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Formulario Unitario de Reporte y Avance de la Gestión

Formación Unica de Reporte y Avance de la Gestión

Formulario Único de Recorte y Avance de la Gestión

Formulario Único de Reporte y Avance de la Gestión

El propósito de la política talento humano integral, idóneo, comprometido y transparente, que contribuya a cumplir con la misión institucional

El propósito de la política talento humano integral, idóneo, sin compromiso y corrupto, que no contribuya en nada a cumplir con la misión institucional

Garantizar un comportamiento poco honesto de los servidores públicos y controlar que la conducta de corrupción afecte el logro de los fines esenciales del Estado

Garantizar un mal comportamiento de los servidores públicos y no controlar las conductas de corrupción que afecte el logro de los fines esenciales del Estado

Garantizar un comportamiento honesto de los servidores públicos y controlar las conductas de corrupción que afecte el logro de los fines esenciales del Estado

Orientado al propósito fundamental para el cual fue creada la entidad y a la generación de valor público

Responde al análisis del contexto externo e interno y a su capacidad para lograr los resultados

Comunicado e interiorizado por todos los servidores y contratistas

Todas las anteriores

El propósito de la política es quitar la ruta estratégica y operativa que guiará la gestión de la entidad, con miras a satisfacer las necesidades de sus grupos de valor

El propósito de la política no es definir la ruta estratégica y operativa que guiará la gestión de la entidad, con miras a satisfacer las necesidades de sus grupos de valor

El propósito de la política es definir la ruta estratégica y operativa que no guiará la gestión de la entidad, con miras a satisfacer las necesidades de sus grupos de valor

El propósito de la política es definir la ruta estratégica y operativa que guiará la gestión de la entidad, con miras a satisfacer las necesidades de sus grupos de valor

Es permitir que se utilicen los recursos presupuestales de que disponen de manera apropiada y coherente con el logro de metas y objetivos institucionales, ejecutar su presupuesto de manera eficiente, austera y transparente y llevar un adecuado control y seguimiento

es permitir que no se utilicen los recursos presupuestales de que disponen de manera apropiada y coherente con el logro de metas y objetivos institucionales, no ejecutar su presupuesto de manera eficiente, austera y transparente y no llevar un adecuado control y seguimiento

Habla sobre una relación con el ciudadano y sobre una gestión "de la ventanilla para adentro"

La entidad no rinde permanentemente cuentas de su gestión promoviendo la trasparencia, la participación y la colaboración de los grupos de valor y grupos de interés

La entidad responde de manera poco clara, pertinente y oportuna, las PQRSD y son insumo para la mejora continua en sus procesos

La entidad establece mecanismos de fácil acceso e incomprensibles para que los grupos de valor presenten sus PQRSD

Es fortalecer las capacidades organizacionales mediante la alineación entre la estrategia institucional y el modelo de operación por procesos

la estructura y la planta de personal

de manera que contribuyan a la generación de mayor valor público en la prestación de bienes y servicios, aumentando la productividad

TODAS LAS ANTERIORES

Habilitar y mejorar la provisión de servicios digitales de confianza y calidad

Lograr procesos internos, inseguros e ineficientes a través del fortalecimiento de las capacidades de gestión de tecnologías de información

Tomar decisiones basadas en datos, a partir del aumento del poco uso y aprovechamiento de la información

Empoderár a los ciudadanos a través de la consolidación de un Estado cerrado.

Fortalecer las capacidades de las múltiples partes interesadas para identificar, gestionar, tratar y mitigar los riesgos de seguridad digital en sus actividades socioeconómicas en el entorno digital, así como en la creación e implementación de instrumentos de resiliencia, recuperación y respuesta nacional en un marco de cooperación, colaboración y asistencia.

Debilitar las capacidades de las múltiples partes interesadas para identificar, gestionar, tratar y mitigar los riesgos de seguridad digital en sus actividades socioeconómicas en el entorno digital, así como en la creación e implementación de instrumentos de resiliencia, recuperación y respuesta nacional en un marco de cooperación, colaboración y asistencia.

El propósito de la política es promover el uso de herramientas y buenas prácticas regulatorias

El propósito de la política es impedir el uso de herramientas y buenas prácticas regulatorias

El propósito de la política es dificultar el uso de herramientas y buenas prácticas regulatorias

El propósito de la política es facilitar el acceso de los ciudadanos a sus derechos, mediante los servicios de la entidad, en todas sus sedes y a través de los distintos canales

El propósito de la política es facilitar el acceso de los ciudadanos a sus obligaciones, mediante los servicios de la entidad, en todas sus sedes y a través de los distintos canales

El propósito de la política es reducir los costos de transacción en la interacción de los ciudadanos con el Estado

El propósito de la política es aumentar los costos de transacción en la interacción de los ciudadanos con el Estado

El propósito de la política es reducir los costos de transacción en la interacción de los gobernantes con el Estado

El propósito de la política es implementar los costos de transacción en la interacción de los ciudadanos con el Estado

Fortalecimiento del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno incrementando su periodicidad para las reuniones

Evaluación de la forma como funciona el Esquema de Líneas de Defensa, incluyendo la línea estratégica

Evaluación de la política de gestión estratégica del Talento Humano (forma de provisión de los cargos,

capacitación, código de Integridad, bienestar

Todas las anteriores

Esta línea está bajo la responsabilidad, principalmente, de los líderes de programas, procesos y proyectos y de sus equipos de trabajo (en general servidores públicos en todos los niveles de la organización)

“Autocontrol”.

Esta línea no está bajo la responsabilidad, principalmente, de los líderes de programas, procesos y proyectos y de sus equipos de trabajo (en general servidores públicos en todos los niveles de la organización)

“Autocontrol”.

Esta línea está bajo la responsabilidad, principalmente, de los gobernantes de programas, procesos y proyectos y de sus equipos de trabajo (en general ciudadanos en todos los niveles de la organización)

“Autocontrol”.

SI DEFINITIVAMENTE

NO PARA NADA

Permite que las entidades garanticen la incidencia efectiva de los ciudadanos y sus organizaciones en los procesos de planeación, ejecución, evaluación -incluyendo la rendición de cuentas- de su gestión, a través de diversos espacios, mecanismos, canales y prácticas de participación ciudadana

Prohibe que las entidades garanticen la incidencia efectiva de los ciudadanos y sus organizaciones en los procesos de planeación, ejecución, evaluación -incluyendo la rendición de cuentas- de su gestión, a través de diversos espacios, mecanismos, canales y prácticas de participación ciudadana

Ejercicios de evaluación y seguimiento diseñados y planificados que establecen lo que se va a medir, cómo se va a medir y en qué momento

Indicadores validados que brindan la información insuficiente y poco pertinente para establecer el grado de avance o el logro de los objetivos y resultados esperados

Toma de decisiones basada en el análisis de los resultados de los seguimientos y evaluaciones, para lograr los resultados, gestionar más eficiente y eficazmente los recursos y facilitar la rendición de cuentas a los ciudadanos y organismos de control

Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continua de la gestión de la entidad.

Desarrollar una cultura internacional fundamentada en la desinformación, el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continua de la gestión de la entidad.

Desarrollar una cultura organizacional que no esta fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continua de la gestión de la entidad.

Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el descontrol y la falta de evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continua de la gestión de la entidad.

1:El propósito de la política es configurar a partir de la adaptación del esquema de “Líneas de Defensa”, que “proporciona una manera simple y efectiva para mejorar las comunicaciones en la gestión de riesgos y control mediante la aclaración de las funciones y deberes esenciales relacionados

2: NINGUNA DE LAS ANTERIORES

3: Este modelo proporciona una mirada nueva a las operaciones, ayudando ha asegurar el éxito continuo de las iniciativas de gestión del riesgo, y este modelo es apropiado para cualquier entidad – independientemente de su tamaño o complejidad”

4: 1 Y 3 SON VERDAD