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WorksheetsGESTIÓN DEL RIESGO
Total questions: 40
Worksheet time: 1hrs 16mins
Esta norma brinda principios y directrices genéricas sobre la gestión del riesgo
NTC ISO 9001
NTC ISO 31000
NTC ISO 10013
NTC ISO 45001
Solo las organizaciones de gran tamaño tamaño enfrentan factores e influencias, internas y externas, que crean incertidumbre sobre si se logrará o no el objetivo, el efecto que esta incertidumbre tiene en los objetivos de una organización es el "riesgo"
FALSO
VERDADERO
Cuando la gestión del riesgo se implementa y mantiene, esta gestión permite a la organización entre otros:
Disminuir la probabilidad de alcanzar los objetivos
Fomentar la gestión proactiva
Incumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes
Desmejorar los controles
Todas las anteriores
Proceso para encontar, reconocer y describir el riesgo
Control del riesgo
Evaluación del riesgo
Identificación del riesgo
Valoración del riesgo
Oportunidad de que algo suceda
Evento
Consecuencia
Probabilidad
Riesgo
Resultado de un evento
Probabilidad
Evento
Riesgo
Consecuencia
Magnitud de un riesgo, combinación de las consecuencias y su probabilidad
Evaluación de riesgo
Probabilidad del riesgo
Nivel de riesgo
Tratamiento del riesgo
Proceso de comparación de los resultados del análisis del riesgo con los criterios del riesgo
Evaluación del riesgo
Análisis del riesgo
Probabilidad del riesgo
Tratamiento del riesgo
Proceso para modificar el riesgo
Evaluación del riesgo
Tratamiento del riesgo
Análisis del riesgo
Consecuencia del riesgo
Medida que modifica al riesgo
Control del riesgo
Análisis del riesgo
Nivel del riesgo
Ninguna de las anteriores
Remanente después del tratamiento del riesgo
Riesgo estandar
Riesgo residual
Riesgo permanente
Riesgo latente
Son Principios de la gestión del riesgo eficaz:
La gestión del riesgo crea y protege el valor
La gestión del riesgo es sistemática, estructurada y oportuna
La gestión del riesgo es dinámica y receptiva al cambio
Todas las anteriores
Son objetivos del plan de emergencias
Salvar las vidas de los trabajadores de la empresa
Identificar las posibles amenazas
Diseñar y ejecutar un plan de evacuación
Garantizar la continuidad del negocio
Todas las anteriores
Una Emergencia es todo estado de perturbación que pueda poner en peligro en forma parcial o total la estabilidad de una infraestructura física, considerando dentro de ella aspectos sociales, bienes y servicios como la salud de la población
FALSO
VERDADERO
Conjunto de estrategias anticipadas, elaboradas gracias a un trabajo colectivo, que permite a sus usuarios reducir la posibilidad de ser afectados si esta sucede.
Plan de contingencia
Plan de continuidad del negocio
Plan de emergencia
Plan de respuesta
Todas las anteriores
Un plan de emergencia debe contener:
Reseña histórica de emergencias
Procedimientos y responsables de las actividades
Identificación de peligros y evaluación del riesgo
Inventario de infraestructura y recursos
Todas las anteriores
Son grupos de responsables relevantes para el HACER de nuestro plan de emergencia:
Brigada de emergencias
Grupos de apoyo externo
Comité de emergencias
Grupos de ayuda mutua
Todas las anteriores
Cual es el tiempo de salida para una empresa con 20 trabajadores, una salida angosta de 1 metro y un recorrido total de 12 metros:
(a)
Cual es el tiempo de salida para una empresa con 13 trabajadores, una salida angosta de 0,9 metros y una distancia de recorrido de 24 metros:
50 segundos
51 segundos
51,11 segundos
50 minutos
50 seg
Cual es el tiempo de salida para una empresa con 15 trabajadores, una salida angosta de 100 centimetros y una distancia de recorrido de 28 metros:
59,16 minutos
58,19 segundos
58, 63 segundos
58,19 minutos
Son tipos de amenaza de origen tecnológico
Secuestro y ola de calor
Explosión, derrames de sustancias químicas
Incendios, granizada y Falla estructural
Ninguna de las anteriores
Proceso continuo y reiterativo que una organización lleva a cabo para suministrar, compartir u obtener información con las partes involucradas.
Gestión del riesgo
Análisis del riesgo
Comunicación y consulta
Ninguna de las anteriores
Mitigación es cualquier medida de intervención dirigida a eliminar el riesgo
FALSO
VERDADERA
Una amenaza es cualquier evento critico que sobrepasa la capacidad de respuesta de una comunidad, generando efectos adversos.
FALSO
VERDADERO
Son tipos de amenaza de origen natural:
Movimiento sísmico, avalancha, huracán
Derrumbe, escape de gases y vapores
Maremoto y explosión
Todas las anteriores
Es un conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipación con el fin de evitar la ocurrencia de un evento
Emergencia
Desastre
Dinámica
Prevención
Se llama Emergencia a cualquier evento critico que sobrepasa la capacidad de respuesta de una comunidad, generando efectos adversos
FALSO
VERDADERO
Se llama Desastre a un evento critico que sobrepasa la capacidad de respuesta de una comunidad, generando efectos adversos.
FALSO
VERDADERO
La mitigación son todas aquellas medidas dirigidas a reducir el riesgo.
FALSO
VERDADERO
Es una metodología que provee los elementos necesarios para asegurar la vigencia y continuidad del negocio desde la perspectiva de la implementación de planes de respuesta DINAMICOS soportados en el cumplimiento de la normatividad vigente y en una gestión dinámica y eficiente con miras hacia el mejoramiento continuo.
Administración en Planes de Emergencias
Plan de acción formativo y operativo
Identificación de posibles amenazas
Reconocer la estructura del Comité de emergencias
Son los principios de l a gestión del riesgo según la ISO 31000:
Integrada, estructurada y exhaustiva, adaptada, inclusiva, dinámica, mejor información disponible, factores humanos y culturales
Integrada, estructurada y exhaustiva, adaptada, inclusiva, dinámica, factores humanos y culturales y mejora continua
Integrada, estructurada y exhaustiva, adaptada, dinámica, mejor información disponible, factores humanos y culturales y mejora continua
Integrada, estructurada y exhaustiva, adaptada, inclusiva, dinámica, mejor información disponible, factores humanos y culturales y mejora continua
Ninguna de las anteriores
Según la ISO 31000 los componentes del marco de referencia son:
integrar, diseñar, implementar, valorar y mejorar la gestión del riesgo
liderazgo y compromiso, integrar, diseñar, implementar, valorar y mejorar la gestión del riesgo
integrar, implementar, valorar y mejorar la gestión del riesgo
Ninguna de las anteriores
Segun la ISO 31000 el proceso de gestión del riesgo sigue la siguiente secuencia:
1. Comunicación y consulta
2. Alcance, contexto y criterios
3.Gestión del riesgo
4.Tratamiento del riesgo
5.Seguimiento y revisión
6. Registro e informe
Ninguna de las anteriores
1. Alcance, contexto y criterios
2. Comunicación y consulta
3. Evaluación del riesgo
4.Tratamiento del riesgo
5.Seguimiento y revisión
6. Registro e informe
1. Comunicación y consulta
2. Alcance, contexto y criterios
3. Evaluación del riesgo
4.Tratamiento del riesgo
5.Seguimiento y revisión
6. Registro e informe
Seleccione los objetivos de la gestión del riesgo
Garantizar la continuidad del negocio
Identificar posibles amenazas
Generar mayores ingresos
Todas las anteriores
Seleccione las actividades del ACTUAR correspondientes al ciclo PHVA aplicado al plan de emrgencias
Acciones preventivas y correctivas
Indicadores
Ajuste al sistema
Todas las anteriores
Las auditorias al plan de emergencias y la investigación y análisis de incidentes forman parte del VERIFICAR en el ciclo PHVA aplicado al plan de emergencia
FALSO
VERDADERO
Seleccione las actividades que forman parte del HACER en el ciclo PHVA aplicado en el plan de emergencias
Comité de emergencias y brigada de emergencias
Plan de evacuación y Plan de entrenamiento y capacitación
Simulacros
Todas las anteriores
Seleccione las actividades que forman parte del PLANEAR en el ciclo PHVA aplicado al plan de emergencias.
Requisitos de ley e Inventario de recursos
Reseña histórica de amenazas y Plan de trabajo
Análisis de vulnerabilidad
Todas las anteriores
La Administración en Planes de Emergencias es una metodología que provee los elementos necesarios para asegurar la vigencia y continuidad del negocio desde la perspectiva de la implementación de planes de respuesta DINAMICOS soportados en el cumplimiento de la normatividad vigente y en una gestión dinámica y eficiente con miras hacia el mejoramiento continuo
FALSO
VERDADERO
El Plan de entrenamiento para el plan de emergencias se debe dar en los siguientes ciclos:
1. CICLO BASE
2.MEDIO
3. PROLONGADO
1. CICLO BASICO
2. INTERMEDIO
3. AVANZADO
1. CICLO MINIMO
2. MEDIO
3. MAXIMO
Ninguna de las anteriores
