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WorksheetsKanban 2
Total questions: 20
Worksheet time: 16mins
En Kanban, la calidad se revisa…
Una vez al final del ciclo de producción.
Al inicio y final de cada fase del proceso.
Únicamente por especialistas de calidad.
Cuando se han encontrado defectos en una muestra.
Kanban establece una duración definida para su ciclo productivo.
Verdadero.
Falso.
Kanban puede referirse a…
Un método de gestión.
Un tablero visible.
Una solicitud representada en una tarjeta.
Todas las anteriores.
Kanban reconoce el valor de tener poco inventario para generar ahorros.
Verdadero.
Falso.
Si se tiene un defecto en la producción, Kanban establece que…
Se debe atender este problema antes de continuar con otros productos.
El producto debe regresar a la fase previa para corrección.
Se debe de iniciar la identificación de la causa raíz.
Todo lo anterior.
Los tableros Kanban pueden usarse en proyectos y operaciones.
Verdadero.
Falso, solo para proyectos.
Falso, solo para operaciones.
Ninguna de las anteriores.
¿Qué es un flujo de valor?
La secuencia de pasos de un proceso.
Los pasos que aportan valor al producto final dentro de un proceso.
El flujo de efectivo del cliente hacia la organización.
Ninguna de las anteriores.
Existen limitaciones en cada sistema, ya sean físicas, regulatorias, financieras o generadas por la
debilidad del proceso.
Verdadero.
Falso.
Cuando el límite de trabajo en curso ha sido alcanzado puede indicar que…
Hay un cuello de botella.
El equipo necesita avanzar más rápido.
Hay fallas en la comunicación.
Ninguna de los anteriores.
Los retrasos suelen ser:
Causados por picos en la demanda.
Causados por fallas en la comunicación.
Causados por falta de entrenamiento.
Originados por una causa que debe identificarse objetivamente.
Kanban establece una duración máxima de 15 minutos para la junta diaria
Verdadero.
Falso.
Los tableros Kanban son efectivos para su uso por:
Equipos de proyecto y desarrollo de software.
Equipos de soporte y manufactura.
Individuos que dan seguimiento a sus actividades personales o laborales.
Todo lo anterior.
El uso de Kanban ayuda a mejorar la productividad.
Verdadero.
Falso.
En Kanban es posible cambiar los requerimientos de entregables sin impactar productividad…
Siempre que haya buena colaboración en el equipo.
Dependiendo de la cantidad de trabajo en curso.
Siempre que no se haya iniciado el desarrollo del requerimiento en cuestión.
Kanban no permite cambios una vez que el equipo ha iniciado actividades.
Un proceso es un conjunto de pasos que se llevan para que un entregable se considere terminado.
Verdadero.
Falso.
Por su naturaleza, los Mapas de Flujo de Valor cambian con el tiempo, requerimientos y recursos
cambiantes.
Verdadero.
Falso.
El conocimiento de los miembros del equipo aplicado en la producción es un desperdicio...
Que genera defectos.
De habilidades.
Que genera retrasos.
Ninguna de las anteriores.
Kaizen es un término asociado a…
Mejora continua.
Individuos y equipos.
La cultura organizacional.
Todo lo anterior.
Los principios Lean incluyen:
Amplificar el aprendizaje y empoderar al equipo.
Decidir lo más tarde posible y entregar lo antes posible.
Ver el todo, eliminar desperdicios e integrar la calidad.
Todo lo anterior.
Kanban permite pronosticar confiablemente cuánto tardará el ciclo de producción.
Verdadero.
Falso.
