NEW
Font size
WorksheetsTCSX C1&2
Total questions: 18
Worksheet time: 7mins
Mục đích của điều hành hoạt động sản xuất là:
Tạo ra doanh thu từ hoạt động sản xuất
Tạo ra sản phẩm từ hoạt động sản xuất
Tạo ra giá trị gia tăng từ hoạt động sản xuất
Tạo ra lợi nhuận từ hoạt động sản xuất
Dịch vụ không bao gồm sản phẩm và sản phẩm không bao gồm dịch vụ:
Đúng
Sai
Phát biểu nào phản ánh xu hướng của quản trị điều hành:
Tập trung theo hướng toàn cầu
Tập trung theo hướng tự động hóa
Tập trung vào chất lượng
Tập trung theo hướng chi phí thấp
Năng suất tăng khi .......:
Đầu vào và đầu ra giảm
Đầu vào tăng trong khi đầu ra vẫn giữ nguyên
Đầu vào giảm trong khi đầu ra vẫn giữ nguyên
Đầu vào tăng trong khi đầu ra giảm
Yếu tố nào làm tăng cơ hội tốt nhất để tăng năng suất:
Nguyên liệu thô
Vốn
Quản lý
Lao động
Để tạo ra sản phẩm và dịch vụ các doanh nghiệp thực hiện các chức năng cơ bản nào sau đây:
Marketing, nhân sự, sản xuất
Marketing, sản xuất, nghiên cứu thị trường
Marketing, sản xuất, tài chính
Marketing, sản xuất, nhân sự, tài chính
Các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị điều hành gồm:
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự, kỹ năng tư duy
Kỹ năng tư duy, kỹ năng quản lý, kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng tư duy, kỹ năng tổ chức, kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng tư duy, kỹ năng kiểm soát, kỹ năng kỹ thuật
Điền vào ô trống: ‘Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch, phân bổ các nguồn lực có thể huy động được cho thời kỳ _______nhằm cân bằng khả năng sản xuất sao cho đạt hiệu quả.
Ngắn hạn
Trung hạn
Dài hạn
Tất cả đều đúng.
Điền vào ô trống: “Hoạch định tổng hợp là __________của nhà quản trị điều hành
Chức năng chính
Chức năng phụ
Chức năng hỗ trợ
Chức năng sản xuất
Yếu tố này không ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp các nguồn lực của doanh nghiệp:
Khả năng về tài chính
Khả năng của công suất máy móc, thiết bị
Khả năng sản xuất của lao động hiện tại
Khả năng lập lịch trình sản xuất
Hoạch định tổng không liên quan đến:
Điều chỉnh sản lượng sản xuất
Điều chỉnh sản lượng bán ra
Điều chỉnh nhân lực
Điều chỉnh mức tồn kho
Chiến lược này không thuộc nhóm chiến lược thụ động khi hoạch định tổng hợp
Chiến lược thay đổi mức tồn kho
Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
Chiến lược sử dụng lao động bán thời gian
Chiến lược tác động đến cầu
Chiến lược này không thuộc nhóm chiến lược bị động khi hoạch định tổng hợp:
Chiến lược sản xuất hỗn hợp theo mùa
Chiến lược kéo dài thời gian giao hàng
Chiến lược tác động đến nhu cầu
Chiến lược sử dụng nhân công tạm thời
Doanh nghiệp A vẫn duy trì mức sản xuất trong giai đoạn nhu cầu thấp. Vậy doanh nghiệp A đang thực hiện chiến lược nào sau đây:
Chiến lược hợp đồng phụ
Chiến lược thay đổi mức tồn kho
Chiến lược sản xuất hỗn hợp theo mùa
Chiến lược sản xuất theo nhu cầu
Doanh nghiệp vẫn đáp ứng được những thay đổi của nhu cầu thị trường mà không tốn thêm chi phí tồn kho hay thuê mướn lao động là ưu điểm của chiến lược nào:
Thay đổi lao động theo mức cầu
Điều chỉnh thời gian làm việc
Sản xuất hỗn hợp theo mùa
Thay đổi mức tồn kho
Khi nhu cầu sản phẩm tăng hơn mức sản xuất thì thuê mướn thêm lao động, khi nhu cầu thấp hơn mức sản xuất thì sa thải lao động là nội dung của chiến lược nào:
Thay đổi mức tồn kho
Sử dụng lao động bán thời gian
Thay đổi lao động theo mức cầu
Tác động đến cầu
Siêu thị điện máy xanh thực hiện chiến lược giảm giá trong giai đoạn dịch bệnh Covid thuộc chiến lược nào sau đây:
Thay đổi mức tồn kho
Tác động đến cầu
Thay đổi nhân lực theo mức cầu
Giảm cường độ lao động
Phương pháp này không sử dụng khi hoạch định tổng hợp:
Phương pháp trực quan
Phương pháp đồ thị và phân tích chiến lược
Phương pháp phân tích chi phí sản xuất
Phương pháp cân bằng tối ưu
