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Tipos de administración.

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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1.

Como se estudia a la administración?

a)

Disciplina y proceso

b)

Como una materia

c)

Ninguno

2.

La función de dirección de administrador supone:

a)

Asegurar una buena comunicación dentro de la organización

b)

Ejercer la autoridad sobre los trabajadores

c)

Definir los cargos y funciones

d)

Orientar y guiar a los trabajadores

3.

¿Cuáles son los tipos de administración por capital?

a)

pública y equipo.

b)

Desarrolladas, capacitadas y organizadas

c)

públicas, privadas y mixtas.

d)

solamente públicas y organizadas.

4.

número inicial y final de empleados de una empresa mediana.

a)

1-10 empleados

b)

51-200 empleados

c)

mayor a 200 empleados

d)

500 empleados

5.

Un equipo es funcional por que:

a)

Cumple con sus funciones.

b)

Necesariamente debe responder a una necesidad específica.

c)

Funciona como una maquinaria de reloj.

6.

Proceso administrativo definición

a)

Secuencia de pasos que se deben realizar en una empresa para lograr sus objetivos

b)

Secuencia de pasos que hace una empresa

c)

Los objetivos que tiene una tiendita

d)

Los logros personales que tienes

7.

Importancia del proceso administrativo

a)

Tiene un sistema muy desorganizado

b)

Logra conectar todos los sectores de la organización

c)

Logra obtener mejoras alimenticias

d)

La empresa pierde

8.

Búsqueda de la toma de decisión

a)

Encontrar la forma de escoger las cosas

b)

Buscar no tener gastos economicos

c)

Analizar nuestras metas

d)

Definir el problema, evaluar las alternativas y tomar una decisión

9.

Clasificación por de las empresas por actividad.

a)

Industrial

b)

Agricultura

c)

Comercial

d)

Servicios

e)

Minería.

10.

Es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa. Su labor no tiene que ver con el logro personal, si no con ayudar a los demás a llevar a cabo su trabajo.

a)

Concepto de Administrador

b)

Concepto de profesional

c)

Concepto de asignador de recursos

d)

Concepto de negociador

11.

1. Las organizaciones necesitan contar con las habilidades y capacidades administrativas en tiempos complejos y de incertidumbre.

2.Son piezas claves para que las cosas se lleven a cabo

3.Contribuyen a la productividad y lealtad de los empleados

a)

Importancia del administrador

b)

Importancia de la cédula profesional

c)

Categoría de Roles

d)

Rol de solucionador de conflictos

12.

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los recursos organizacionales con el propósito de alcanzar metas establecidas por la empresa.

a)

Administración

b)

Organización

c)

Planeación

d)

Supervisión

13.

Clasificación de empresas por tamaño

a)

Mediana

b)

Pequeña

c)

Grande

d)

Única

e)

Comparable en el mercado

14.
Es la estructuración técnica de las relaciones que existen entre las funciones, niveles y actividades de elementos materiales y humanos de un organismo social.
a)
Organización
b)
Control
c)
Previsión
d)
Planeación
15.
Elemento en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador.
a)
Control
b)
Previsión
c)
Dirección
d)
Planeación
16.
Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados.
a)
Control
b)
Dirección
c)
Previsión
d)
Integración
17.

¿Conocido como el padre de la administración científica?

a)

Henri fayol

b)

Federick Winslow Taylor

c)

Max Weber

d)

Maslow

18.

¿Considerado como el padre de la teoría administrativa moderna?

a)

Federick Winslow Taylor

b)

Henri Fayol

c)

Max Weber

d)

Maslow

19.

¿Principal aporte de la teoría de Federick Taylor?

a)

Aplicación cientifica

b)

Gremio

c)

Administración industrial

d)

Administración de los metales

20.

¿Principales aporte de la teoría de Henri Fayol?

a)

División del trabajo

b)

Aplicación de un proceso administrativo

c)

Formulación de criterios técnicos

d)

Todas las anteriores