Worksheetsการวางแผนอุปสงค์ในงานโลจิสติกส์
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
กิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activities) มีกี่กิจกรรม
10 กิจกรรม
12 กิจกรรม
13 กิจกรรม
14 กิจกรรม
การคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า ( Demand Forecasting ) อ่านอย่างไร
ดี-มาน-โฟ-แคส-ติ้ง
ดี-มาน-ฟอ-แคส-ติ้ง
ดี-มาน-โฟ-แคส-ซิ่ง
ดี-มาน-ฟอ-แคส-ซิ่ง
การพยากรณ์ในซัพพลายเชน มีกี่ขบวนการ
2 ขบวนการ
3 ขบวนการ
4 ขบวนการ
5 ขบวนการ
บวนการผลัก (Push process) และขบวนการดึง (Pull process)มีข้อแตกต่างอย่างไร
การจัดการพัสดุคงคลัง เช่น วัตถุดิบ ชิ้นงานในระหว่างการผลิต
การจัดการเรื่องการไหลเวียนของวัสดุในระหว่างการผลิตมีจุดมุ่งหมายหลัก
การส่งสินค้าถึงมือผู้บริโภคเมื่อมีความต้องการ โดยใช้ต้นทุนที่น้อยที่สุด
ถูกทุกข้อ
การพยากรณ์ด้วยระบบผลัก (Push System)เรียกว่าอะไร
Supply Flow
Demand Flow
Flow Logistics
Flow System
การพยากรณ์ด้วยระบบดึง Pull System เรียกว่าอะไร
Supply Flow
Demand Flow
Flow Logistics
Flow System
ปรากฏการณ์แส้ม้า (Bullwhip Effect) คืออะไร
ปรากฏการณ์ที่เกิดการผันผวนในการบริหารงาน โซ่อุปทาน (Supply Chain)
ปัญหาสินค้าขาดแคลนหรือสินค้าเหลือล้นตลาด
การที่ผู้ผลิตและผู้ขายไม่สามารถคาดเดาหรือรู้ในความต้องการที่ถูกต้องของลูกค้าหรือเกิดจากการที่ความต้องการของลูกค้ามีความแปรปรวนหรือผันผวน
ถูกทุกข้อ
ประเภทของการพยากรณ์ มีกี่ประเภท ได้แก่อะไรบ้าง
มี 2 ประเภท การพยากรณ์ระยะสั้น การการพยากรณ์ระยะยาว
มี 3 ประเภท การพยากรณ์ระยะสั้น การพยากรณ์ระยะปานกลาง การพยากรณ์ระยะยาว
มี 4 ประเภท การพยากรณ์ระยะสั้น การพยากรณ์ระยะปานกลาง การพยากรณ์ระยะยาว การพยากรณ์ตลอดไป
ไม่มีข้อใดถูกเลย
เทคนิคการพยากรณ์ มีกี่เทคนิค อะไรบ้าง
มี 1 เทคนิค การพยากรณ์เชิงปริมาณเกี่ยวกับยอดขาย
มี 2 เทคนิค การพยากรณ์เชิงปริมาณ การพยากรณ์เชิงคุณภาพ
มี 3 เทคนิค การพยากรณ์เชิงปริมาณ การพยากรณ์เชิงคุณภาพ การพยากรณ์ตามความต้องการลูกค้า
มี 4 เทคนิค การพยากรณ์เชิงปริมาณ การพยากรณ์เชิงคุณภาพ การพยากรณ์ตามความต้องการลูกค้า การพยากรณ์ตามความเป็ฯจริง
ประเภทการพยากรณ์ ตามทางเศรษฐศาสตร์ข้อใดถูกต้องที่สุด
ทำให้ผู้บริหารธุรกิจทราบขนาดความต้องการผลิตภัณฑ์ของตลาด และเพื่อลดความไม่แน่นอนของตลาดในอนาคต
ทำให้ผู้บริหารใช้ผลการพยากรณ์เป็นข้อมูลในการวางแผนในแผนกงานต่างๆของธุรกิจเพื่อความอยู่รอดหรือ
สร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ
ทำให้ผู้บริหารธุรกิจสามารถใช้ผลการพยากรณ์พิจารณาวิเคราะห์สภาพแวดล้อม การแข่งขันและวิเคราะห์ธุรกิจ
รวมทั้งกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ แผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการได้อย่างเหมาะสมกับ
สภาวะการณ์
ช่วยให้ทราบถึงวงจรธุรกิจว่าอยู่ในสถานการณ์ใด เช่น การจัดหาเงินหมุนเวียน
