Worksheetsgerencia estratégica de costos
Total questions: 9
Worksheet time: 5mins
ES UNA DE LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS DE LA EMPRESA QUE AYUDA AL MEJORAMIENTO Y CONSERVA EL VALOR DEL PRODUCTO, INSTALACIONES, REPACIÓN Y CAPACITACIÓN
LOGÍSTICA DE SALIDAS
OPERACIONES
SERVICIO.
POST-VENTA
1. LAS SIGUIENTES SON ALGUNAS ACTIVIDADES DE SOPORTE DE LA EMPRESA EXCEPTO:
COMPRAS
OPERACIONES
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
INDUCIR LA COMPRA; PUBLICIDAD, PROMOCIÓN, FUERZA DE VENTAS Y CANALES.
LOGÍSTICA
OPERACIONES
SERVICIO
MARKETING
ACTIVIDAD DE SOPORTE QUE SE ENCARGA DE TODAS LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS ENFOCANDOSE PRINCIPALMENTE A LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION, CONTABILIDAD, FINANZAS, ENTRE OTRAS.
VENTAS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
LOGISTICA INTERNA
LOGISTICA EXTERNA
LA CADENA DE VALOR ES:
SERIE DE ESLABONES
COMRA MATERIA PRIMA
LA CADENA DE VALOR ES UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A DETERMINAR LAS ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO DENTRO DE LA EMPRESA Y AGREGAN VALOR AL PRODUCTO O SERVICIO, CON LA FINALIDAD DE BRINDAR LA MÁXIMA CALIDAD DE SERVICIO Y PRODUCTO AL CLIENTE, Y CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA EN EL MERCADO.
EN QUE AÑO SE DIERON A CONOCER LAS FUERZAS DE PORTER
· 1947
· 1982
· 1979
· NINGUNA DE LAS ANTERIORES
CUALES SON LAS 5 FUERZAS DE PORTER
ECONOMIA DE ESCALAS, REQUERIMIENTO DE CAPITAL, ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN, VENTAJAS DE LOS COSTOS INDEPENDIENTES, LA DIFERENCIACIÓN.
ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN, NEGOCIACIÓN CON LOS COMPRADORES, PODER DE NEGOCIACIÓN, LA DIFERENCIACIÓN, RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
·AMENAZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES, PODER DE NEGOCIACIÓN, NEGOCIACIÓN CON LOS COMPRADORES, AMENAZA DE INGRESOS POR PRODUCTOS SECUNDARIOS, RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
INDIQUE EL SIGUIENTE PLANTEAMIENTO A QUE FUERZA HACE REFERENCIA: Aquí es donde realmente nos medimos con otras empresas para poder ver si nuestro producto realmente es rentable o no. Además, podemos medir el atractivo que tenemos con los clientes al ponernos cara a cara con otras empresas.
· PODER DE NEGOCIACIÓN
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
· AMENAZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES
· TODAS LAS ANTERIORES
INDIQUE EL SIGUIENTE PLANTEAMIENTO A QUE FUERZA HACE REFERENCIA: Esto hace que podamos ver si realmente estamos llegando a los clientes y cuál es el grado de dependencia o lealtad de ellos con nuestros productos.
· RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
· AMENAZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES
· NEGOCIACIÓN CON LOS COMPRADORES
AMENAZA DE INGRESOS POR PRODUCTOS SECUNDARIOS
