Font size
Worksheetstestowy
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Zainteresowanie analizą strategiczną zwiększa się z powodu:
znaczącego rozwoju technologii, gorszej koniunktury gospodarczej
gorszej koniunktury gospodarczej, gwałtownych zmian w wymiarze globalnym
gwałtownych zmian w wymiarze globalnym, efektywnego zarządzania organizacją
Wskaż czynniki, które spowodowały zainteresowanie strategią przez przedsiębiorców:
rosnąca złożoność otoczenia
trend na zarządzanie w perspektywie długiego okresu
nieefektywne tradycyjne planowanie
Analiza strategiczna obejmuje trzy obszary działań:
diagnozę organizacji, ocenę otoczenia organizacji, określenie i ocena pozycji strategicznej organizacji
ocena zasobów organizacji, ocenę otoczenia organizacji, określenie i ocena pozycji strategicznej organizacji
ocenę działalności organizacji, ocenę otoczenia organizacji, określenie i ocena pozycji strategicznej organizacji
Dobrze sporządzona analiza strategiczna pozwala na:
formułowanie właściwych planów
podejmowanie decyzji o jak najniższym stopniu ryzyka
monitoring celów operacyjnych
Szkoła pozycjonowania macierzowego to:
znane dwie macierze, BCG oraz McKinseya
ilościowe i jakościowe narzędzia analiz do pomiaru pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa
koncentracja na roli człowieka w procesie formułowania strategii
Do podstawowych elementów strategii zalicza się:
domenę działania, przewagę strategiczną, cele strategiczne, funkcjonalne programy działania, misja
domenę działania, analizę kosztów, cele strategiczne, funkcjonalne programy działania, misja i wizja
domenę działania, przewagę konkurencyjną, cele strategiczne, funkcjonalne programy działania, misja
W przedsiębiorstwie mogą funkcjonować trzy typy poziomu strategii:
organizacji, zasobowa, funkcjonalna
ogólna, konkurencyjna, funkcjonalna
organizacji, konkurencyjna, funkcjonalna
Korzyści planowania strategicznego:
działania organizacji mają miejsce wtedy, kiedy jest to wymagane
funkcjonalne programy działania
właściwe (optymalne) dysponowanie zasobami ludzkimi i materialnymi
Zakres analizy strategicznej powiązany jest ściśle z:
realizowaną polityką strategiczną zarządu przedsiębiorstwa
wizją strategii
wyborem właściwego modelu pozycjonowania macierzowego
Uwzględniając zakres analizy strategicznej, możemy mówić o analizie dotyczącej:
przedsiębiorstwa będącego w złej lub dobrej kondycji finansowej
firmy zdywersyfikowanej lub wyspecjalizowanej
zarządzania w perspektywie krótkiego okresu
