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HABILIDADES GERENCIALES

Total questions: 30

Worksheet time: 3600secs

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1.

Competencias genéricas y específicas de la gerencia efectiva

a)

Identificar, plantear y resolver problemas - Administrar y desarrollar el talento humano en la organización.

b)

Economía global - Grandes retos

c)

Políticas ambientales y Responsabilidad

d)

Ninguna de las anteriores

2.

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto o empresa

a)

FODA

b)

Eficiencia

c)

Trabajo en equipo

d)

Efectividad

3.

Uso racionado de los recursos

a)

Productividad

b)

Efectividad

c)

Eficiencia

d)

Eficacia

4.

Competencias genéricas y específicas de la gerencia efectiva

a)

Identificar, plantear y resolver problemas - Administrar y desarrollar el talento humano en la organización.

b)

Economía global - Grandes retos

c)

Políticas ambientales y Responsabilidad

d)

Ninguna de las anteriores

5.

Se alcanzan objetivos, logros de resultados

a)

Eficiencia

b)

Rentabilidad

c)

Eficacia

d)

Productividad

6.

Habilidades conceptuales las debe poseer un gerente de nivel:

a)

Operativo

b)

Alta gerencia

c)

Mando medio

d)

Personal no administrativo

7.

Las principales actividades gerenciales son:

a)

Motivacion, planificacion, comunicacion, control

b)

Planificacion, organizacion, trabajo en equipo y control

c)

Planificacion, organizacion, direccion y control

d)

Direccion, mando, control y regulacion

8.

La administracion es:

a)

El proceso de lograr resultados de manera eficiente y eficaz a traves de otras personas

b)

Aplicar planificacion y control con el logro de metas

c)

Motiviar para que los colaboradores alcancen resultudos

d)

Promover trabajo en equipo con buen clima laboral

9.

Las 3 habilidades básicas que debe tener un gerente son:

a)

Liderazgo, compromiso y resultados

b)

Conceptuales, humanas y técnicas

c)

Liderazgo, humanas y técnicas

d)

Sociales, Liderazgo y técnicas

10.

La productividad es:

a)

Efectividad más eficacia

b)

Efectividad más eficiencia

c)

Eficiencia más eficacia

d)

Eficacia más efectividad

11.

La capacidad administrativa para lograr objetivos de grupo e influir en el comportamiento de otras personas es una habilidad social denominada

a)

motivación

b)

creatividad

c)

liderazgo

d)

comunicación

12.

El empoderamiento en el liderazgo se da a través de

a)

la autoconfianza, la influencia y el control

b)

el poder, la jerarquía y la confianza

c)

la imposición, el sometimiento y el mandato

d)

el dialogo, la comunicación y la motivación

13.

El proceso de transmisión de información de una entidad a otra o de una persona a otra es la habilidad social denominada

a)

dialogo

b)

formación

c)

conferencia

d)

comunicación

14.

Existen habilidades sociales gerenciales

a)

básicas

b)

complejas

c)

técnicas

d)

conceptuales

15.

Esta es una habilidad social de gran valor, que está asociada a la inteligencia emocional y a la capacidad para comunicarse de manera armoniosa y eficaz con los demás. Nos referimos a

a)

la comunicación asertiva

b)

la capacidad de escucha

c)

el liderazgo

d)

la solución de problemas

16.

Involucrar conocimientos y experiencia en procesos o herramientas del cargo es una habilidad gerencial

a)

basica

b)

compleja

c)

técnica

d)

humna

17.

Formular ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa; es un habilidad social gerencial

a)

básica

b)

compleja

c)

técnica

d)

conceptual

18.

De las siguientes afirmaciones cuál no es verdadera: "El empowerment..."

a)

Es una herramienta de calidad total

b)

Provee elementos que lleva a fortalecer los procesos

c)

Es una herramienta estratégica

d)

Mejora las actitudes negativas

19.

¿Qué es un líder?

a)

Persona capaz de influir en los demás

b)

Persona que posee visión de futuro

c)

Lucha con auténtica pasión por los objetivos

d)

Todas las anteriores

20.

Capacidad de Innovar crear y desarrollar proyectos

a)

Capacidad de Liderazgo

b)

Trabajar en equipo

c)

Adaptabilidad a los cambios

d)

Creatividad

21.

Potencial de identificar cuándo es necesario realizar modificaciones y, sobre todo, acomodarse a las circunstancias

a)

Estrategia

b)

Adaptabilidad a los cambios

c)

Dominio de diversas áreas

d)

Capacidad de Liderazgo

22.

Que es el liderazgo?

a)

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo

b)

Es la administración de recursos humanos

c)

Es trabajar con un grupo de personas.

d)

Es comunicar información

23.

Cual es el liderazgo dictador?

a)

Tiene actitud pasiva

b)

Es colaborador

c)

Es flexible y accesible

d)

Fuerza sus propias ideas dentro del grupo que dirige

24.
Regula emociones (propias y de los demás) y promueve crecimiento intelectual y emocional; determina nuestra forma de pensar.
a)
Personalidad
b)
Empatia
c)
Alegria
d)
Inteligencia emocional
25.

Quien es un líder democrático?

a)

Fuerza sus propias ideas

b)

Se deja dominar por otros

c)

Propone opciones y toma decisiones consultando al grupo de trabajo.

d)

Incentiva a otros

26.
Las cinco dimensiones de la inteligencia emocional son:
a)
Autoconciencia, autorrealización, motivación, empatía y habilidades políticas
b)
Autoconciencia, autorregulación, interés, sinergía y habilidades sociales  
c)
Autoconocimiento, autorrealización, motivación, antipático y habilidades sociales
d)
Autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales
27.

Las funciones gerenciales podemos categorizarlas en :

a)

Interpersonales - Decisorios - Informativos - Humanos

b)

Planear - organizar - Dirigir - Controlar

c)

Técnicas - Humanas - Interpersonales - Conceptuales

d)

Ninguna

28.

Personas, capital; habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas. Este concepto corresponde a:

a)

Insumos

b)

Innovación

c)

Fusión empresarial

d)

Planeación

29.

Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa (Robbins y Coulter, 2014, p.5)

a)

gerente.

b)

pymes.

c)

mando bajos.

30.

Las habilidades humanas son innatas y no se pueden aprender.

a)

Verdadero

b)

Falso