Worksheetsแบบทดสอบก่อนเรียน หน่วยที่ 1 การบริหารงานอุตสาหกรรม
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
การบริหารงานองค์กรให้มีประสิทธิภาพผู้บริหารควรยึดหลักปฏิบัติอย่างไร
มีทักษะในการเจรจาต่อรอง มีการบริหารผลการปฏิบัติงาน มีภาวะผู้นำ
มีภาวะผู้นำ เก่งการบริหารคน เก่งการบริหารงาน มีความเด็ดขาด คิดค้นสิ่งใหม่
สร้างคนเก่ง มีกลยุทธ์การบริหารคน-งาน มีทักษะกระบวนการ บริหารความเสี่ยง คิดนวัตกรรม
เก่งการบริหารคน เก่งการบริหารงาน มีกลยุทธ์การบริหาร บริหารความเสี่ยง คิดค้นนวัตกรรมใหม่เสมอ
ข้อใดไม่ใช่หลักการบริหารงานอย่างมีคุณภาพเป็นแนวทางในการจัดทำระบบได้เป็นอย่างดี
องค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้า (Customer-Focused Organization)
การมีส่วนร่วมของพนักงาน (Involvement of People)
การใช้ข้อเท็จจริงในการตัดสินใจ (Factual Approach to Decision Making)
กรอบการทำงานในการกำหนดและค้นหาเป้าหมายและผลที่ตามมา (Objectives and Key Results)
การบริหารงานแบบ MBO (Management by Objective) สอดคล้องข้อใด
การบริหารงานโดยกำหนดเป้าหมาย
การบริหารงานตามหลักการ
การบริหารตามผู้นำ
การบริหารงานตามผู้ตาม
ข้อดีของการบริหารงานแบบ MBO (Management by Objective)
สามารถวัดได้ หาปริมาณหรือแนะนำตัวบ่งชี้ความคืบหน้า
ทำให้โครงการต่าง ๆ บรรลุเป้าหมายโดยเร็ว ผลกำไรมาก
สมจริงระบุผลลัพธ์ที่สามารถบรรลุผลตามความเป็นจริงโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่
ทำให้เจ้านายกับลูกน้องต้องหันหน้าเข้าหากันประสานการทำงานร่วมกัน เพื่อให้บรรลุผล
คำพังเพย "สิ่งที่ได้รับการวัดได้ทำ" สอดคล้องกับปรัชญา MBO มีลักษณะตามข้อใด
SMART เชื่อมโยงกับกระบวนการกำหนดวัตถุประสงค์
สมมติฐานเกี่ยวกับผลกระทบของการบริหารจัดการโดยมีวัตถุประสงค์
ผลสัมฤทธิ์สำคัญหนึ่งหรือสองข้อ
โดยเฉพาะการวัดผลเพื่อที่สืบค้นความสำเร็จของเป้าหมาย
หลักการสำคัญข้อที่ 7 ของ Deming สนับสนุนให้ผู้จัดการละทิ้งวัตถุประสงค์เพื่อความเป็นผู้นำ
การบริหารงานแบบ OKR (Objectives and Key Results) สอดคล้องตามข้อใด
พนักงานแต่ละคน สร้างวัตถุประสงค์ของตนเอง
การวัดผลเพื่อที่สืบค้นความสำเร็จของเป้าหมาย
ผู้บริหารระดับสูง เป็นผู้ตั้งวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
กรอบการทำงานในการกำหนดและค้นหาเป้าหมายและผล
บุคคลที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นบิดาการบริหารงานแบบ OKR (Objectives and Key Results)
ปีเตอร์ ดักลาส
แอนดี โกรฟ
เดมมิ่ง
แมคเกเกอร์
KPI (Key Performance Indicator) ตรงตามข้อใด
ดัชนีชี้วัดความสำเร็จของงาน
กรอบการทำงานตามวัตถุประสงค์
การบริหารงานตามเป้าหมาย
ตามติดตามงานอย่างต่อเนื่อง
ข้อแตกต่างระหว่าง OKR กับ KPI ข้อใดกล่าวถูกต้อง
OKR ประเมินตามตัวชี้วัดที่กำหนด KPI กำหนดผลลัพธ์ตามวัตถุประสงค์
OKR คนทำงานด้อยถูกทิ้ง KPI องค์กรมีความสัมพันธ์ทั้งระบบ
OKR เกิดวัตกรรมใหม่ในการทำงาน KPI ไม่เกิดสิ่งใหม่ในองค์กร
OKR ตั้งเป้าหมายเชิงปริมาณ KPI ตั้งเป้าหายเชิงคุณภาพ
ความแตกต่างของ MBO กับ OKR และ KPI ข้อใดกล่าวถูกต้อง
หลักการที่มีการกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวังชัดเจนที่สุดก็คือ OKR
ความชัดเจนของการปฏิบัติงาน หลักการที่ชัดเจนที่สุด MBO
การประเมินผลกันเป็นรายไตรมาสหรือทุก ๆ 3 เดือน KPI
หลักการที่มีตัวชี้วัดชัดเจนที่สุดก็คือ MBO และ OKR
