Las empresas deben implementar estrategias y políticas de ventaja competitiva con el fin de presentar a sus clientes productos y servicios menos atractivos que la competencia.

Las empresas deben implementar estrategias y políticas de ventaja competitiva con el fin de que rápidamente sean copiadas o superadas por la competencia.

Las empresas deben implementar estrategias y políticas de ventaja competitiva con el fin de presentar a sus clientes productos y servicios más atractivos que la competencia.

Las empresas deben implementar estrategias y políticas de ventaja competitiva con el fin de que no se cambien nunca.

El valor se mide por el precio que los compradores no están dispuestos a pagar.

El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar.

El valor se mide por el costo que los compradores están dispuestos a pagar.

El valor no se mide por el precio que los competidores están dispuestos a pagar.

En la eficiencia de los procesos y procedimientos donde inicia la generación de desventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor eficiencia.

En la eficiencia de los procesos y procedimientos donde termina la generación de ventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor eficiencia.

En la ineficacia de los procesos y procedimientos donde inicia la generación de ventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor calidad.

En la eficiencia de los procesos y procedimientos donde inicia la generación de ventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor eficiencia.

Cuando el valor que es capaz de generar es más elevado de los costos ocasionados por la creación del producto.

Cuando el valor que es capaz de generar es más elevado de los pasivos ocasionados por la creación del producto.

Cuando el valor que es capaz de generar es menos elevado de los costos ocasionados por la creación del producto.

Cuando el valor que es capaz de generar dinero para pagar la renta de las maquinarias.

1. La diferenciación en el producto
2. El liderazgo en costos

1. La capacidad de realizar un producto
2. El liderazgo en costos

1. El liderazgo en costos
2. Ofrecer un producto similar

1. La diferenciación en el producto
2. El liderazgo en pasivos

La incapacidad de realizar un producto a un precio inferior a nuestros competidores.

La capacidad de realizar un producto a un precio superior a nuestros competidores.

La capacidad de realizar un producto a un precio inferior a nuestros competidores.

La capacidad de ofrecer un producto distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores

Es la capacidad de realizar un producto a un precio superior a nuestros competidores.

Es la capacidad de ofrecer un producto distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores.

Es la capacidad de ofrecer un producto similar y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores.

Es la capacidad de realizar un producto a un precio inferior a nuestros competidores.

1. El liderazgo en costos
2. La diferenciación
3. El control

1. Las cinco fuerzas
2. La diferenciación
3. El enfoque

1. El liderazgo en costos
2. La diferenciación
3. La competencia

1. El liderazgo en costos
2. La diferenciación
3. El enfoque

1. ¿Cómo obtenemos mejor control de nuestro plan empresarial?
2. ¿Cuál es el valor rentable a largo o mediano plazo para un dado tipo de empresa?

1. ¿Cómo logramos mejor programación de la empresa?
2. ¿Cómo puede cada género de empresa asegurarse de producir y perpetuar este valor?

1. ¿Cuál es el valor rentable a largo o mediano plazo para un dado tipo de empresa?
2. ¿Cómo puede cada género de empresa asegurarse de producir y perpetuar este valor?

1. ¿Cuál es el valor rentable corto plazo para un dado tipo de empresa?
2. ¿Cómo puede cada género de empresa asegurarse de producir y perpetuar este valor?