equipo de Desarrollo está trabajando en un proyecto, a la hora de elaborar la lista del producto (Product Backlog), usted deberá:
Elabora un Product Backlog exclusivo para su Equipo de Scrum.
Planificar la reunión donde se dividirán los equipos Scrum en varios grupos y se creará un Product Backlog en cada grupo.
Utilizar una lista única para todos los equipos del proyecto.
Ninguna de las anteriores.
Usted estuvo en un entrenamiento sobre el rol de Product Owner bajo Scrum Guide. Ahora se está preparando para presentar su examen de certificación mundial como SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate). En una reunión un colega le ha preguntado en cuales eventos de Scrum participa el Product Owner. Usted le clarifica que el PO participa en:
A. La reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting).
B. En la reunión de elaboración del objetivo del Sprint (Sprint Goal).
C. El Scrum Diario (Daily Scrum).
Solo A y C son ciertas.
Solo A y B son ciertas.
Acaba de obtener su certificación como Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC) de CertiProf y se le nombro como Product Owner de un proyecto en su compañía. Una de las primeras decisiones que se requiere tomar es la inminente necesidad de cancelar un Sprint, ¿Bajo qué motivos lo cancelaria?
Se puede cancelar si el objetivo del Sprint quedó obsoleto.
Ningún Sprint se debe cancelar.
Usted es nuevo en el rol y desea iniciar de cero para tener el control.
El Product Owner no tiene autoridad para cancelar el Sprint.
Usted se ha preparado como un Product Owner. Ahora en su empresa mientras que el equipo Desarrollo se encuentra a mitad de un Sprint, se decide a cancelarlo. Basado en la Guía Oficial de Scrum. Scrum Guide. ¿Quién es el único con la autoridad para cancelar el Sprint?
El Scrum Master.
El Director del Proyecto.
El Product Owner.
El Equipo de Desarrollo.
Un producto ha llegado al final del Sprint. Como dice la Guía Oficial de Scrum (Scrum Guide) se procede la revisión del Sprint. Durante el evento.
1. El dueño de producto explica qué elementos de la lista de Producto se han ¨Terminado¨ y cuales no se han ¨ Terminado¨.
2. El dueño de producto habla acerca de las cosas que se hicieron bien durante el Sprint, qué problemas aparecieron y cómo fueron resueltos esos problemas.
3. El dueño de producto ve la demostración del trabajo que se ha ¨Terminado¨ por parte del Equipo de Desarrollo.
4. El dueño de producto habla acerca de la lista del producto en el estado actual. También proyecta fechas de finalización probables en el basándose en el progreso obtenido hasta la fecha.
Solo 1.
Solo 1 y 2.
Solo 1 y 3.
Solo 1,3 y 4
Usted es el Product Owner en un Equipo de Scrum y el Equipo de Desarrollo desea renegociar los elementos del Product Backlog:
Usted se niega ya que el Product Backlog fue establecido previamente y no está sujeto a los cambios.
Usted se comunica con el Scrum Master y solo hace una negociación con él.
Usted puede renegociar hasta llegar a un acuerdo con el Equipo de Desarrollo.
Decide consultar con el cliente y las partes interesadas antes reunirte con el Equipo de Desarrollo.
En una reunión, varios colegas discuten sobre las diferencias entre el Product Backlog y el Sprint Backlog. ¿Cuál de ellos tiene razón?
El Product Backlog es igual a Sprint Backlog y deben ser gestionados por el Scrum Master.
El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog y son de propiedad del Equipo Scrum.
El Sprint Backlog es un subconjunto Product Backlog
El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner y es entregado al Equipo Scrum para su ejecución.
Usted desempeña el rol de Product Owner en un proyecto de presentación de servicios de consultoría, durante la revisión del Sprint:
Usted tiene la responsabilidad de invitar al cliente para que de la aprobación sobre el entregable.
Explica cuales elementos del Product Backlog se han ¨Terminado¨.
Solicita a cada desarrollador que rinda un informe de lo que realizo durante el Sprint.
No se puede ser un Product Owner en proyectos de servicios, solo es aplicable Scrum al desarrollo de software o productos.
Durante un congreso de Agilísimo se ha estado tratando la importancia del Sprint Goal. Se inicia un nuevo proyecto en su empresa, y se necesita definir el Sprint Goal para establecer la meta para el Sprint que se lograría mediante la implementación de la lista de producto. ¿Quiénes son los encargados de hacerlo?
Equipo de Desarrollo Y Scrum Master durante la Planificación del Sprint.
El Scrum Master durante la Planificación del Sprint.
Scrum Master y el Product Owner durante la Planificación del Sprint.
El Equipo Scrum durante la Planificación del Sprint.
El dueño del equipo de producto y del equipo de desarrollo han decidido iniciar un proceso para añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la lista de producto. Durante el proceso la lista de producto se examinará y se revisará sus elementos. Este proceso en la guía de Scrum desarrollada y soportada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland (Scrum Guide) se denomina:
Retrospectiva.
Revisión.
Refinamiento.
Reunión de planificación.
Sus colegas dialogan acerca del evento Scrum que toma lugar después de la Revisión del Sprint, donde se identifican las mejoras a implementar en el próximo Sprint y se crea un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente. Este evento se llama:
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
Evaluación del Sprint (Sprint Evaluation).
Scrum Diario (Daily Scrum).
Ninguna de las anteriores.
Usted ha estado leyendo en un Blog de Internet acerca del Product Backlog. Varios de los participantes del Blog discuten sobre este tópico y usted desea adicionar información que le parece relevante. ¿Cuál(es) de las siguientes sentencias podría adicionar que siguen los lineamientos de la Guía Oficial de Scrum?
1. Una lista de productos nunca está completa.
2. La lista del producto evoluciona a medida que el producto y el entorno en el que se usara también lo hacen.
3. La lista de producto enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
4. La lista del producto tiene como atributos la descripción, la ordenación, la estimación y el valor.
Solo 1.
Solo 1 y 2.
Solo 1, 2 Y 3.
Solo 2 Y 3.
Todas las sentencias son lineamientos de Scrum Guide.
Usted pertenece a una pequeña compañía donde se inicia la implementación del marco de trabajo de Scrum basado en la Guía Oficial de Scrum (Scrum Guide). La compañía es muy pequeña y el equipo de trabajo es reducido. Se decide que el Scrum Master asuma también el rol de Product Owner. Usted considera:
Es una buena idea y es permitida según el Scrum Guide.
El Scrum Master solo puede sustituir a uno de los miembros del Equipo de Desarrollo, pero no debe hacer los dos roles.
Lo mejor no será tener Scrum Master.
El Scrum Master nunca puede ser el Product Owner, hay que buscar otra solución.
Durante una reunión de trabajo, varios compañeros de su área han discutido sobre el rol de Scrum Master, y han llegado a la conclusión:
Es el responsable de maximizar el valor del producto.
Es el responsable de maximizar el trabajo del Equipo de Desarrollo a través de brindarles mayor claridad y detalle a la lista del producto (Product Backlog).
Es el responsable de asegurar que el Equipo de Desarrollo entienda los elementos de la lista del producto.
Ninguna de las anteriores.
Durante un entrenamiento del rol de Product Owner bajo la Guía Oficial de Scrum (Scrum Guide), un participante le ha preguntado a usted que ya tiene experiencia en proyectos gestionados con Scrum lo siguiente. ¿Cuáles artefactos son responsabilidad única del Product Owner?
Lista de producto (Product Backlog).
Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog).
Incremento del producto.
Todas.
