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WorksheetsPMBOK - Gestión de Tiempos
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Para controlar el cronograma un director de proyectos está volviendo a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización. ¿Qué técnica está utilizando?
Método de la ruta crítica
Diagrama de flujo
Diagramación por precedencia
La estructura de desglose del trabajo
La dependencia que necesita que el diseño se finalice antes que se pueda iniciar la construcción es un ejemplo de:
Dependendencia discrecional
Dependencia externa
Dependencia obligatoria
Dependencia de alcance
¿Cuál de las siguientes generalmente se ilustra mejor mediante diagramas de barras que por diagramas de red?
Relaciones lógicas
Relaciones críticas
Compensaciones de recursos
Avance o estado
Retraso (lag) significa:
La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalización del proyecto.
La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio temprano de su sucesora.
Tiempo de espera.
El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás.
¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta para determinar el máximo periodo de tiempo que llevará el proyecto?
La estructura de desglose del trabajo (EDT)
Diagrama de red
Diagrama de barras
Acta de constitución del proyecto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?
La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto.
Sólo puede haber una ruta crítica.
El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización.
Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.
¿Cuánto dura un hito?
Es más corto que la duración de la actividad más larga.
Es más corto que la actividad que representa.
No tiene duración.
Tiene la misma duración que la actividad que representa.
La holgura de una actividad se determina a través de:
Realizar el análisis Monte Carlo.
Determinar el tiempo de espera entre actividades.
Determinar el retraso.
Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar sin que se retrase la ruta crítica.
Un proyecto tiene tres rutas críticas. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe MEJOR cómo afecta esto al proyecto?
Lo hace más fácil de dirigir.
Incrementa los riesgos del proyecto.
Requiere de más personas.
Lo hace más caro.
Tu plan para la dirección del proyecto resulta en un cronograma de proyecto demasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero tienes recursos de personal adicionales, qué es lo MEJOR que puedes hacer?
Implementar la técnica de ejecución rápida.
Nivelar los recursos.
Implementar la técnica de compresión.
Realizar el análisis Monte Carlo.
