Sistema de administración que busca que todos los individuos de una organización conozcan sus objetivos, obtengan las metas esperadas, analicen los resultados y actuen para lograr las metas planteadas.

Sistema para plantear objetivos de un proyecto

Sistema para analizar resultados de un proyecto

Sistema para analizar los resultados obtenidos de un diagrama Pareto

¿Cómo llevaremos a cabo el proyecto?

Procesos a realizar, toma de mediciones, recolectar información

Análisis de resultados

Ajustar lo necesario para lograr el objetivo

Para determinar el objetivo del problema

Para determinar la causa raíz de un defecto o problema.

Para decretar acciones para resolver un problema

para definir el objetivo del proyecto sin involucrar a todo el equipo

para definir el resultado del proyecto de forma eficiente y rápida

Para definir el objetivo del proyecto de forma eficiente, asegurando el seguimiento y compromiso de los involucrados para lograr cumplir tus metas en tiempo y forma.

A que el tiempo no determina nada

Que el tiempo no importa en el proyecto, siempre y cuando se cumpla

Que debe existir un tiempo límite para poder medir resultados

Son indicadores cuantificables que permite verificar el cumplimiento de una estrategia, actividad, objetivo, proyecto, etc.

Son indicadores que nos permiten encontrar la causa raíz de un problema

Son indicadores que usamos durante el Gemba

Cantidad/ costo: ¿Cada día, semana, mes?, ¿Cuánto cuesta?, ¿Cuánto es el desvío?, ¿Cuánto dejamos de ganar?, ¿Cuánto afecta el problema?

¿En qué momento del proceso sucede el problema? ¿Cuándo aparece el problema?

¿Qué sucede? ¿Qué estamos haciendo? ¿Qué características tiene el problema?

Espera, movimiento, defectos, talento

Talento, Espera, Defectos, Kaizen

Espera, Defectos, Talento, Idioma

Un recorrido por el lugar de trabajo en donde las actividades suceden.

Un evento en el cual se resuelve un problema con la metodología Lean Manufacturing

Una forma de monitorear los resultados de nuestro proyecto Lean

Identificar o comunicar que existe una condición normal o anormal en el proceso y que puede requerirse alguna acción. Maneras de identificar o de segmentar.

Identificar al equipo que estará haciendo Gemba Walk

Para identificar los resultados de las mediciones y mejoras en el proceso

Simplemente para lograr lugares de trabajo más organizados

Para lograr lugares de trabajo más organizados, ordenados y limpios de forma permanente y conseguir una mayor productividad junto con un entorno laboral más seguro.

Para que tu lugar luzca siempre bonito

Un lugar donde se pueden plasmar avisos importantes de RH

Un conjunto de gráficos usados para mostrar los problemas existentes

Un conjunto de gráficos usados para mostrar los resultados y el estado actual de un proceso.

Para analizar el tiempo de las tareas programadas

Para mantener ordenado nuestros lugares de trabajo

Forma visual de encontrar las posibles causas raíces de un problema

Para ponderar las soluciones propuestas

Para determinar las causas de un problema y su impacto

Para mostrar de una manera más bonita nuestros datos

Una auditoría del proceso actual

Un plan para guiar un Gemba Walk

Una herramienta mediante la cual se establecen las acciones que garantizan que la mejora lograda sea permanente en el largo plazo.

Para la planeación y programación de un proyecto a lo largo de un periodo de tiempo determinado

Para mostrar los resultados de un proyecto

Para poder distinguir mejoras en los procesos

Para tener un control visual de las actividades en nuestra área de trabajo

Para ir organizando las actividades de nuestros proyectos

Para gestionar, documentar y comunicar un proyecto de forma rápida y eficiente