Việc trao quyền được thực hiện dựa trên ba yếu tố: sự tin tưởng, năng lực, hoạt động nhóm

Tiền và các chế độ đãi ngộ là yếu tố đầu tiên mà nhân viên quan tâm đến

Trong chiến lược đưa ra lý do, kỹ năng quan hệ đóng vai trò quan trọng

Người lao động có thể áp dụng chiến lược tham khảo cấp trên với cả cấp trên và cấp dưới của mình một cách thường xuyên

Nên áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán trong những tình huống gây hoang mang trong tập thể

Phong cách lãnh đạo dân chủ và tự do đều khai thác sáng kiến của mọi người

Nhược điểm của lý thuyết sơ đồ mạng lưới lãnh đạo là đã đơn giản hóa quá mức về phong cách lãnh đạo

Theo Victor H. Room, người lãnh đạo theo phong cách hiệp thương luôn lắng nghe ý kiến tập thể nhưng quyết định cuối cùng có thể không dựa trên ý kiến tập thể đó

Nên áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ với những người có tính tự giác cao, có tính thần tập thể và có tính trách nhiệm

Theo mô hình của đại học bang Ohio, các nhà quản lý có thể tập trung sự khuyến khích, động viên của mình theo hai hướng: chú trọng đến con người và chú trọng đến công việc.

Ghi nhận nỗ lực thực hiện công việc là một trong những giải pháp hữu hiệu trong việc tao động lực cho người lao động

Điều kiện thực hiện công việc thuộc nhóm yếu tố duy trì, vì vậy không cần thiết phải quan tâm khi tạo động lực cho người lao động

Các chính sách và chế độ quản trị công ty thuộc nhóm yếu tố duy trì, vì vậy không cần thiết phải quan tâm khi tạo động lực cho người lao động

Kỹ thuật và công nghệ là một yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho ngừơi lao động

Không có một phong cách lãnh đạo nào có hiệu quả tuyệt đối

Cải cách (Reform) là tăng lên hay giảm đi những yếu tố nào đó của sự vật để cho phù hợp hơn; không phải là sự thay đổi về bản chất.

Trong bốn mức độ thay đổi, cải cách là sự thay đổi nhiều nhất và là sự thay đổi về căn bản

Nhà quản trị có thể đồng thời là người dẫn dắt chương trình thay đổi

Chiến lược tham khảo cấp trên là chiến lược sử dụng thứ bậc cấu trúc quyền lưc để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình

Cạnh tranh bao gồm hành động trực tiếp bởi một phía trong việc can thiệp hoặc gây trở ngại cho hoạt động của phía bên kia

Xây dựng mối quan hệ là việc không quan trọng nhưng khẩn cấp

Một nhà lãnh đạo tốt hay giỏi thì sớm muộn mọi người cũng phải biết

Khi áp dung chiến lược đưa ra lý do, người lãnh đạo cần phải đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình

Theo Victor H. Room, người lãnh đạo theo phong cách tập thể luôn lắng nghe ý kiến tập thể và ra quyết định cuối cùng dựa trên ý kiến của tập thể