NEW
Font size
WorksheetsОпераційний менедж. 6, 7
Total questions: 20
Worksheet time: 2hrs 40mins
Усі з нижчеперелічених пунктів виступають як переваги суто проектної організаційної структури, крім:
проектний менеджер володіє всіма повноваженнями сто-
совно проекту;
устаткування і люди рівномірно розподілені в проектах;
лінії зв’язку мають скорочений вид;
почуття високої гордості за команду і відповідальності за
зобов’язання;
Що з нижчепереліченого не є перевагою матричної проектної структури?
зв’язок між функціональними підрозділами більш інтенсив-ний;
дублювання ресурсів зведене до мінімуму;
проходження політики головної організації;
наявність двох «хазяїнів» – функціональних менеджерів і
проектних менеджерів;
Який з наступних факторів входить в сферу уваги проектного менеджменту?
I. Час.
II. Вартість.
III. Наявність ресурсів.
тільки I
II
III
I і II
усі вищеперелічені.
Щоб методи складання графіка критичного шляху могли бути застосовані повною мірою, задачі проекту мають бути:
строго окресленими;
самостійними;
запропонованими;
тільки А і В;
Ранній час завершення проекту дорівнює:
максимально ранньому можливому часу, коли може поча-
тися робота;
максимально ранньому часу початку роботи, плюс час, не-
обхідний для завершення роботи;
максимально пізньому часу, коли робота може бути довер-
шена без відкладання на більш далекий термін здійснення проекту;
максимально ранньому часу, коли робота може початися,
мінус тривалість (час) роботи;
Критичний шлях проекту можна охарактеризувати таким чином:
періоди спаду для кожної із задач проекту дорівнюють нулю;
послідовність робіт (від стартової до фінішної точки), що
має максимальний підсумок за тривалістю виконання цих робіт;
рання дата старту робіт і рання фінішна дата виявляються
однаковими для кожної з робіт на критичному шляху;
щоб зменшити термін здійснення проекту, Ви маєте змен-
шити період спаду активності при реалізації будь-якої задачі на критичному шляху;
Який з нижчеперелічених пунктів є основним недоліком матричного методу проектного менеджменту?
проектний менеджер одноособово несе відповідальність за
успішне виконання проекту;
члени команди змушені залишити свій функціональний
«будинок» і це становить загрозу для їх службової кар’єри;
зв’язок між функціональними дисциплінами не стимулю-
ється;
члени команди звітують відразу перед двома начальниками – створюється основа для потенційного конфлікту;
Ранній час завершення (кінцевий час) дорівнює:
максимально ранньому можливому часу, коли може поча-
тися робота;
максимально ранньому часу початку роботи, плюс час, не-
обхідний для завершення роботи;
максимально пізньому часу, коли робота може бути закін-
чена без відкладання на більш далекий термін здійснення проекту;
максимально ранньому часу, коли робота може початися,
мінус тривалість (час) роботи;
Який з нижчеподаних варіантів не є ознакою гарної проектної схеми у виробництві?
модель прямої потокової лінії (чи її адаптація);
прогнозований термін виготовлення;
операції з «розшивки вузьких місць»;
етапи виробничого потоку в безпосередній близькості
одне від одного;
Який з нижчеперелічених варіантів функціонально стосується генерального плану чи проектної схеми?
схема виробничого процесу;
схема розміщення устаткування для випуску певної про-
дукції;
схема розміщення групових технологій;
планування стаціонарних положень;
Усі нижчеперелічені варіанти називають складовими обчислювальної процедури MRP ("планування потреби в матеріалах"), крім:
випуску комплектуючого виробу за плановим замовленням,
який дорівнює сукупній потребі системи;
визначення чистої вартості кількості продукції;
потреби розподілу за етапами виготовлення продукції;
відшкодування витрат часу на освоєння нової продукції.
До цілей базової системи MRP (планування потреби в матеріалах) входять:
I. Управління (контроль) запасами.
II. Розподіл пріоритетів в операціях.
III. Планування завантаження виробничих потужностей.
тільки I
II
I, II
I, III
До вхідної інформації у MRP (планування потреби в матеріалах) належать:
прогнозований попит і списки планових замовлень;
списки планових замовлень і відомих замовників;
прогнозоване замовлення і взаємозамінні деталі;
відомі замовлення і прогнозований попит;
CRAFT – це комп’ютеризована програма генплану, що означає:
комп’ютеризироване комплексне розміщення елементів ви-
робництва (устаткування) – методику;
технологію комп’ютеризованого дослідження з оцінки ви-
робничих потужностей;
комп’ютеризовану технологію взаємозв’язків (відносин,
зв’язків) на підприємстві;
Тривалість у часі між наступними одна за одною одиницями продукції, що сходять з кінцевого пункту виробничої лінії, відома як:
час створення (виготовлення) виробу;
загальний час виробничого циклу;
час створення додаткової вартості;
час зборки.
На загальній базі, задачі планування виробництва служать установленню:
обсягу матеріальних запасів;
сукупної робочої сили;
сукупного обсягу виробництва;
сукупних витрат;
усі вищенаведені варіанти.
Стратегія виробничого планування, що варіює вихід виробництва продукції за допомогою зміни кількості годин, застосовуючи при цьому гнучкі графіки чи понаднормований час, відома як:
стратегія «полювання» («переслідування»);
стабільної робочої сили – робочий час, що змінюється;
рівнів;
точної зворотньої реакції;
Коли аналогічне устаткування чи функції поєднуються в одну групу, такий тип планування (схеми розміщення) розглядається:
як схема розміщення устаткування для випуску визначеної
продукції;
планування стаціонарних об’єктів;
схема виробничого процесу;
планування секцій виробництва.
Постачальники японських виробників мають тенденцію:
бути великими фірмами;
відбиратися для реалізації короткострокових контактів;
виготовляти комплектуючі деталі для одиничного (індиві-
дуального) замовника;
бути частиною мережі з множинними (альтернативними)
джерелами постачання;
Які з нижчеперелічених витрат не належать до «категорії витрат», що враховуються при розміщенні (визначенні місця розташу-
вання) виробничої споруди:
витрати на повертання;
витрати на придбану сировину;
витрати на зарплату робітникам;
жодний з вищенаведених варіантів не є правильним.
