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CYDO 8

Total questions: 10

Worksheet time: 3mins

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1.

AL DO LE INTERESA QUE LA O SEA EFICAZ LOGRANDO SUS OBJETIVOS

Y EFICIENTE USANDO SUS RECURSOS, PARA SER COMPETITIVA

a)

VERDADERO

b)

FALSO

2.

EL ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN DE LA ACCIÓN ES UN PROCESO

CÍCLICO Y CONTINUO QUE COMPRENDE 5 PASOS CLAVES... IDENTIFIQUE EL QUE NO CORRESPONDE

a)

ANÁLISIS CONJUNTO DE LA INFORMACIÓN

b)

PERCEPCIÓN DEL PROBLEMA

c)

PLANEACIÓN CONJUNTA DE LA INTERVENCIÓN

d)

RECOPILACIÓN DE ESTADISTICAS

e)

RETROALIMENTACIÓN

3.

EL CONSULTOR RECABA INFORMACIÓN ACERCA DEL SISTEMA EN

MARCHA -TAL Y COMO ESTÁ OPERANDO- VALIÉNDOSE DE:

a)

CUESTIONARIOS ESTRUCTURADOS O SEMI ESTRUCTURADOS

b)

ENTREVISTAS PERSONALES

c)

OBSERVACIÓN DE LOS INDIVIDUOS O GRUPOS EN ACCIÓN

d)

OBSERVACIÓN DE LOS INDIVIDUOS O GRUPOS EN ACCIÓN


REGISTROS DE ACTUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

e)

TODOS LOS ANTERIORES

4.

EL PROCESO SE INICIA CUANDO UN FUNCIONARIO CLAVE DE LA O SE

DA CUENTA QUE ÉSTA TIENE UNO O MÁS PROBLEMAS Y CONVENCE A

OTROS QUE DEBE CONTRATARSE A UN CONSULTOR

a)

ANÁLISIS CONJUNTO DE LA INFORMACIÓN

b)

PERCEPCIÓN DEL PROBLEMA

c)

PLANEACIÓN CONJUNTA DE LA INTERVENCIÓN

d)

RECOPILACIÓN DE DATOS

e)

RETROALIMENTACIÓN

5.

LAS INTERVENCIONES EN CUALQUIER PARTE DEL SISTEMA

PUEDEN IR DESDE EL ADIESTRAMIENTO EN SENSIBILIDAD,

HASTA LA ESTRUCTURACIÓN DE EQUIPOS O GRUPOS DE

TRABAJO

a)

RECOPILACIÓN DE DATOS

b)

PERCEPCIÓN DEL PROBLEMA

c)

RETROALIMENTACIÓN

d)

ANÁLISIS CONJUNTO DE LA INFORMACIÓN

e)

PLANEACIÓN CONJUNTA DE LA INTERVENCIÓN

6.

VERIFICAR CÓMO LAS ACCIONES VAN MODIFICANDO

LAS CONDICIONES ENCONTRADAS EN EL DIAGNÓSTICO, COMPREN-

DIENDO TAMBIÉN EL REFORZAMIENTO DE LOS CAMBIOS LOGRADOS

a)

DIAGNÓSTICO.

b)

PLANEACIÓN

c)

IMPLANTACIÓN

d)

SEGUIMIENTO.

e)

EVALUAIÓN

7.

LOS PROBLEMAS MÁS FRECUENTES EN LA RELACIÓN CONSULTOR-CLIENTE GIRAN, EN TORNO A CUESTIONES DE:

a)

CONFIANZA

b)

ADECUACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

c)

COMPETENCIA O IDONEIDAD DEL CONSULTOR

d)

CONVENIENCIA DE LOS TÉRMINOS DEL CONTRATO

e)

ACIERTO DE LAS INTERVENCIONES Y SU PROFUNDIDAD

8.

PARA DETERMINAR LA PROFUNDIDAD DE LA INTERVENCIÓN, ENTENDIDA COMO LA INTENSIDAD CON QUE ÉSTA SE LLEVE A CABO, R. HARRISON PROPONE:

a)

A. NO PROFUNDIZAR MÁS QUE AQUELLO A LO QUE EL CLIENTE PUEDA DEDICAR ESFUERZOS Y RECURSOS

b)

B. NO PROFUNDIZAR MÁS DE LO REQUERIDO PARA GENERAR SOLUCIONES PERDURABLES A LOS PROBLEMAS

c)

NINGUNA DE LAS ANTERIORES

d)

A Y B

9.

EN EL MODELO DE DO , UNO DE LOS ASPECTOS IMPORTANTES A SER RESALTADO ES: " ESTÁ RESTRINGIDO A UNA TÉCNICA O MÉTODO DE DO, SE PUEDE USAR CUALQUIERA DEPENDIENDO DE LOS RESULTADOS PARTICULARES DEL DIAGNÓSTICO..."

a)

VERDADERO

b)

FALSO

10.

Según Strauss, el DO consiste en una estrategia de intervención que mediante un trabajo de grupo modifica la cultura de la organización

a)

VERDADERO

b)

FALSO