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WorksheetsTEST 3. PARTE A. EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.
Total questions: 61
Worksheet time: 1hrs 1mins
Si una empresa que fabrica muebles decide producir también maquinaria agrícola, se trataría de una estrategia de:
Desarrollo de productos.
Diversificación homogénea.
Diversificación no relacionada.
Una desventaja de la empresa multinacional es que:
No puede mantener estrategias de liderazgo en costes.
No puede disfrutar de economías de aprendizaje.
Tiene poca capacidad de adaptación rápida a los cambios.
Dos o más empresas que se asocian para llevar a cabo un proyecto de duración limitada constituyen una:
Unión temporal de empresas (UTE).
Joint venture.
Consorcio.
Indique cuál de los siguientes aspectos no se contempla en la matriz de Ansoff:
Mercados.
Productos.
Procesos.
Señale cuál de los siguientes no es uno de los criterios habitualmente utilizados para medir la dimensión de las empresas:
El volumen de existencias.
El volumen de ventas.
El volumen de producción.
El impacto de la localización sobre los ingresos es especialmente notable en las empresas:
Agrícolas.
Industriales.
De servicios.
La capacidad de producción realmente utilizada por una empresa se llama:
Ideal.
Efectiva.
Activa.
Vender los mismos productos a nuevos segmentos de clientes supone un crecimiento por desarrollo de:
Mercados.
Productos.
Intensidad.
Cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva se produce una:
Integración vertical.
Fusión pura.
Diversificación relacionada.
Señale cuál de las siguientes no es una de las razones que habitualmente impulsan a las empresas a adoptar una posición multinacional:
El control de la distribución de sus productos.
La mejora de su responsabilidad medioambiental.
La superación de barreras proteccionistas.
Una tecnología con economías de escala empuja a la empresa a adoptar un tamaño:
Mayor.
Menor.
No le afecta en nada.
Incrementar las ventas entre los clientes habituales es un ejemplo de:
Integración vertical.
Penetración de mercados.
Globalización.
Las estrategias de cooperación entre empresas de países diferentes se llaman:
Holding.
Joint venture.
Renting.
Un factor de localización importante en el sector servicios es:
La dotación industrial de la zona.
La facilidad de acceso a las materias primas.
La decoración del local.
Una empresa que fabrica cacao en polvo y leche es un ejemplo de:
Diversificación relacionada.
Desarrollo de mercados.
Integración vertical.
Uno de los inconvenientes de las multinacionales es:
La lejanía del cliente.
El limitado acceso a recursos.
La escasa inversión en I+D.
El crecimiento empresarial a partir de mercados y productos ya existentes se llama:
Penetración de mercados.
Desarrollo de mercados.
Profundización de mercados.
La fabricación de frenos por parte de un fabricante de automóviles es un ejemplo de integración:
Hacia delante.
Total.
Hacia atrás.
Las compañías de trading intervienen en las exportaciones:
Directas.
Indirectas.
Concertadas.
Las empresas multinacionales son aquellas que:
Disponen de unidades permanentes en más de un país.
Contratan personal de más de una nacionalidad.
Venden a clientes de más de un país.
La pérdida del tejido industrial de unos países en favor de otros con legislaciones más permisivas está ligada a:
Las sociedades colectivas.
Los sistemas justo a tiempo.
Las deslocalizaciones.
La asociación de 2 o más empresas para un proyecto concreto de duración limitada se denomina:
Participación Industrial Intermitente.
Alianza Estratégica Eventual.
Unión Temporal de Empresas.
En una multinacional la planificación se centraliza en la:
Matriz.
Filial.
Subsidiaria.
El crecimiento natural de la empresa:
Es el orgánico.
Requiere cooperar con otras empresas.
Se obtiene mediante participaciones cruzadas.
Intentar atraer clientes de empresas competidoras es un ejemplo de:
Penetración de mercados.
Desarrollo de mercados.
Diversificación.
Los códigos de conducta están asociados a:
La localización.
La responsabilidad social.
La contabilidad.
Los polígonos industriales proveen a las empresas que se instalan en ellos de :
Facilidad de acceso a las materias primas.
Mano de obra cualificada.
Infraestructuras y comunicaciones adecuadas.
Un consorcio de exportación es un ejemplo de:
Alianza.
Franquicia.
Absorción.
En la localización de empresas comerciales es especialmente importante:
La presencia de industrias auxiliares en la zona.
La proximidad de la demanda.
La existencia de mano de obra cualificada.
Las empresas multinacionales:
Tienen un bajo poder de penetración.
Sólo generan resultados en un país.
Tienen una matriz que controla las filiales.
Un criterio para medir la dimensión de las empresas es:
Los recursos propios.
La capacidad de liderazgo del director.
La motivación de los empleados.
La decisión de localización:
Vincula para un corto periodo de tiempo.
Es estratégica.
Siempre es única en la historia de la empresa.
Las alianzas con otras empresas son un ejemplo de crecimiento:
Orgánico.
Externo.
Por especialización.
Señale cuál de las siguientes acciones no constituye un crecimiento por especialización:
Tratar de aumentar el uso de productos por los clientes.
Introducir los productos tradicionales de la empresa en nuevos mercados.
Integrarse verticalmente.
Las decisiones de localización tienen carácter:
Estratégico.
Operativo.
Táctico.
La deslocalización se produce principalmente en el sector:
Primario.
Secundario.
Terciario.
En las empresas multinacionales hay:
Deseconomías de escala en las compras.
Capacidad de influencia en el mercado.
Carencia de recursos e información.
Incorporar características adicionales al producto es una forma de:
Diversificación.
Desarrollo de mercados.
Penetración de mercados.
Las empresas de trading están relacionadas con las exportaciones:
Indirectas.
Directas.
Concertadas.
En las decisiones de localización de una empresa de servicios hay que tener en cuenta especialmente:
La facilidad de acceso a las materias primas.
La proximidad de la demanda.
Las infraestructuras energéticas.
Señale cuál de las siguientes actividades supone un mayor grado de internacionalización de la empresa:
La exportación concertada.
La exportación indirecta.
La apertura de instalaciones en el extranjero.
La integración vertical hacia adelante es un ejemplo de:
Desarrollo de mercados.
Deslocalización.
Diversificación.
La asociación de varias empresas para acometer la construcción de una autopista es un ejemplo de:
Absorción empresarial.
Alianza estratégica.
Unión Temporal de Empresas.
La estrategia de crecimiento a través de productos existentes y mercados existentes se denomina en la matriz de Ansoff:
Penetración de mercados.
Desarrollo potencial.
Diversificación.
Las fusiones puras son un ejemplo de:
Crecimiento externo.
Crecimiento interno.
Estrategia de mantenimiento.
En la localización de servicios un factor muy tenido en cuenta es:
La comodidad de acceso.
La facilidad de acceso a las materias primas.
La dotación industrial de la zona.
Señala cuál de las siguientes formulas indica un mayor compromiso de la empresa con la internacionalización:
La apertura de instalaciones en el exterior.
Las exportaciones directas.
Las exportaciones concertadas.
La proximidad a la demanda es un factor especialmente tenido en cuenta en las decisiones de localización de las empresas del sector :
Construcción.
Industria.
Servicios.
Tratar de aumentar el uso del producto por los clientes es un ejemplo de estrategia de:
Penetración de mercados.
Desarrollo de mercados.
Diversificación relacionada.
La deslocalización afecta fundamentalmente a empresas:
Agrícolas.
Industriales.
De servicios.
Un tipo de crecimiento por especialización es:
La penetración de mercados.
La diversificación homogénea.
La integración vertical hacia atrás.
Una ventaja de la empresa multinacional es que:
Es cercana al cliente.
Se adapta con rapidez a los cambios.
Dispone de gran cantidad de recursos.
Señale cuál de los siguientes factores no es una fuerza del cambio que haya impulsado el desarrollo crecimiento de las empresas:
El cambio tecnológico.
El cambio en la organización informal.
El desarrollo espacial de mercados.
Un ejemplo de integración vertical hacia atrás sería:
La fabricación de camisas por un fabricante de pantalones.
La fabricación de coches por un fabricante de neumáticos.
La fabricación de papel por un periódico.
El crecimiento interno de la empresa:
En ocasiones se logra a través de la concentración empresarial.
También se denomina crecimiento natural.
Surge como consecuencia de la adquisición de otras empresas.
La decisión de localización:
Es estratégica.
Implica bajos costes de ajuste.
Sólo se produce una vez en la vida de la empresa.
El que una empresa fabrique café y leche es un ejemplo de:
Diversificación relacionada.
Desarrollo de mercados.
Desarrollo organizativo.
La localización de la empresa tiene un impacto sustancial sobre los ingresos especialmente en las empresas:
Industriales.
De servicios.
Mineras.
La fabricación de acero por un fabricante de automóviles es un ejemplo de integración vertical:
Lateral.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Una Unión Temporal de Empresas (UTE) es una forma de:
Alianza.
Franquicia.
Diversificación.
Una empresa que fabrica cepillos y pasta de dientes es un ejemplo de:
Diversificación no relacionada.
Diversificación relacionada.
Integración vertical.
