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WorksheetsEMPOWERMENT
Total questions: 20
Worksheet time: 27mins
Los equipos con Empowerment tienen la característica siguiente:
En raras ocasiones comparten el liderazgo y las tareas administrativas.
Poseen la facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
El equipo no proporciona ideas para la estrategia del negocio.
Ninguna es correcta
Los equipos con Empowerment no son comprometidos; sin embargo, son flexibles y creativos.
Falso
Verdadero
Al trabajar bajo el concepto de empowerment, la alta dirección deberá comprometerse con la gestión del capital humano.
Falso
Verdadero
El empowerment provee al colaborador:
La capacidad de desarrollarse a sí mismo.
Autogestionar sus conocimientos.
Incrementar su grado de avance y desarrollo en la organización.
Todas las respuestas son correctas.
La identificación del potencial y la comunicación son mecanismos guía para la aplicación exitosa de empowerment.
Falso
Verdadero
Qué sucede en la organización si se empodera a las personas?
Se refuerza el poder y el control.
Se limita la autoridad sobre las operaciones.
Se dan a conocer los resultados y se proporciona feedback.
Se fortalece la estructura jerárquica.
El engagement no está relacionado con una implementación exitosa de empowerment.
Falso
Verdadero
La efectividad de Empowerment recae primordialmente en el compromiso de los directivos en:
Alcance de objetivos estratégicos.
Control de los colaboradores.
La ejecución efectiva del trabajo.
Ninguna es correcta.
Las tendencias laborales incitan a los líderes de las empresas para que hagan uso del empowerment, ya que es indispensable desarrollar medios de control y seguimiento en la ejecución de los procesos.
Falso
Verdadero
Es un aspecto fundamental para el desarrollo de las personas cuando se trabaja con el modelo de empowerment:
Autonomía y confianza.
Responsabilidad.
Retos laborales.
Todas las respuestas son correctas.
Es una herramienta que tiene la capacidad de brindar poder al empleado para autogestionar su trabajo y los recursos adquiridos, para realizarlo con calidad, confianza y productividad.
Dirección participativa
Coaching
Liderazgo Transformacional
Empowerment
¿Cómo pudo Cisco lograr ser un líder en el mercado haciendo uso del empowerment?
Teniendo una firme convicción en el éxito inminente de sus colaboradores dentro de la empresa.
Replanteando su estrategia de operación.
Implementando un cuadro de mando integral.
Ninguna es correcta.
Para grupo Bimbo, son colaboradores quienes participan activamente en el desarrollo de la compañía, mediante su:
Participación en la información.
Participación en las utilidades.
Participación institucional.
Todas las respuestas son correctas.
En el siglo XXI la producción masiva y la colocación del producto final son los principales elementos que hacen crecer a las organizaciones.
Falso
Verdadero
Los autores que a través de sus teorías exponen el potencial disponible en los colaboradores mediante su empoderamiento son:
Servitje y Kandula
Taylor y Gant.
MacGregor, Maslow y Herberg.
Ninguna es correcta.
El empowerment organizacional puede ir del control de los trabajadores de toda la organización al hecho que los individuos no tengan autoridad sobre la manera en que se hace el trabajo.
Falso
Verdadero
Los equipos con empowerment mejoran las relaciones con los demás y la confianza.
Falso
Verdadero
La estrategia de empowerment basa sus principios en que los altos mandos deben continuar siendo los únicos responsables de la toma de decisiones.
Falso
Verdadero
Empowerment implica:
Mitigar los riesgos.
Evitar cometer errores.
Cuestionar la forma de trabajar bajo la única limitación de la responsabilidad y el respeto mútuo.
El acceso a la información debe ser prudente y limitado.
El caso de Fedex podría haber tenido éxito si hubiera considerado brindar suficiente autonomía a su personal para no descuidar los estándares de servicio de la empresa.
Falso
Verdadero
