Passividade;

Arrogância;

Autoritarismo;

Permissividade;

Sendo permissivo, cedendo aos interesses do outro;

Impondo minha vontade sobre a do outro, mostrar quem manda é a chave da resolução do problema;

Abrir espaço para confecção de um acordo bom para ambas as partes;

Ignorar a pessoa é a melhor forma de matar o problema.

Competição;

Afastamento;

Colaboração;

Acordo

Identificar a causa do conflito;

Ouvir as partes envolvidas;

Apontar o culpado com base no que ouviu;

Proporcionar um aprendizado para ambas as partes;

Recorra ao judiciário, ele irá resguardar seus direitos;

Notifique-o extrajudicialmente;

Procure seus lideres para que possam mediar o conflito;

Conte para seus colegas o que esta acontecendo;

Atacar os pontos fracos da outra pessoa;

Irritar a outra pessoa para que ela perca a razão.

Manter a calma;

Varrer os erros para baixo do tapete;

Atividades urgentes, importantes e essenciais;

Atividades essenciais, importantes e circunstanciais;

Atividades circunstanciais, importantes e urgentes;

Atividades feitas no passado, presente e futuro;

Relógio;

Cronometro;

Notificações no celular;

Agenda;

Consiste em separar seu tempo entre tarefas urgentes, circunstanciais e importantes;

Se premiar por cada ciclo bem sucedido;

Fracionar seu tempo em ciclos ou períodos de trabalho e descanso;

O método diz que se a tarefa exige 80% de energia para 20% de ganho não deve ser realizada.

Entender o passado para viver o presente, afinal, o presente só se vive uma vez;

Se pode fazer amanhã, porque fazer hoje!

Dizer sim para todos os pedidos que recebe.

Programar várias coisas ao mesmo tempo.

Ter uma agenda com separação das tarefas com base na tríade.

Fazer muitas coisas ao mesmo tempo;

Conseguir entregar o maior número de atividades no menor tempo possível;

Conseguir entregar o resultado esperado dentro do tempo programado;

Aceitar todos os desafios, mas não cumprir com os prazos combinados;

Sim

Não

Avaliar sua produtividade através da comparação dos seus resultados. Para saber se evoluir é preciso comparar o seu resultado de ontem com o de hoje.

Avaliar sua produtividade com base na produtividade do seu colega;

Buscar todos os dias melhorar, mas sem medir o tempo. Gasto muito tempo fazendo isso.

O que importa é a intenção, sei que vou melhorar.

Cronometro do celular;

Coordenador passando tarefas;

Hecthor e relatório de andamentos do RTD;

SGT

Querendo ser um profissional melhor todos os dias.

Me comparando todos os dias com os colegas que tem desempenho top.

Medindo meus resultados e buscando supera-los dia a dia.

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia”

“Se você não pode descrever o que está fazendo como um processo, você não sabe o que está fazendo”

“Os erros não são gratuitos. Alguém os produz e são pagos por eles. Sem dados você é apenas uma pessoa qualquer com uma opinião”

Todas são corretas.

Escuta empática;

Comunicação Não Violenta;

Investigação apreciativa;

Ser destrutivo ao argumentar;

Fazer vista grossa para comportamentos inadequados;

Engolir seco quando alguém faz algo errado ou que nos desagrada;

Espalhar conversas pelo corredor;

Usar a CNV e os 4 compromissos e resolver as coisas pontualmente.

PLANEJAMENTO INADEQUADO

COMUNICAÇÃO INEFICAZ

TAREFAS INACABADAS

PROCRASTINAÇÃO – ADIAMENTOS CONSTANTES

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