Performansi manufaktur meningkat

Jumlah permintaan yang tidak dapat dipenuhi dan tertunda menurun

Jumlah inventory menurun

Biaya yang dikeluarkan untuk tiap unit barang meningkat

Memprediksi jumlah produk yang dibutuhkan pelanggan berdasarkan jumlah penduduk di wilayah pemasaran dan tingkat kemakmurannya

Survei kepada pelanggan untuk mengetahui kebutuhan terhadap suatu produk yang akan diluncurkan

Memprediksi jumlah payung yang dibutuhkan pelanggan pada musim hujan

Menggunakan pendapat ahli untuk produk yang belum pernah diluncurkan

Menggunakan data historis penjualan pada periode waktu tertentu

Bisa menggunakan model regresi

Bisa mengakomodasikan trend positif maupun negatif

Bisa mengakomodasikan aspek musiman

Ramalan permintaan bisa dibuat dalam jangka pendek, menengah, dan panjang

Permintaan yang bisa diramalkan dengan akurat selalu mudah dipenuhi secara efisien

Perusahaan seperti penyedia listrik dan jasa penerbangan sangat penting memiliki program-program yang bisa mengubah pola permintaan

Pola permintaan yang lebih stabil dari waktu ke waktu lebih mudah untuk dipenuhi

Acak (random)

Tidak bisa diprediksi (unpredictable)

Musiman (seasonality)

Memiliki trend positif

Prediksi permintaan pelanggan

Mempengaruhi dan mengelola permintaan pelanggan

Meniru pola permintaan pelanggan untuk informasi perusahaan

Tidak ada jawaban yang benar

Lebih mudah merencanakan kebutuhan kapasitas transportasi

Produksi akan lebih efisien

Lebih sedikit backorder

Semua jawaban benar

Memahami dampak instrumen yang digunakan terhadap perubahan permintaan

Menyerahkan keputusan program demand management kepada bagian pemasaran dan ritel

Menghubungkan antara program demand management dengan eksekusi supply chain

Melihat dampak terhadap biaya yang dikeluarkan dari hulu sampai hilir secara holistik

Collaborative Planning, Forecasting and Redesign

Collaborative Pricing, Forecasting and Redesign

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

Collaborative Pricing, Forecasting and Replenishment

Kolaborasi yang melibatkan perusahaan yang memproduksi dan perusahaan yang menjual produk

Meliputi aktivitas perencanaan, peramalan permintaan, dan perpindahan maupun pengisian stok

Sinkronisasi informasi antara hulu dan hilir mengenai peramalan permintaan

Semua jawaban benar

Menentukan jadwal promosi

Mengevaluasi kenapa suatu ramalan akurasinya rendah

Proses untuk mengurangi selisih ramalan produk yang sama yang dibuat oleh dua belah pihak sampai didapatkan kesepakatan

Membuat keputusan pengiriman barang

Membuat ramalan permintaan secara kolaboratif

Membuat kesepakatan strategis di level pimpinan perusahaan

Membuat keputusan pengiriman secara operasional

Melakukan analisis terhadap kinerja CPFR

Vendor membuat keputusan pengiriman ke pelanggan

Pelanggan yang menentukan berapa barang yang diminta

Pelanggan memberikan informasi penjualan dan stok

Ada pengalihan tanggung jawab

Vendor memiliki kemampuan untuk mengambil tanggung jawab pengisian stok-nya pelanggan, pelanggan punya kesediaan untuk menyediakan informasi stok dan permintaan secara tepat waktu

Barang yang diatur dengan VMI adalah barang yang mahal dengan spesifikasi teknis yang rumit

Pelanggan menjual ribuan jenis barang dari vendor yang sangat banyak

Harga barang fluktuasinya tinggi